人力资本管理和创造股东价值两者间的关系密不可分，哪些人力资源做法将增加股东价值，哪些做法又会损害股东价值？研究结果显示；有五种人力资源做法可以使股东价值提高78.7%

有效取得财务资本的能力，向来被视为是创造竞争优势的关键。但是随着过去10年来全球化的加速进行，财务资本无论对个人或公司而言，都变得可望不可及。与此同时，科技与知识的普及，也使得公司想维持产品持续创新的竞争优势变得更加困难。

对于许多公司而言，目前的业务环境较过去更为困难，整体的宏观经济环境又没有复苏的迹象，这时候人力资本所发挥的效益将更为明显。现在以及不久的将来，一个公司能否持续保有竞争优势，将主要取决于其员工个人的创新能力及团队合作能力。经过大量和严谨的研究，华信惠悦在全球首次提出人力资本指数(HCITM) 的概念，人力资本指数是将人力资本管理优劣程度进行量化的工具，我们从41个方面对企业的人力资本管理进行衡量，最后得出企业的人力资本指数值，希望提供一个全球一致且清晰的方向，让公司有所遵循，尽可能发掘人力资本的价值。

亚太区人力资本指数，试图全面反映亚太区公司在人力资源管理制度及发展方面所作的努力，其研究对象覆盖亚太区内10个国家的500多家上市公司，28家中国上市公司参加了此次的调查。

HCI研究结果发现，人力资本管理和创造股东价值两者间的关系是密不可分的。……