浅谈高速公路管理企业思想政治工作与企业文化建设

2024-05-18黄彬益

大科技 2024年16期

黄彬益

（广西河田高速公路有限公司，广西百色 531500）

0 引言

高速公路管理企业的思想政治工作与企业文化建设是其发展的关键因素。本文从思想政治工作和企业文化建设的重要性及其实践策略两个方面进行了探讨。通过以社会主义核心价值观为导向、强化员工培训与素质提升、加强制度建设和执行力度以及创新活动形式和宣传手段等措施的实施，可以有效地推动高速公路管理企业的思想政治工作和企业文化建设工作的发展，为企业创造更加优质的经济效益和社会效益。

1 高速公路管理企业完善思政工作的重要性

思政工作在高速公路管理企业管理中具有重要的作用。它通过指导和引领员工的思想，帮助企业构建积极向上的企业文化，提高企业的凝聚力和向心力。具体来说，思政工作的重要性体现在以下5 个方面。

1.1 扩大文化建设的影响范围

思政工作通过引导员工的思想观念、价值观和行为规范，能够帮助企业扩大文化建设的影响范围，推广企业的文化理念和价值观。通过思政工作的开展，可以让更多的员工了解和认同企业的文化，从而形成积极向上的企业文化氛围[1]。

1.2 创新企业文化建设措施

传统的企业文化建设措施往往注重形式和表面的工作，而忽略了员工的内心感受和参与程度。完善思政工作可以引导员工积极参与企业文化建设，通过思想碰撞和交流互动，创新企业文化建设措施，使企业文化更加贴近员工的实际需求，增强员工的归属感和满足感。

1.3 把握企业文化发展目标

思政工作可以帮助企业把握文化建设的发展方向，明确自身的文化定位和发展目标。通过思政工作的指导和引导，企业可以更好地制定文化建设方案，明确未来发展的目标、原则和路径，从而推动企业文化的健康发展。

1.4 坚持以人为本

高速公路管理企业在开展思想政治工作和企业文化建设时，必须坚持以人为本的原则。要以员工的需求和发展为出发点和落脚点，关注员工的利益和关注点，解决员工的实际困难和问题。同时，要积极开展各种形式的企业文化活动和思想教育活动，提高员工的文化素质和思想觉悟，增强员工的归属感和责任感。

1.5 突出工作重点

高速公路管理企业的思想政治工作和企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，需要突出工作重点。首先，要加强对员工的思想政治教育，引导员工树立正确的价值观和职业道德观。其次，要注重对员工的企业文化教育，让员工理解和接受企业文化，将其融入工作的方方面面。此外，还可以开展多样化的企业文化活动和社会公益活动，增强员工的凝聚力和向心力[2]。

2 高速公路管理企业思想政治工作和企业文化建设的相同之处

2.1 目标一致

高速公路管理企业通过加强思想政治工作和企业文化建设来提高内部管理水平和员工素质，以增强整体竞争力和国家建设水平。通过传达国家政策和法律法规，培养员工的爱国精神和集体主义精神，思想政治工作帮助员工树立正确的三观。同时，企业通过深入了解员工需求，改善工作和生活的条件，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和品质。通过建立共同的企业价值观、企业精神和企业形象等，企业文化建设营造良好的内部氛围和文化，增强员工的归属感和责任感，推动企业持续发展[3]。

2.2 内容的相似性

高速公路管理企业的思政工作和文化建设都关注思想教育。首先，通过在思政工作中加强员工思政教育，帮助员工形成正确的三观。同时，在文化建设中倡导企业价值观、企业精神等，引导员工形成共同价值观。其次，两者都注重行为规范。在思想政治工作中，企业通过制定员工行为规范、职业道德规范等，规范员工的行为举止和工作态度。在企业文化建设中，企业通过制定企业形象标准、规章制度等，规范员工的行为和工作流程，营造良好的企业内部氛围。

2.3 方法的相互借鉴

高速公路管理企业的思想政治工作和企业文化建设在方法上可以相互借鉴。首先，两者都注重人性化关怀。在思想政治工作中，企业通过与员工进行互动交流、关注员工的工作和生活情况，为员工提供个性化的关怀和支持。在企业文化建设中，企业通过关注员工的需求和发展，为员工提供人性化的关怀和支持，营造尊重人、关心人、爱护人的企业氛围。其次，两者都注重实践性和可操作性。在思想政治工作中，企业通过开展实践活动、宣传教育等途径，将思想政治教育融入员工的实际工作中。在企业文化建设中，企业通过制定可行的实施方案和操作流程等途径，将企业文化融入员工的实际工作中[4]。

3 高速公路管理企业思政工作中现存的问题

3.1 思政内容与管理方法陈旧

高速公路管理企业的思想政治工作在内容上可能过于陈旧，缺乏新颖性和时代性，不能很好地满足员工的思想需求。例如，一些企业的思政教育内容可能只注重理论知识的传授，而忽略了与现实生活的联系，使得员工难以理解和接受。此外，一些企业在思政工作中仍采用传统的说教式方法，缺乏互动性和体验性，无法有效地激发员工的参与热情。

3.2 企业员工素质有待提高

高速公路管理企业的员工素质参差不齐，一些员工可能缺乏基本的道德观念和职业素养，给企业的思政工作带来了一定的难度。例如，一些员工可能存在消极怠工、违规操作等问题，严重影响了企业的正常运营和发展。同时，一些员工对于企业的思想政治工作存在抵触心理，不愿意主动参与和学习，导致思政工作的效果不佳。

3.3 思政管理方法不够科学

高速公路管理企业的思政管理方法可能过于简单或者不够科学。例如，一些企业在进行思政工作时，缺乏对员工个性和差异的关注，采用“一刀切”的管理方法，使得一些员工无法得到有效的帮助和指导。此外，一些企业的思政工作与企业文化和发展战略脱节，没有形成系统性和整体性的思政工作体系，难以发挥其应有的作用。

4 高速公路管理企业思政工作和企业文化建设的有效方法

4.1 丰富完善企业思政工作内容

高速公路管理企业需要不断丰富和完善思政工作的内容，以适应员工日益增长的思想需求。例如，可以增加与高速公路行业相关的职业道德教育、安全生产意识等内容，同时注重理论联系实际，让员工更好地理解和接受。此外，还可以通过开展各类培训、讲座等形式，提高员工的专业技能和综合素质，推动企业的发展[5]。

4.2 建立全面的企业文化

高速公路管理企业应该建立全面的企业文化，将思想政治工作与企业文化紧密结合起来。例如，可以通过开展文化活动、宣传教育等方式，加强企业文化的建设，让员工更好地认同和接受企业的价值观和精神。同时，还要注重企业文化的不断发展和创新，以适应时代的需求和企业的实际情况。

4.3 创建优秀的管理团队

高速公路管理企业需要创建一支优秀的管理团队，通过不断提高管理人员的素质和管理水平，推动企业的发展和进步。例如，可以加强对管理人员的培训、学习和实践，提高他们的综合素质和管理能力。同时，还可以建立科学的管理制度，明确管理人员的职责和工作流程，提高企业管理的科学性和规范性。

4.4 强化企业内部的凝聚力

高速公路管理企业应该注重对员工的关爱和关注，通过多种形式和途径了解员工的需求和意见，积极为员工解决实际问题，提高员工的归属感和忠诚度。同时，还应该加强员工间的沟通和协作，促进员工间的互相信任和理解，形成良好的团队合作氛围。此外，还可以通过组织各种形式的团队活动和团队建设活动，增强团队的凝聚力和向心力[6]。

5 高速公路管理企业以思政工作促进企业文化建设的措施

5.1 制定和践行文化强企策略

高速公路管理企业需要制定和践行文化强企策略，将企业文化建设作为企业发展的重要战略之一。通过加强思政工作，推动企业文化建设，提高企业的软实力和市场竞争力。同时，还要注重制定科学的企业文化发展规划，明确企业文化建设的目标和方向，积极探索符合企业实际情况的文化建设模式。

5.2 吸收外企的优秀文化

高速公路管理企业可以吸收外企的优秀文化，借鉴他们在企业文化建设和思政工作方面的经验和做法。通过引进先进的企业管理理念和文化，结合自身的实际情况进行本土化改造，以适应企业的需求和发展。同时，还要注重与国际接轨，积极开展国际合作，提升企业的国际形象和影响力。

5.3 树立高质量企业文化品牌

高速公路管理企业需要树立高质量的企业文化品牌，通过提高企业的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力和社会影响力。例如，可以通过开展企业文化宣传活动、打造企业文化展示厅等方式，展示企业的形象和文化底蕴。同时，还要注重不断提升企业文化的品质和内涵，以吸引更多的消费者和合作伙伴。

5.4 注重思政工作的思想管理

高速公路管理企业必须重视对员工思想的管理，应当通过增强员工的思想政治教育以及企业文化培养，从而提升员工的思想素质以及对于企业的归属感。举例来说，可以开展党员先锋岗、先进人物事迹分享会等活动，来激发员工的积极性和创新意识。

5.5 加强员工培训和教育

加强员工培训和教育是高速公路管理企业实现可持续发展的重要保障。通过将思想政治工作和企业文化建设相结合，能够更好地提高员工的综合素质和文化素养，培养员工的创新精神和实践能力。在实践过程中，高速公路管理企业应当通过各种途径加强员工培训和教育，如开展业务培训、组织文化活动、举办道德讲堂等。同时，还要注重对员工进行职业生涯规划，让员工更好地认识自己的职业定位和发展方向。