耶鲁大学2000年毕业典礼上，甲骨文软件公司CEO官拉瑞·艾里森言出惊人：“……说实话，今天我站在这里，并没有看到1000个毕业生的灿烂未来；我没有看到1000个行业的1000名卓越领导者；我只看到了1000个Loser（失败者）。你们感到沮丧，是可以理解的……因为，我，这个行星上第二富有的人，是个退学生，而你不是；因为比尔·盖茨，这个行星上最富有的人，是个退学生，而你不是；因为保罗·艾伦，这个行星上第三富有的人，也退了学，而你没有……”

这个“狂人”的话在很多人听来并不舒服，但有一个事实却不容否认，那就是IT行业更适宜那些喜欢打破常规的人兴风作浪。

澳大利亚人狄乔（Greg Dixon），这位刚刚当选为2002中国优秀CIO思科系统中国公司的IT经理，高中毕业以后就直接进入了澳大利亚皇家空军，并未接受过任何正规的IT教育，却成功地把职业生涯的方向专注于发挥IT的效用上。

“踩点”后的行动

“狄乔，思科中国公司的IT架构和应用跟不上业务的发展，我们得解决这个问题。”刚在思科澳大利亚公司完成了i-Home项目的狄乔，马上就从思科亚太区IT总经理那里接到了新任命。就是这句话，使得这位飞行员飞到了中国。只不过，这回他驾驶的不是普通的飞机，而是思科中国亟待升级的IT部门。时间是2000年下半年。

一直倡导“Its All on the Web”（全在网上）口号的思科公司，这时候却在中国公司的IT建设上出现了瓶颈。一方面，由于思科中国公司的高速增长，原有的连接各地分公司、办事处与北京总部的星形网络已经不能满足业务增长的需要，北京总部和思科美国总部的网络联线的容量也过低，时有网络堵塞的现象发生。