建湖县——江苏省政府连续两次命名的“建筑之乡”。然而他们过去建造的数以千计 的 大厦，竟然绝少拥有自己的“著作权”，这不能不是一件憾事。直到2002年6月，江苏建业 建工集团青岛分公司在青岛市公共保鲜冷库的工地上，第一次打出了“江苏建业总承包”的 牌子。从此，建湖建筑大军终于有了自己的“著作权”!

紧接着，建业集团济南分公司在济南“外海花园”亮出了“江苏建业”的牌子；苏州分 公司在昆山微盟电子工地上、宿州分公司在安徽宿州师范学院工地上也都竖起了“江苏建业 ”的大旗!

进入2003年，北京十大引资项目的“中芯电子”项目工地、上海明伦园工地、山东济南 国税大厦工地、苏州彩晶电子工地、南京樱驼花园工地、扬州热电工地等36个工地上，接二 连三地挺立起“江苏建业总承包”的工程牌。

在沪宁线、齐鲁大地、京津塘地区，在中国东部的大地上，江苏建业已成燎原之势!到2 003年8月底，建业集团本部共新接建筑业务13.8亿元，其中总承包业务9.6亿元，分别比 去年同期增加2.6倍和3.2倍。

是什么样的手笔，描绘了建湖建筑业界如此壮丽的一页?无疑，建业人扮演了重要角色 ，而集团董事长马以国作为总导演，为打造建业品牌，殚精竭虑，书写了新的篇章。

一

“以国同志，建业集团摊子大、底子薄，虽有一级资质，但是无业绩，无品牌。县委选 定你去当家，是因为你有工程兵指挥官的底子，又有一把手乡镇长的经验，相信你一定能胜 任这数万建筑集团军的老总。建业建业，你要打出建业的品牌，为建湖人民建功立业!”200 1年7月18日，建湖县委负责同志对时任草堰口镇长马以国如是嘱托。

建业集团是在建湖县建筑工程总公司基础上创建的，带有一定行政管理职能，管理和带 领5个县属二级资质的独立法人建筑公司、10多个驻外办事处，以及半紧密层的部分乡镇建 筑公司。虽然集团有国家房屋建筑总承包一级资质，但长期靠“走西口”为别人打工度日， 很少独立总包，经济效益低下，谈不上创牌子，还遗留了大量的经济纠纷。

上任后的一个多月，马以国几乎夜夜难眠，他把白天碰到的问题，了解的情况在大脑里 回放总结，为建业，为建湖建筑业的牌子苦苦思索，模型设计。

经过调查研究，马以国已经把住了建业集团的脉搏：虽然挂了块集团的牌子，但是如果 思想观念不变，还是习惯于对别人指手划脚抓管理，那只能走入死胡同。马以国和党委一班 人形成共识：只有搏击市场，快步走出管理型的旧框框，力夺总承包业务，打造建业品牌， 才是建业集团的根本出路。

二

一级资质可是建湖建筑工人走向市场的“通行证”，没有一级资质就意味着建湖建筑工 人永远只是一个打工仔!为了一级资质的重新确认就位，马以国南下北上，咨询调研，整合 资源，2002年6月28日，获得一级资质。马以国又带领专家到各个工地考察论证，一路披荆 斩棘，获得了ISO9001—2000新版证书。

与此同时，马以国积极争取，使建业集团拿到了国际劳务合作一级资格证书。他又与副 总经理、海外公司经理陈奇一起，通过10个多月的艰苦攻关，于2002年10月份获得了赴阿尔 及利亚20万平方米、6个亿造价，1500名劳务施工业务，当年底即出境750人，刷新了盐城市 一次出境人数的记录。

还在一级资质就位运作的同时，马以国就超前谋划，对企业行为进行一次大转换，把过 去驻各地的办事处一律撤销，根据需要和实力分别成立驻外分公司，由管理者变为经营者， 由“裁判员”变为“运动员”，把所有的外办人员统统投入市场，强制入轨。

北京分公司成立、济南分公司挂牌、青岛分公司亮相、无锡分公司、宿州分公司、温州 分公司相继成立，南京、上海、苏州、大庆等11个分公司全部披挂上阵。2003年上半年，又 相继成立了苏州工业园区分公司、天津分公司。

终于，江苏建业的各路大军扬眉吐气地参与当地招投标竞争。青岛分公司在注册后的第 21天，便以科学的技术标准和合理可靠的商务标准，一举中得青岛市公共保鲜冷库1.56万 平方米的工程总承包业务，江苏建业的大旗第一次飘扬在他乡的工地上。熟悉而又陌生的楼 宇，第一次贴上了建湖造的标签。

接着，捷报频传，江苏建业中标承建了济南外海花园一期工程，苏州分公司中标承建了 昆山微盟电子1.2亿元工程。2003年2月，北京分公司拿下了北京十大引资项目之首，总投 资12亿美元的台资北京中芯电子工程项目。4月10日，市委书记张九汉率领的盐城市委、市 政府一行领导视察建业集团中芯电子工地，成为盐城市领导人第一次进入盐城人在北京的第 一个大体量总承包工地。望着偌大的北京城终于有了第一块属于盐城人的庞大工地，张九汉 激动不已，勉励马以国要下决心进一步打造出自己的牌子。

三

2003年春夏之交，一场突如其来的非典蔓延古老的中华大地，一时间人们谈“非”色变 。马以国立刻敏锐地意识到，抗击非典是一场没有硝烟的战争，更是一次对建筑队伍的考验 。必须稳定队伍，保证施工。他连续召开了四次党委会，下发了《关于做好防范非典工作的 通知》、《关于进一步做好防范非典的决定》、《关于严禁外出施工人员在非典控防期间返 乡的规定》、《关于加强施工管理，保工期树信誉的通知》等一系列文件，提笔分别给前方 施工人员和后方家属写了热情洋溢的慰问信，劝告大家就地稳定，互相守望。同时，采取了 一系列防范非典的措施。集团数万建筑大军镇定自若，无一人返乡，无一人感染非典，施工 如常。

北京中芯电子工地进度比预定的要求快一个月。5月6日，中共中央政治局委员、北京市 委书记刘淇来到中芯电子工地，视察抗击非典和施工建设情况，刘淇看到工地上秩序井然， 环境整洁，一派火热施工的场面，脱口夸赞：“江苏建筑工人沉着应战非典，确保施工，很 了不起，真不简单!”

5月中旬，马以国主持了党委会，发出了《关于抢抓机遇，开拓生产经营新局面的通知 》，吹响了非典后期生产经营、市场开拓战略大反攻的号角。马以国一马当先，冒着非典威 胁，驱车各地，广泛联系客户，展开项目攻关活动。各单位，各分公司经理们或上门拜访， 或电信联络，或严密组织参与招投标，变非典冷场为项目攻关、市场开拓的绝好机会。

两军对垒，智者胜。5、6、7三个月，建业集团各直属分公司共敲定了22个施工项目， 业务总额5.8亿元。马以国自始至终参与的就有16个，其中竞标中标项目6个，业主或合作 方指定项目10个。

在庆祝中国共产党建党82周年的日子里，建业集团党委被中共盐城市委授予“抗击非典 优秀基层党委”称号。

四

在2003年新年工作动员大会上，马以国就宣布了一个宏伟的战略：大力实施市场板块建 设，创造牢固的建筑基地!

在北京，2月份整合队伍，加强了北京分公司力量。马以国三上京城，与北京分公司经 理丁咸明、上海分公司谷雷筹谋运作，竞争中一举拿下了中芯电子工程、工商大学工程、北 京171中学等工程，北京板块一展风采。

在泉城，他与济南分公司经理邓小东一起策划，抢抓山东省府行政中心南移的机遇，积 极开拓市场，上半年连续夺得了山东国税大厦、济南大学新校区、山东大学新校区、山东建 工学院、枣庄市公安局指挥中心大厦等一批大体量总包业务。青岛分公司经理陆正阳积极贯 彻马以国为之制订的“立足青岛，北上、西击、南下”的战略，先后夺得了烟台颐中俱乐部 、青岛流亭国际机场航站楼、国家羽毛球队训练馆等在胶东半岛有影响的工程，使齐鲁板块 形成规模。

在沪宁线，马以国多次南下，实地考察，注册成立了苏州工业园区分公司，并积极筹备 镇江、常州分公司，即将与上海、苏州、无锡、南京分公司连成一体。今年从上海到南京夺 得20多个大体量总承包项目，沪宁线板块已成气候。

如今，江南、江淮、黄淮、齐鲁、京津塘地区，江苏建业，成为建筑界耳熟能详的品牌 ；江苏建业，赢得了建筑界一片赞叹声。