独裁的企业和企业家：成功与危机

如何解决所有权问题，建立行之有效的企业家激励机制是经济学界关注的焦点之一。最近，周其仁在《“控制权回报”和“企业家控制的企业”——“公有制经济”中企业家人力资本产权的个案研究》一文中对此问题进行的深入探讨引起了广泛关注。

与一般经济学者注重客观的“有形资本”及其回报不同，周其仁不但强调主观的“人力资本产权”，而且更加强调“人力资本产权”与“企业家精神”的联系。

周其仁认为，今天人们说的“企业家精神”，包括事业企图心、自信心、竞争意志力、敬业精神、宗教信仰、人生理念和对潜在盈利机会的敏感和直觉等等，成为“企业家”概念不可缺少的部分。他认为，“企业家精神和才能”虽然非常主观，难以测量和观察，但企业家所作的“判断性决策”，却由于必定要通过不确定的市场环境的“生存检验”而可以被观察。

什么是现阶段成功的企业家？与提出“企业家的企业家”，即“拥有企业”的企业家的学者不同，周其仁提出并分析了“企业家控制的企业”的形式。他认为，由于拥有较多“企业家精神”的潜在企业家必须首先获得一个控制企业的机会，才能按照他(她)的判断性决策配置企业资源。在这里，企业控制权可以被理解为在市场上竞价出售“企业家精神和才能”的机会权。正是在这个意义上，“企业控制权”构成了对企业家的激励。

与强调仅靠“剩余索取权”来激励企业家的观点相左，周其仁分析的模式是：企业虽然没有支付与企业家贡献相称的“剩余索取权”，但企业家的贡献与他从企业分享的利润之间的“差额”，仍然由这个企业家来控制和支配。……