在任何情况下，德隆面对关于“恶庄”的指责，均以产业宏图加以说明——德隆是以产业扩张、整合、发展为日标的，它绝小能与恶庄同日而语。

但是，德隆的产业义是如何的呢?从1994年开始至今的十年间，德隆的投资几乎遍及各行各业：农牧、饮料、娱乐、旅游、机电、汽配，以及信托、金融租赁、证券、保险、银行。德隆正在以不可思议的速度成为一个越来越庞火和复杂的经济体，而其之所以做到这一成就首先是“德降模式”下资本放大效应的功劳，而良好的企业整合能力又是成功的关键。

较强的产业厚度

首先，我们来考察一下德降的产业的厚度问题——这些产业到底能够产生多少收镒，以及具有多强的市场控制能力。

第一，处于市场培育发展期的非上市资产

种业赴德隆农业的一个分支，2000年德隆以成立的“德农种业投资有限责任公司”从事种业经营。德隆选中种业的原因在于：首先是市场容量大，全国每年种业交易总额在300亿元，这有利于市场做大；其次是行业集中度低，全国2000个县就有2700个种子公司，这可以实现行业整合。在国家《种子法》颁布的2000年，德降马上开始行动，德农种业通过并购、参股的方式在全国迅速拥有了 7家了公司和20余家分公司，地点分布新疆、四川、内蒙古、山东、河南、甘肃等省区，种了产品涵盖了玉米、水稻、小麦、棉花等。目前，德农种业被农业部认定为“种业百强”，德隆在种子产业力而的投入在l亿元以上，年收益为1500万元至2000万元之间。

旅游与休闲娱乐业是德隆的一个起家本钱，2001年8月德隆主导下的“新疆西部大开发股份有限公司”成立，德隆投入4000多万元。……