“我们红豆不同，是在劳作合作基础上的资本合作。我们大家拥有这个公司的股权，既是劳动者，又是股东，在现阶段来讲，这种模式是最有力量的，最切合实际的。”

“中国的情况比较特殊。一个企业的发展环境需要有领导的支持，这涉及到企业合理的生存问题。”

“职业经理人目前在国际上来讲好一些，因为完善的社会环境、制度，完善的个人教育，但是在中国这都不具备。中国的职业经理人很多的道德水平相对来说还不是很高。”

为什么周家没控股？

《英才》：中国有句古训，居安思危。你觉得红豆现在主要有什么危机？

周海江：我想红豆公司肯定存在危机，因为发展的速度越来越快，规模越来越大，而人才队伍的建设、管理上的进一步提升相对要滞后一些。

《英才》：说到人才，我们了解到一个有意思的现象：你们创业的8个元老现在执掌着红豆8家公司的大印，这其中包括你。在红豆的高层管理中，几乎看不到后来者，我想知道，这样的高层管理人员格局是不是在一定程度上排斥人才的进入呢？

周海江：这8家公司的总裁的确是开始创业的几个人，他们构成了红豆集团的主体，但并不是说在其他高级岗位就没有后来进入公司的高级管理人才，2000年我父亲曾经花了100万的年薪从加拿大请来一名总经理。

《英才》：这些元老一直对红豆不离不弃，主要原因是什么呢？

周海江：最主要的还是公司的制度设计比较好。红豆原来是一家典型的苏南乡镇企业，一切都是集体的，好像这个企业是大家的。……