魏华飞　方文敏　陈忠卫

一体化发展战略是指企业充分利用自身在产品(业务)的生产、技术、市场等方面的优势，沿着其产品(服务)生产经营链条的纵向或水平方向不断地拓展其业务经营的深度和广度来扩大经营，提高其收入和利润水平，使企业得到发展壮大的一种战略。一体化发展战略根据其实施方式的不同，可分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。其小，横向一体化是指企业使现行业务范围作横向扩展的经营战略；纵向一体化是指企业使业务经营范围在供应链—亡作纵向扩展的经营战略；混合一体化则是指企业经营业务的扩展方式既有横向一体化又有纵向一体化的经营战略。总之，一体化发展战略能够使企业市场交易内部化，降低交易费用，发挥企业垄断优势，兼而获得规模经济、范围经济的效应，既可扩张企业规模，又可提高企业的收益水平。企业的聚变

相似于原子核的聚变，企业在实施一体化发展战略时，也有这样的聚变过程。企业的聚变是指企业发展到一定阶段，根据自己所面临的竞争形势和市场变化等，为追逐一定的发展目标，通过兼并、联盟、重组、创新、整合等手段，最终形成以母公司为核心的集团性公司的一种快速发展模式。一体化过程中，企业的聚变是通过兼并或联盟供应链上、下游企业或同类企业来使自身的规模、技术、生产、装备、资金等迅速扩大或增强，从而增强企业的竞争优势。企业聚变的发生，需要具备一定的条件，即本身具有实施一体化所需的各种资源，如技术、资本、人才、经营管理经验等，这样，企业实施聚变式发展，就具有坚实的基础，一体化过程中就具备主动性。……