赵大恒

人浮于事、效率低下是一些不景气的出版社常遇到的问题。2002年3月，当白泊从国家测绘局国际合作司司长任上调往中国地图出版社任社长时，面临的就是这样的情况。然而通过10个月的大刀阔斧地健全制度、奖勤罚懒、扭转风气，该社的工作已出现全新的局面。当僵化的体制一旦被打破，职工的激情竟具有如此的震撼力，以至于时隔数月之后，当白社长再次回忆起职工竞聘上岗的场景时，仍然会感动得热泪盈眶。

记者（以下简称记）：您刚上任时社里的经济状况怎么样？

白社长（以下简称白）：其实社里的经济效益还是不错的，但正因为效益还可以，许多非常严重的问题才被掩盖了。当时的情况是要么办事没有规则，要么就是有了规则不能执行，办事随意的例子处处可见。这是管理方面的问题。另外许多同志怕担责任，依赖心理严重，事事都要请示领导。结果社领导事必躬亲，杂事缠身，而许多中层干部成了管家，凡事只知请示不知动脑，很多部门负责人你问他三个本部门工作方面的问题他都答不上来。再一个严重的问题是内耗严重，部门间、同志间互相扯皮的现象时有发生，造成效率低下、人心涣散，要办成一件事非常难。

记：我听说告状的也挺多。

白：我们领导班子坚决支持并欢迎广大职工通过正常的民主渠道对我们的工作提出批评和建议，但這里的告状现象非同一般，可以说是乱告状。许多人由于改革冲击了自身不合理的利益，思想上难以接受，变成有事实要告，没有事恶意瞎编也要告，竭尽造谣惑众、恣意闹事之能事，挑拨干群之间、群众与群众之间的关系，到处复印传单、张贴小字报。……