熊会兵

在当今中国，各个行业竞争非常激烈，许多行业都呈现出寡头垄断的竞争态势，几家大的企业占有市场份额的大部分，特别是在讲究经济规模和品牌形象的消费品行业。在一些市场进入壁垒较低的行业，中小企业也面临着很大的竞争压力。在如此激烈的竞争环境下，每个中小企业必须最大化整合内外部资源，制定合理的竞争战略，创造竞争优势，以求生存与发展。本文首先分析中小企业的两种核心资源，然后提出中小企业应作出的两个战略选择，结合外部经济环境和企业资源，针对中小企业应该作出怎样的战略选择提出一些观点，供参考。核心资源分析

谈到资源，我们会联想到人力资源、财务资源、信息资源、客户资源和原材料资源等。同大企业相比，中小企业在每类资源上都处于下风，没有竞争优势。表面上看，中小企业的总体人才素质低于大企业，资金严重匮乏，企业信息化程度低。但是，这并不影响中小企业的生存与发展，也不能据此就认定中小企业没有资源优势。所谓优势，只是一种比较优势，它取决于比较的对象。事实上中小企业真正的竞争对手往往不是大企业，而是在相同的细分市场里的其它众多中小企业。由于资金、人力资源和技术上的优势，大企业会选择主流市场作为目标市场以支持企业的正常运作。在行业的选择上，大企业倾向于资金密集型或技术密集型等市场进入壁垒较高的行业，如电信、化工、汽车等行业。……