林峰国

一、引言

自20世纪80年代初英国学者西蒙斯提出“战略管理会计”概念以来，“战略管理会计”日渐引起学术界关注。国外在这领域有代表性的作者Keith Ward认为，战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法；它强调应用财务与非财务信息来发展企业战略，以获取持久的竞争优势，从而拓展了管理会计范围。一般认为，战略管理会计的主要目的是帮助管理当局为取得企业的整体目标和持续的竞争优势而设计行动蓝图（蒋尧明，1999）。它要解决的主要问题是：企业如何适应变化的内外部环境，通过整合内外部资源以取得整体上更优的效果。目前，国内战略管理会计文献集中于规范研究，案例研究少有刊登。本文尝试从戴尔（中国）公司的具体实例中，分析研究战略管理会计在企业中的应用。

二、戴尔公司简介

1984年，年仅18岁的迈克尔·戴尔凭借其敏锐的商业头脑和对电脑的狂热喜爱创办了戴尔计算机公司。秉承着“直线订购模式”（BUILD-TO-ORDER MODEL），戴尔公司一直以两位数的增长百分比飞速发展。 在不足20年的时间里，以1000美元起家的戴尔公司已发展成为年销售额达320亿美元（2000年）全球最大的计算机系统直销商。一项新的产业调查数字显示，目前DELL占全球电脑市场总出货量成长的95%，戴尔的成长速度是整体产业平均值的10倍。戴尔公司惊人的发展速度创造了IT界的一个奇迹。直线订购模式也兴盛为制造业所因循的新范例。

三、战略管理会计在DELL的应用研究