邓丽丽　　　江　波

随着经济的迅速发展，人发挥着越来越重要的作用，企业之间的竞争越来越表现为人的竞争。因此，人力资源的建设正日益受到企业的重视，对人力资源进行投资已经成为企业的一个必修项目。然而，尽管不同的企业对员工的培训和职业发展规划的重视程度不同，不管是对此重视的企业还是对此不重视的企业，他们都有一个共同点，那就是：企业可用于培训的资源是有限的，或者说，企业所固有的局限性会对培训的数量和水平加以限制。那么，就有必要在企业资源和培训内容之间找到一个均衡点，使人力资源的建设在企业有限资源的情况下达到最大和最优化。

一、人的素质和能力决定了一个企业的未来发展，那么企业就有必要重视对员工的培训，并制定相应的培训计划

通常，当企业酝酿一个培训计划时，最重要的莫过于决定培训的内容。但是，由于企业资源所固有的限制，可实际利用的培训内容通常要小于潜在的培训内容。而企业资源的限制往往包括很多方面，譬如时间、人员、经费、缺乏培训的设施、构料或设备、以及高层管理者对培训的态度等等。就企业可以实际利用的培训内容来说，它往往等于企业可以达到的最大限度的潜在的培训内容去掉企业资源的限制。因此，对于任何企业来说，有效的培训计划就是针对企业的资源限制提供适当水平的培训内容，过多或过少地偏离这个适当水平对企业来说都是不明智的。……