周　悦

王强一连几天都很晚回家，每天下班后，他都坐在办公室里，望着窗外的车水马龙，一句话也不说。

作为公司的经理，王强满怀抱负，上任后马上制定了一系列的规划，既有着眼将来的，，也有中、短期迫切要做的。规划出来后，上层领导极为欣赏，甚至认为其中很大一部分都是具有战略眼光和市场前景的。很快，王强上任一年过去了，而上任之初制定的“极具战略眼光”的规划却仍停留在书面报告上，不止远景规划，甚至一些中短期计划都没有赴诸实施，纷纷成为美丽的泡沫。

王强拥有这个行业中最令人羡慕的团队、先进的管理手段和技术设备，然而上任一年却没有使公司业绩取得明显上升。作为上市公司，企业也不得不降低收益预期。一年期满后，王强被董事会一纸调令调离总经理岗位。

观点：９５％的执行

美国人事决策国际公司曾有人指出，“企业的战略之所以失败，其原因就在于它们没有被很好地执行。经理人要为此承担绝大部分责任，要么是他没有足够能力去落实，要么是他做出了错误的判断。因此，最重要的是——提高‘执行力！”。

美国ＡＢＢ公司董事长巴尼维克也曾表达过同样的意思：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”具体来说，每一个企业的领导人扮演的都是战略家的角色，往往都有很好的想法，而当他自己必须亲自处理公司的管理流程时却又常常大皱眉头，认为这是早已过时的微观化管理，属于细微末节的东西，亲自做起来太繁琐，会浪费不必要的人力和物力，所以应该充分地放权，将这些所谓的“细微末节”交给下属负责具体工作的人。……