团队观

运行和管理康佳的，不是一个人，而是一个团队。目前我们这个团队，既有理论素质比较高，比较具有国际视野，比较具有战略眼光的成员；也有经历了一线摸爬滚打，积累了非常深厚的实战经验的成员。有这样的成员组合，我们的团队很理想。

制度观

制度大于权力，就是说整个企业的运行流程，都有制度性的描述。这样才能使企业中个人的能力，用制度化的东西固化给公司。公司只需要按照制度和流程运作就具备了这样一种能力。公司更多的不是由管理者去做一些事情，而是由管理者设定一个管理体系，让大家一起来把这些事情做好。加强制度和流程建设，建立一个大家一起干的氛围、制度环境和文化环境，这是一年多来我们在管理文化上的重要变化。

基本管理思想：三个方面，七项工作。

第一个方面，是人的问题。人的问题，主要做好三件事：一，要选正确的人；二，要对这个人进行有效的培训，这样他知道怎么做；三，要有考核与激励的方法，以便使他的方向和公司的目标保持一致。

第二个方面，是战略。战略主要解决做什么、不做什么，以及做事的原则和目标。重点有两项：一是战略本身；二是服务于战略的计划和预算。计划和预算是由集团决定的，计划和预算之内的事情，由下面的公司来完成。

第三个方面，是制度。制度主要做好两件事：一是设计制度和流程，就是描述做事情的方式，使得我们选定的人有基本的做事方式；……