肖　霞

起步艰辛又求贤若渴的小企业在面对一些实力雄厚的成熟期大企业时，在为员工提供优越的工资待遇和工作条件方面处于劣势。小企业要充分利用自身特点，化劣势为优势，避开大企业的锋芒吸引人才、留住人才，这才是小企业发展的关键。除了物质条件外，小企业应从以下几方面人手，真正留住人才。

一、用领导魅力留人

企业能否做大，与企业是否具有创新型、领袖型的管理者紧密相关。领导作为一种管理职能，是指影响人们为组织目标做出贡献的过程。领导能力实际上是一种影响力、一种引导力，它可使组织成员心悦诚服地接受指令，满怀信心地努力工作，对企业表现出极大的忠诚和热爱。小企业人员较少，成员之间交往频繁，几乎每个人都能叫出其他人的名字，与等级森严、结构庞大的大企业相比，小企业高层管理者与每一个员工直接沟通、接触的机会要远远大得多。因此，员工可以直接感受领导者的个人魅力。在小企业中，领导的个性特点、成长背景、思维方式及领导风格更易影响企业的每一个员工，进而激发工作热情。初创的小企业要善于用领导魅力留人，高层管理者应充分发挥自己的感召力和影响力，聚合人才。一般能够感染人、影响人的领导魅力常常表现在以下几个方面：

1、运用权力的能力。管理者对下属施加影响时必然涉及权力的运用。管理者影响他人的权力有法定权力、奖励权力、惩罚权力、表率权力及专家权力。……