“中国人有时候不假思索开步就走；香港人会想一下去哪里再迈出步伐；而新加坡人往往考虑再三，却仍在原地徘徊，这一性格上的缺点让我们失去了不少机遇。”

自称改革家的新加坡新工产业管理服务私人有限公司（简称新工产业管理）董事经理林兆宗，声言18年前就已经开始了改变。“当时，市场环境很严峻，公司决定只负责高技术和专业知识含量高的服务工作，其他服务从市场购买，因此‘放四五千人到外面去。” 公司只保留200 余专业管理人员。

按照自身的理解，他为“企业的革命”下了一个定义：“当一个企业按照一个经营思路走得太久太舒适的时候，就难免走上一条跟时代脱轨的道路。革命，就是要找到一条新的，更短、更快捷的道路，当然那条道路不一定是风平浪静的坦途。”

瘦身行动

新工集团的前身是新加坡公共工程局，企业化后，组成了新加坡工程集团（CPG Corp）。 新工产业管理服务私人有限公司 (CPG FM) 是新工集团属下从事专业物业管理的子公司。

与中国的国情不同，新加坡人似乎已经习惯了“刀头舔血”的职场生涯。回顾80年代，对于“下岗再就业”的安排，工程部门的员工倒少有“哭天抹泪”的。“甚至在那时，许多人由于暂时得不到‘放出去的批准而向部门抗议，更有不少人对我说：‘林总，我在街角开了个食档，你什么时候去光顾我都打折给你。”即使从个人的角度来考虑，林兆宗也坦承：“对于这样大刀阔斧地改革自己是没有什么后顾之忧的。事实上，作为改革试点的第一批单位之一，新工集团是在政府的大力倡导下实施的。……