阎菊民　　　杨艳丽

一，依托市场经济，强化成本的“目标管理”

过去我国企业的成本管理，侧重于刘工人、对生产过程的管理，他们大多是企业内部在产品的生产环节上对生产费用进行控制，致力于在计划的基础上对各项费用进行控制。现代企业把成本管理由记账型转变为统筹型，而成本日标与成本决策在成本管理中居于首要位置。

要实行企业成本的“日标管理”，首先要确定日标利润，其次确定日标成本，最后确定生产及有关供应、劳动计划等。

为了提高自身竞争力，企业在生产上都会制定一个长期计划利短期安排，这就需要企业采用现代管理技巧允实和完善成本目标管理体系，包括成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核等诸多内容。

为保证有计划、有组织的成本目标管理的成功运作，从产品的计划、生产到销售的各个阶段以及物质、设备、劳动各部门都必须提出改进措施，深入目标成本管理，以增加效益，这是企业生存的主题，也是促进员工积极参加生产的动力。

强化成本的“日标管理”就要坚决摆脱“成本管理仅是生产过程的记录”这种禁锢，要坚定不，移地依托市场经济，加强成本管理，提高企业竞争力，提高经济效益，使成本核算管理贯穿于企业生产的全过程。从而形成健全的成本管理体制，不，断完善现代企业制度。

二，以推行成本责任中心为基础，实现全方位．全过程的成本管理

成木是反映企业工作情况的一个综合性指标，企业在生产经营过程中刘于人力、物力利财力的耗费都反映在成本指标上，因而成本管理就必须成为全方位、全过程的管理。……