你的企业面临过这样的危机吗？或者你的企业是否正在面临这样的危机？

也许在你的企业中已经有这样的萌芽，只是你还未发现。

现实中蕴藏着太多的无法预想的变数，某个小小的征兆都可能是导致变盘的引子。

你意识到了吗……

主持·本刊记者吴永丽

嘉宾：企业管理顾问徐剑

职业培训顾问金美宁

案例:

L公司原是一家软件公司，拥有前景看好的产品和技术，但资金匮乏。 G公司是由纺织业起家的大型传统企业，希望进入高科技行业。因为一个合作的项目，双方一拍即合，G公司注入巨额资金成为L公司的控股股东。年轻漂亮的桦被控股方董事会委派出任L公司的总经理。

最初，G公司对L公司表现出了大限度的信任，并没有对原经营班子做大的变动。并且，在第一次董事会上，做出了对L公司员工上调工资的决定，有不少人上调幅度高达300%……新股东的到来，给公司带来了活力，L公司的员工似乎都看到了新的希望。

仅半年多以后，G公司派出的财务人员和行政人员相继走马上任。桦由于还在G公司担任要职，所以，最初的她并没有对L公司的日常管理过多干预，而是由L公司创业元老、公司副总经理及市场总监、技术总监直接负责。

虽然桦没有亲自管理L公司，但她还是从G公司派驻人员的口中得知了一些消息，而且有很多是她所不能“容忍”的行为，如L公司员工着装乱七八糟，夏天甚至有人穿着背心、拖鞋到办公室上班。经常有人在上班时间不打招呼就遛出去忙私事。