内部创业——让员工过把“老板”瘾
2004-04-29袁建志
市场周刊 2004年3期
关键词:企业
袁建志
现年46岁的大山章博原本是松下电器公司下属人才开发公司的一名普通职员,主要从事员工的内部进修工作,凭借多年的工作经验和对所处行业的敏锐直觉,他意识到随着信息技术的飞速发展,在今后的数年内面向企业和大学的电子学习系统市场将不断扩大,其中蕴藏着无穷的商机。然而,他的创业构想却无从实现,一方面,他所供职的人才公司只不过是一个为松下电器公司提供内部服务的子机构,固有的体制决定了该部门无法自由拓展业务范围;另一方面,他又缺乏自主创业所需的资金和信心。幸运的是,2000年底,松下公司为了鼓励员工进行内部创业,为企业发展注入活力,投资100亿日元启动了松下创业基金:PSUF(Panasonic Spinup Fund)。松下公司尝试通过这种方式既为那些不安于现状,立志创业的优秀人才提供一个自我发展的空间,同时也可以为企业拓展更广泛的市场领域,为松下今后的发展增添活力。经过历时半年的面试、筛选、培训和考察,大山章博有幸被选中成为首批创业计划的3名成员之一。如今,大山章博已经成为Panasonic Learning Systems社长,所经营的学习系统软件销售业务蒸蒸日上。
20世纪50年代末,美国行为科学家弗雷德里克。赫茨伯格在美国匹兹堡地区对二百名工程师和会计师进行了关于工作满意程度的调查,他在整理了调查结果后发现,职工在工作工程中的满意和不满意因素主要来自于两个方面:属于工作本身或工作内容方面;……
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