胡景亮

一、打破家族企业的封闭性

1贝蚱品獗盏脑诵谢制，建立现代公司制度

由于家族和企业的天然的紧密联合，导致企业家长式、集权式管理模式：以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权，所有者、经营者、管理者、生产者三位一体或四位一体；业主控制一切，没有更多的管理层次；业主个人说了算的决策机制，承担一切责任和风险；企业行为易受短期行为与投机心理干扰，容易导致企业战略决策失误，特别是在一些私营企业主小有成就时，以为自己理所当然成了企业家，盲目自信，更容易沿用过去成功的经验和决策方式而忽视瞬息万变的市场环境，从而使决策风险加大。企业缺乏一套明确的、科学的管理制度，以亲友为主体，亲情为纽带的治理结构，导致以人情代替制度，以家族观念和伦理规范代替制度规范，不是靠健全的机制进行管理，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，使企业管理制度扭曲。不能建立科学合理的激励约束机制，对家族以外的人员缺乏凝聚力。

为此，家族企业要实现持续性成长必须打破这种封闭性的管理机制，建立规代公司制度。事实上，很多家族企业注册为有限责任公司或股份有限公司，而在实际运行中，股东会、董事会人员是重合的，而他们同时也充当监事的角色。因此，现代公司制度的建立，不单是制度的建立，更是观念的变更。公司治理结构的规范化是指严格按照《公司法》的精神来运作，重视制度的力量，从理性的高度真正避免随意管理，实现“人治”向“法治”的转变。……