郑中华　胡润峰

郁志桐从一名普通铁道兵战士，做到拥有总资产190多亿元的国有大型企业的掌舵人，其中甘苦，颇堪玩味

郁志桐的个性从来是不服输的。读小学时他敏而好学，成绩一向是A； 后来他参军当了铁道兵，由于儿时生过一场大病，与生龙活虎的战友相比，他的身体条件算最差的，但他决不愿被视为弱者。有次班长半是玩笑半是激将地说，如果郁志桐引体向上能够做到10个，他就买两斤水果糖请客。随后的两个月里郁志桐天天4点多爬起来练习，从一个也做不起来到一口气做完15个。倒不光是为赌输赢，实在是为争志气。

这种好胜心伴随着郁志桐，他事业上的成功与挫折，无不与此性格有关。

1983年北京城建总公司成立时郁志桐担任安装公司经理。是当初城建总公司“108将”（处级干部）中年轻的一员，后来又作为后备干部到市委党校脱产学习。1987年9月，时任北京城建集团总经理助理的郁志桐临危受命，被委派到严重亏损、濒临倒闭的城建一公司担任经理。不知怎的，总经理助理的头衔竟稀里糊涂地没了。总经理助理比二级公司经理要高半格，这岂不是降格以用吗？但郁志桐却没有计较什么，他说，“有些人是为了做官而做事，我是为了做事而做官。”

他把这当成他干一番事业的机会。到任后他大胆改革，借鉴“鲁布革经验”，着手进行施工企业项目管理与配套改革。当时“鲁布革经验”属于很“前卫”的做法，集团总部一些领导对此都很谨慎。

好在那时新闻界热衷于为改革鼓与呼，这给郁志桐不小的支持。……