“小而美”管理团队
2003-04-29唐俊
英才 2003年4期
唐 俊
在香港经济持续性调整中,恒生指数连跌三年,蓝筹公司业绩欠佳,本土企业步履维艰,投资者的情绪普遍看淡,商家对未来的信心低沉依然。但从几家曝光不多的香港中小型公司身上,仍可清晰地看到凭借人员、战略和运营三个核心流程的积极操作,企业也能在逆境中应对裕如。
依据净资产额判断,德永佳、爱高集团、大家乐、叶氏化工、创科实业、嘉利国际和城市电讯等7家公司当为典型的香港中小型企业,虽然他们涉足业务领域不同,所依托基地和市场有别,面对经济环境存在差异,但凭借各自有效的经营活动,在最近年度的纯利,均出现双位数以上的增长。这一成绩表即使同蓝筹股相比,亦显得十分突出。33家恒指成分股中,只有约二分之一的公司实现盈利增长,达到双位数以上的仅中国移动、中国联通和联想集团3家红筹公司,以及中电、港灯2家公用企业。在资产回报率方面,7家公司普遍为股东提供了至少双位数的回报,能与之比肩而立的恒指成分股公司,亦不过三分之一强(仅13家)。
所以,即使近两年中7家公司的股价升势凌厉,大幅背离了香港大市,摩根士丹利、瑞银华宝、摩根大通、ING等外资投资银行和专业媒体投资专栏仍向客户大力推荐。
从管理团队企业文化方面考察,这7家公司有什么独到之处?
专才精英为我所用
在决定企业成功的第一要素里,7家公司的管理团队有着鲜明的共同点,对事业(当然是以实现个人目标为依归)的追求,对人才(具有各种专业背景)的推崇,以及同外界(社会地位和商业网络)的互动,决定了其人员流程的畅通有效和管理目标的成功落实。……
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