赵德厚

西安市物资租赁总公司乘西部大开发的强劲东风，坚持改革，坚持创新，在竞争异常激烈的租赁市场中同心同德、顽强拼搏，2002年各项工作均取得了好成绩，主要经济指标均超额完成，其中租金收入完成了年计划的102．87％，利润完成了年计划的101．91％。2002年2月西安市委、市政府授予西安市物资租赁总公司为“文明单位”；2002年4月中国模板协会租委会授予西安市物资租赁总公司为全国模板租赁行业“十佳企业”；2002年12月中国模板协会授予西安市物资租赁总公司为“优秀企业”。

一、确定目标，落实责任，加大奖罚力度

为了确保年度各项经济指标的完成，确保各部门的租赁物资完整，全面落实总公司关于经营管理工作的各项规章制度，2002年初，总公司领导刘原“租赁物资管理责任书和经济计划目标管理责任书”认真、反复地进行了研究，较大幅度地进行了修订，详细地提出了具体考核办法，特别在奖罚方面有很大的突破。如完成租赁物资承包和各项经济指标、基础管理及优质服务责任目标者，奖励6个月员工平均工资。如未完成者，年终按规定处罚。

两个责任书都突出强调了部门一把手要亲自抓、负全责，分公司经理对总公司总经理负责，保证租赁物资的完整和年度本部门各项经济指标的完成。责任书的签订明确了责、权、利，既有压力又有动力，充分调动了各部门一把手的工作热情和积极性，为总公司的大目标实现和基础管理工作奠定了基础。

二、适应市场，撤并部门，为发展大型配套中心打基础