主笔/方向明 记者/文白

全面进入：一道分水岭

2000年5月的一天，在一个私密性的小型聚会上，中关村一家大型科技公司的前任总裁讲述了一段痛心疾首的战略失误：1993年，这家企业决定“二次创业”，在企业的重大战略抉择时，这位总裁并未察觉美国正在兴起网络经济，他看好日本模式，开始大规模进军制造业。1995年，他隐约感到网络经济扑面而来，专门到美国硅谷考察一圈，但没太看明白。此时，这家企业已经在制造领域铺开摊子，他既没有精力想明白，也不太可能将既定战略急刹车，新经济与他再次失之交臂。1998年，当他终于明白却一切晚矣，他耗时两年力图转型，至今未见明显效果。谈完此事，这位曾声名赫赫的总裁长叹一声：“以网络经济速度，我们不只晚了20年，可能永远也追不上了！”联想总裁柳传志没有那位老总先知先觉，他从1998年开始关注互联网。1999年4月，柳传志向联想人发出“互联网，你准备好了吗？”的信号。2000年，新世纪的开端，联想集团大举进入互联网，仿佛一夜之间一步跨入。柳传志表示，联想除继续开发互联网接入产品，如掌上电脑、服务器、机顶盒等，还会提供互联网服务，如电子商务及专用网站。联想还在关注宽带网和移动网。联想高级副总裁杨元庆声称，正在申请手机生产牌照。他说：“联想对单纯的手机不感兴趣，感兴趣的是可移动上网的手机，还有可移动上网的掌上电脑。”联想内部有一种说法，互联网时代的信息产业可以打成5个业务包，一是网络接入设备，比如PC、掌上电脑、服务器等等；……