司万方

“不能因为自己的方法在瑞士、在美国管用，就要让别人去适应自己，认为它是惟一的放之四海的办法，只要能达到同样的目的，方式可以有相应的改变。”

刘保罗办公桌的对面挂着一副用狂放的字体写的名句；“三十功名尘与土，八千里路云和月。”他说自己最崇敬的人就是岳飞。身为一个出生在香港，却大半辈子“周游列国”的他，对职业经理人的体会已经超越了民族和国家的制约。从1963年起，他的从业经历跨越了机械设计、会计师事务所、行政总监及公司总经理，一直到他1999年出任瑞士诺华中国区总裁，刘保罗引用了李白《侠客行》中的一句话：“事了拂衣去，深藏身与名”来说明职业经理人对于行为方式的最高准则。

提到中瑞两国企业家的不同之处，刘开玩笑道：“也许最大的不同就在于，一个特别喜欢奶酪，另一个特别不喜欢吧”，随之他又严肃地指出：“比尔·盖茨在卖Windows时从来不会想到自己是个美国人。”

言语风趣的刘，比较欣赏诸葛亮。“他的许多办法和现代管理都是相通的。比如说《兵要七则》，就能时刻提醒我关于管理的一些基本原则，第一则‘有制之兵无能之将不可以败这句话，就完全适用于公司中的各个部门和团队。”

生意如婚姻

早在19世纪80年代，诺华的前身之一瑞士嘉基公司就曾在中国推广染料。从这一层面上讲，全球化的概念在奉行“中立政策”的瑞士早已深入人心。百年之后，诺华在中国已经拥有4家企业，总投资额超过近8000万美元。……