周永亮

没有合适的人力资本，再宏大的目标也等于空中楼阁。

坦率地说, 红豆集团的家族管理色彩是比较浓厚的,但为什么周氏父子一再否认公司的家族化倾向而强调创业者和“新集体企业”呢? 我觉得可能有几方面的原因：

一是红豆集团特殊的历史沿革过程，它脱胎于典型的乡镇企业，也就是典型的集体企业，而集体企业的资产归属问题非常复杂，是中国最为敏感的产权“雷区”。“集体资产”这个特殊的资产说法在很多人的眼里就是大家的财产，还不如国有企业的资产更清晰。所以集体企业的产权改革到现在也没有一个比较权威而统一的说法，江苏又是一个以集体企业发展而闻名的省份，谈论太多的乡镇企业转换为家族企业显得有些危险！

二是有利于红豆内部的团结。从红豆这些年没有发生过重大的人事地震就能看到这种“新集体企业”提法的有效性。

三是为公司体制进一步规范留下足够的空间。

由此来看，周氏父子的头脑是比较冷静的，思维也是缜密的，对中国文化的把握是到位的。但是有几个问题值得公司最高领导层注意：

一是如果红豆在几年之内不能形成有效的集团管理体制，20年成为世界500强是不可能的。从本质上看，世界500强的成功很大程度上是组织结构威力的成功，能够控制大量资产、跨国界而且运作自如的现代组织是确保企业规模做大的最基本要素，红豆依靠现有的组织结构是很难完成这一历史宏愿的。……