□文/朱名扬

（天津科技大学经济与管理学院 天津）

［提要］ 目标成本法作为一种比较高效的成本管理手段，已在许多公司的日常成本管理中得到广泛的运用。在新能源汽车企业成本管理中的引入能够有效优化企业成本管理效果，在企业管理工作中的应用有重大价值。然而，当前我国不少新能源汽车企业在目标成本法的实施过程中依然存在诸多不足，需要采取一系列有效措施，加强对目标成本法的监督和审查，保障企业的经济效益，提高企业竞争力。

在新能源汽车企业经营发展过程中，成本管理是否高效，直接影响着企业的生产和运营，也影响着企业的发展。同时，目标成本法作为一种较高效的成本管理手段，已在许多公司的日常成本管理中得到了广泛的运用。其在新能源汽车企业成本管理中的引入能够有效优化企业成本管理效果，在企业日常管理工作中有重大价值。

一、目标成本法相关理论

（一）企业成本管理相关理论。成本管理是企业对成本科学管理行为的总称。企业成本管理着眼于全局，通过制订一系列的政策、战略来控制和管理生产中所产生的成本，达到节约成本、获取更大收益的目的。

新能源汽车制造企业是指生产以非汽油为燃料，或者采用汽油为燃料，同时配有高端制造技术、生产技术、制造理论、制造结构汽车的企业。目前，我国新能源汽车制造企业已逐渐由劳动密集型转变为科技导向型，在企业生产制造过程中实行自动化、简洁化、标准化的生产流程。这对企业的成本管理提出了更高的要求。与此同时，国际化形势下，企业市场竞争越发激烈，高效的成本管理模式能给企业带来更丰厚的利润，使企业在市场上站稳脚跟。现代企业的成本管理不只是单纯注重成本的管理，更需要注重对采购、生产、研发、销售、财务等多方面的成本分析和成本管控，它更像是一种全方位、多理念、深层次的管理系统。加强企业的成本管理，是企业进行成本规划、预算、决算、财务分析等方面的重要理论基础，对提高企业的经济效益和管理水平都有很大的帮助。

（二）目标成本法理论。目标成本法是指企业根据市场和行业的状况，考虑企业的目标利润和目标售价，基于产品全生命周期的成本控制。在实施成本控制之前，首先要明确目标成本，该流程从产品的研发和设计阶段开始，通过各部门的合作，以及与供应商、顾客合作，规划产品的目标成本。通过对产品的全流程的分析与监控，能使产品既能满足顾客和市场需要，又能确保产品的品质，然后再以目标价格进行销售，从而获得可接受的收益。与传统的成本管理手段相比，目标成本法更注重对成本的事前控制，时刻使成本处于可接受的范围内，注重对生产过程的全面监控，保证企业的利益。通过在企业内部对生产产品的全过程监控，使产品在市场上占有一席之地。企业将分解后的目标成本落实到个人，将员工个人利益与企业紧密联系，调动其工作主动性和积极性。

二、新能源汽车企业成本管理分析

随着科技的迅速发展，新能源汽车的需求量和消费者的购买力也越来越大。中国一跃成为全球最大的新能源产销国，这对新能源汽车产业是一个难得的机会，但与此同时汽车产业的竞争也越来越激烈，机遇和挑战并存。在激烈的市场竞争中，新能源汽车的成本控制与经营已成为能否在行业内站稳脚跟的关键，甚至可以说是决定其生存与发展的关键。

（一）传统成本管理方法下企业成本管理情况。新能源汽车企业传统成本管理产生的背景是新能源汽车需求较大，企业所有者为追求利润，开始进行大批量生产，却不注重对新能源汽车总体成本全面的考察。然而，这种方法仅适用于传统汽车企业的经营方式。在生产经营中，传统成本管理方法造成很大的浪费，大批量生产、保持高库存量、低质量和缺乏持续发展的动机都不利于新能源汽车企业良好经营。

传统成本管理方法下，由于新能源汽车企业缺乏生产前期的成本控制，许多企业只注重后期的批量生产，而对研发环节的重视程度较低，因而成本管理效果不明显。而且成本核算只是成本管理中的一部分，通常都是在完成生产之后才会进行的，这导致传统成本管理虽可能会有一定的效果，但效果不明显。而且，不能用成本核算来代替成本管理。另外，在采购和销售上也有许多的漏洞，虽然现在的成本管理已经得到了改善，但还需要进一步的完善。

（二）企业应用目标成本法后成本管理情况。在目标成本法下，新能源汽车公司根据公司的目标收益，从产品的研发、设计等方面入手，使企业的各部门都参与到生产中，各部门之间沟通交流共同筹划，并与供应商、顾客合作，规划产品的目标成本。企业通过对整个生产流程的监控，生产出符合顾客要求、质量达标的商品，然后再根据设定好的目标价格销售，从而获得预想的收益。在成本核算过程中，相较于传统成本管理方法，目标成本法更加偏向于在早期进行规划，从而将企业利润控制在可接受的范围之内，强调对产品整个流程的监控，可以使成本管理实现更明显的效果。通过对产品的全过程监控，企业员工更有效率，产品在市场上更具优势，同时对利润和成本进行规划，可以使产品在市场上更具综合竞争力。企业将分解后的目标成本落实到个人，可以实现全员参与成本管理，提高员工的责任意识，调动其工作主动性和积极性。

（三）目标成本法对新能源汽车企业的重要性。随着新能源科技的发展，以新能源汽车企业为代表的先进制造业，应用最先进的技术，在产品的设计、性能、质量、成本、价值等方面展现出多样化特征，以满足市场的个性化需求。在将先进的创新产品与创新工艺实现的过程中，其成本成为新产品、新工艺产业应用与量产急需考虑的问题。不仅如此，新能源汽车制造企业为高质量发展，必须引入大量尖端的、昂贵的制造设备和工艺，这往往会带来大量的资金和高的风险，以及大量的设备维修费用。这些因素为目标成本法在新能源汽车制造企业的实施提供了土壤，同时也符合新能源汽车制造企业在成本管理方面的目标，对新能源汽车企业的重要性主要有以下几点：

1、为实现企业高效成本管理提供平台。目标成本法既能实现公司的信息汇总，也能充分利用管理层的力量，实现对企业的财务管理和成本控制，从而提高企业的资本利用效率。它能有效地控制各个部门的财政决策，消除重大的金融风险，从根本上控制投资决策的随意性。

2、有效进行财务预测。新能源汽车企业的成本管理具有需获取信息量庞大、信息覆盖面广及信息流灵活的特点，运用目标成本法可以有效地提高新能源汽车企业在市场环境中的应变能力，降低不利因素所造成的损失，从而使新能源汽车企业在面对不确定风险时做出适当的财务预测、判断和技术改进。

3、提高企业人员整体素质。在新能源汽车企业中应用目标成本法，要求员工必须具有一定的专业技术水平，同时具有一定的成本管理理论知识，以及能够根据管理层的需求来提供财务信息。它能使员工更好地将自身所学与企业所需进行对接，从而实现员工的专业知识和企业的管理层决策的高度结合。

三、目标成本法应用注意事项

由于人民需求日益增长以及企业竞争愈发激烈，新能源汽车市场充满不确定因素。同时，由于目标成本法在企业的构建和实施也需要经过漫长的设计、修改和完善，新能源汽车企业在实行目标成本法时要注意一些事项，也需要根据其实际情况不断调整和优化目标成本法的管理体系。

（一）加强成本管理意识。公司员工的成本意识是成本管理的基础，企业的每一位员工都要关注成本的管理与控制，摆脱传统的“成本不能再降”的观念，充分认识到企业降低成本的潜能。把公司的利益与员工的利益紧密结合起来，让每一个人都明白公司的命运和自身的命运是紧密相连的，从而提高员工的成本意识。成本和费用管理是一个系统工程，需要各方面的紧密合作，企业各部门应加强合作，并需要与企业上层管理者及时沟通。公司的日常工作都是由全体职工来完成，员工的成本意识将会对成本和费用的高低产生直接或间接的影响。因此，企业应在管理人员的培训教育中强化成本观念，从而使其带头树立起成本意识，将成本控制的理念从决策领域向整个企业渗透。成本意识作为现代成本管理中一个最为基本的立足点，在新能源汽车企业中自然是不可或缺。只有将成本意识扎根于企业员工内心，企业才能从内部优化成本管理，在竞争市场上脱颖而出。

（二）平衡职工权责。企业经营过程中，为使员工履行其职责，必须赋予其相应的权利，但同时，“欲戴皇冠必承其重”，享有一定权利的同时必须担负更多的责任，有责无权不能有效地开展工作；反之，有权无责则会导致员工滥用权力危害企业。因此，企业管理者在授权时务必要注意权责统一，确保清楚地告知员工责任的范围，完成标准和权限，让他们明白自己拥有哪些权利、拥有多大的权利，以及要担负哪些职责。在目标成本法的执行过程中，对企业成本的控制更需要采取相应的措施。为了避免工作人员对成本管理工作的放松，使考核目标成本的时间跨度过长，检查的后期出现不平衡的局面：首先，要建立健全的成本管理内部控制体系，使其在日常实践中得到落实，保障企业资源的安全、完整、可靠。在新能源汽车企业中重视内部各部门特征和企业发展现状，保障职工权责相一致，工作分工要明确，责任要明确，确保组员每个人手头上都有自己的任务去做，都明确自己任务的责任。同时，结合财务管理内部控制制度实施效果，进行补充以及优化，来提升成本管理内部控制制度实施效果。其次，加强企业监管体系建设，建立具有监督权威的内部审计机构。修订企业员工管理实施细则和员工处理处分办法，建立健全的内部管理制度及纠错机制。从总公司选派具有财务、审计等相关工作经验的同志到下属子公司担任纪检专员。在公司内部稽核机构设立稽核举报处，安装举报信箱，设立举报电话，接受公司职员和社会各界的监督与投诉，并对投诉和举报进行记录与调查，尽量发现和制止不能有效实施内部控制制度的行为，避免在成本管理方面出现低效的管理。加强对内审工作的科学化管理，同时要加强对内审工作的管理，确保内审工作的质量符合相关标准，真正为监督工作的开展打下扎实的基础。同时，在公司的内部监管机构中，也要建立起一套有效的监督机制，既可以强化监管机构和管理层之间的合作，又可以通过互相制约的方式构建健全的成本管理制度，使企业的财务管理更加有序。最后，要不断提高企业员工业务素质，加强员工责任心，以保证在工作中忠于职守，勤勉尽责。

（三）加强企业信息化管理。信息管理系统是新能源汽车企业成本管理的灵魂。一个好的信息管理系统能够使企业的成本有迹可循，通过对成本信息的汇总收集和整理，能够为企业不断完善成本管理提供依据，使得成本管理真正与企业的各个经营环节相关联，防微杜渐，使企业得以适应瞬息万变的市场竞争环境。

对于新能源汽车行业的信息化系统，由于各个企业经营模式、业务流程等方面的差异，目前尚无统一的标准产品，因此，一般采用目前市场上比较成熟的信息管理软件，并根据用户的要求进行开发，同时也要积极与供应商进行交流合作，确保系统时刻保持正常运作。这就使企业对信息化管理能力的要求更为突出。企业高技术人员为了保证信息系统的质量，必须不断加强信息资源的开发和使用，优化升级信息系统版本，促进信息系统的规范、安全和信息共享，从而提高信息系统的效率和企业的效益。企业管理者必须加大对信息系统的硬件、软件、网络、信息技术等各个领域的资金投入，对内部员工应用进行规范和控制。

（四）落实成本考核工作。在新能源汽车企业落实成本考核工作有两个目的：一是为了避免目标成本法因分解不清而导致的企业内部各部门的混乱；二是为了有效减少资源的浪费，将成本尽可能地降低到合理水平上，从而使企业的财力得到合理利用，达到提高企业经济效益的目的。

企业成本考核需要从两个方面出发：一方面需要按照规定将成本的开支进行归集以及分配，以此计算出实际生产及销售的费用；另一方面是从可靠的会计信息入手，采用合理的方法对成本进行核算，计算汽车产品的总成本以及各个零件的单位成本，通过与目标成本对比得出成本差距，找寻管理漏洞，分析差距原因。同时，成本考核指标必须是被考核人员能够控制的，是企业人员能够通过自身努力完成的。通过成本考核，可以总结成本管理工作中的成绩，找出存在的问题，提出解决问题的办法，掌握成本变动的规律，提出改进的措施。这样，有利于实现降低成本的目标，并为以后编制成本计划和制定企业战略提供有益的参考。因此，这需要企业成本考核人员掌握一定的成本核算知识，要了解其中的基本步骤，需要掌握新能源汽车的工艺流程，了解核算对象的生产过程，随时掌握原材料市场的行情变化。

四、结论

目标成本法作为一种优化企业成本管理的手段，对于新能源汽车企业来说有着巨大的应用价值。公司从产品制造的全周期进行成本管理，通过前期的计划与分工、中期的监督与管控，以求减少后期繁杂的成本核算，并提升员工的工作质量，保障企业的收益，合理地推动公司的改革升级。与此同时，目标成本法的实施也需要经过长时间的计划和管控，这对企业的管理能力也是一个巨大的考验。因此，新能源汽车企业必须重视实施成本控制的具体步骤和注意事项，根据企业实际情况总结经验优化方案，使企业的成本控制水平得到切实的提升，从而使企业的经济效益得到提升，促进企业的持续健康发展。