□文/胡 莺

（奥赛能涡轮增压系统（重庆）有限公司 重庆）

［提要］ 我国经济正处于高质量发展的关键阶段，“双碳”目标的确立使得各项碳减排措施在产业与企业层面正全面落地。在此背景下，深入研究如何促进企业财务管理绿色转型，以推动实现企业绿色低碳发展十分重要。本文首先分析“双碳”目标对企业财务管理绿色转型的影响，其次从财务管理各参与者角度考察当前财务管理绿色转型现状，最后从低碳理念、风险管控、预算管理、资金投放、团队建设等维度探索企业如何推动财务管理绿色转型，以期为宏观经济高质量发展与企业低碳发展提供实践价值。

“碳达峰、碳中和”目标的确立揭开了我国经济高质量发展的新序幕，基于“双碳”目标，我国企业传统的经济管理模式将难以适应当前企业低碳发展要求，企业在财务管理上也急需向全新、低碳、清洁、绿色方向转型。企业在生产与经营阶段的一系列工作需要符合低碳与绿色标准，保证财务管理、环境、生产经营间的和谐统一。另外，由于企业财务发展受到“双碳”目标的持续影响，各行业各企业间遵循政策导向，势必会重视环境保护相关工作，促使不可再生资源消耗持续降低，因此企业财务管理必须绿色转型与绿色创新，才能够通过资源环境保护力度的加强反哺推进企业全面与可持续发展。

一、“双碳”目标对我国企业财务管理绿色转型的影响

近年来，CO2等温室气体的大量排放导致了全球气候变暖。中国是世界上能源消耗、碳排放强度最大的国家之一，因此在“十二五”规划中已经明确指出，在之后5 年内，我国每一年都要将每一单位GDP 的二氧化碳排放量（即碳排放强度）降低17%。正是这一政策基调，使得政府等有关部门纷纷推出了一系列的政策举措，推动经济发展模式的转变，推动绿色转型。同时，低碳浪潮也波及到了企业。政策环境的变化对企业财务管理的影响归纳起来有以下几点：首先，在减排目标方面，许多国家都出台了符合其国内环境与全球减排目标的减排措施，中国也不例外。政府相关部门要对高碳企业进行风险评价、压力评价、严格管控、科学监管。对高碳企业进行风险和压力排查，对其裁员进行密切关注，对其进行科学监控，对其进行转型和内部结构优化。这一压力使得我国高碳型公司的金融管理日趋恶化。这类企业还会面临更大的拖欠风险。在“双碳”背景下，中国的每一家企业都需要对其生产与经营活动进行相应的控制和管理。有关部门还对企业的各类经济活动进行了规范，也针对企业的融资行为制定了低碳转型的规则。其次，相关部门会对高碳排放企业进行风险与压力分析，并对其进行严密的管控，科学监督该类企业进行内部结构转型与优化。此种发展压力迫使高碳行业的财务管理情况日渐低下，相关企业所面临的违约风险也将进一步提高。再次，税收维度上，有关部门将会对超过碳排放标准的产品与服务，要求其缴纳“碳关税”，通过碳关税惩罚高碳企业，从而达到遏制企业的碳排放量，在企业层面最大限度推动绿色转型的目的。最后，碳交易市场层面，通过碳排放量定价，形成了碳排放配额这种新的资产类型。

企业财务管理绿色转型将为中国经济的绿色转型提供新思路，为我国“双碳”目标的实现提供了新思路与基础保障。换言之，随着低碳经济理念的持续影响，企业财务管理的结构和模式将会发生很大的改变，尤其是在管理体系方面，必须要以节能减排目标的落实为中心，对减排问题进行明确，从而达到财务管理向绿色转型的目的。同时，在低碳环境下，企业的资本活动将以环境保护为导向，因此财务管理模式将逐渐从注重经济效益转向注重环境保护，从而促进良好环境绩效的发展，协调好低碳经济与低碳环境治理之间的关系。此外，公司财务治理环境的转变也有助于实现“双碳”目标，即需要综合衡量和考虑多种环境要素，以实现环境利益和经济利益的协调。环境保护和生态平衡是管理经济活动以促进可持续经济循环的基础。

二、企业财务管理绿色转型的必要性

在企业财务治理中，社会、企业和投资者是主要的参与者。对企业而言，如果碳元素密集的项目能够持续下去，那么企业的商业利益将会得到发展。这或许会在短期内提供经济利益，却不会在长期内提供可持续的业务发展。按照“双碳”目标转变财务管理模式，要求高碳排放的项目必须被舍弃或重塑。尽管这可能会导致短期利润下降，但长期而言，这意味着企业将转向更加稳定、可持续的经营模式。

在投资者眼中，不改变融资方式的企业将面临国际上低碳贸易和低碳消费理念的壁垒，这将造成企业巨大的市场份额损失，并最终损害投资者的经济利益。归根结底，投资人的经济收益无法得到保障。在更为严重的案例中，也会有企业的生产与经营活动由于与法律、环境与生态条例有牵连，企业经营可能会被中止或者被处罚，从而给投资者带来巨大的损失。

从社会发展的角度看待财务管理转型，财务管理绿色转型能够对环境起到保护作用，节约资源，提高效益，同时也有利于社会的稳定与可持续发展。而这正是传统财务管理模式所不能做到的。

过往高能源消耗及高污染物排放导致了温室效应加剧等各种问题，问题的加剧促使如今社会中居民的节能环保意识日益加强，其消费价值观也更多地考量所消费产品的环保含量，居民的生活方式更加倾向于低碳。正因如此，企业需要开发与创造出绿色清洁的产品与服务，供市场消费；并且通过符合低碳理论的财务管理系统来指导产品定价，创造利润；树立节能环保的企业形象。企业必须通过这些多方面、多维度的绿色清洁做法，获取消费者的青睐，并在竞争激烈的市场中立足。理性来看，拥有长远角度的投资者更乐意将资金投放给清洁环保的企业，这在一定程度上代表该企业符合市场发展趋势与政策导向，更能赢得消费者的支持。但企业如果一味执行高碳排放的生产与经营活动，不考虑环境利益与不推行绿色转型，则必然受到市场的制裁。

三、企业财务管理绿色转型现存问题

目前，财务管理绿色转型在经济高质量发展与企业可持续发展中的功效并未得到较好的展开，仍受到不稳定因素的阻碍，企业在推行财务管理绿色转型过程中仍面临一些困难。这些问题的存在无疑在现阶段企业全面绿色转型过程中形成了诸多不确定性与不稳定性。

首先，随着环保因素的增多和企业在生产过程中清洁能源的投入，企业的财务管理绿色转型直接会促使生产与经营过程的成本上升，导致其在短时间内处于相对劣势。财务管理的“绿色”转变，无疑是把环保作为企业发展的首要任务，而环保方向转变也必然会对企业的经济效益产生影响。但是，由于经济人的本质特征，企业高管往往倾向于以经济收益为驱动，而非环保收益，这给财务管理的绿色转型初期带来了一定的困难。因此，在企业经营活动中，现阶段如何将经济效益与环境效益和谐统一的问题较为棘手。

其次，大多数企业监督不力，制度不健全，管理人员素质不高，不利于实施财务管理的绿色变革，这不能适应企业财务管理的复杂性在不断增加的现状。很多企业财务管理者仍然坚持传统的财务管理理念，导致在财务管理的绿色创新方面不能与时俱进，这对实施绿色财务管理变革和制度设计造成了重大障碍。事实上，这种情况的存在主要是因为企业对财务管理绿色转型的概念一直持谨慎的态度，这便使得管理者对财务管理绿色创新与绿色转型的实施犹豫不决，故步自封，画地为牢。这种态度也阻碍了专业财务管理人员推行财务管理绿色转型的决心，不利于深化财务管理绿色转型的相关措施。

最后，当前企业财务管理绿色转型还只是一种较为笼统的管理理念，因为在产业中还没有形成一套科学的、统一的实施规范，所以在我国，财务管理绿色转型还处在摸索与研究的阶段。在此背景下，对绿色经济的经营、环境资源的价值与归属、成本与收益之间的权衡与分配等问题，缺乏清晰的理论与实践指导。其结果是，很多企业绿色财务管理的理念还处在观望的状态，因为没有经验，也没有先例，很多工作都不能进行。这将对企业的长远发展产生不利的影响，并对企业的绿色财务管理提出了更高的要求。

四、“双碳”目标下企业财务管理绿色转型策略

（一）深化低碳绿色财务管理理念。在竞争方面，如果企业想在市场上占有一席之地并保持稳定地位，如果企业想在市场竞争处于有利位置与主动地位，如果企业想要适应当今的低碳环境与国家发展方向，就需要在企业内部深化低碳绿色财务管理理念。这就要求企业改变传统的财务管理模式，更加注重社会责任和环境保护。在实际财务管理过程中，要更加重视环保法律法规，多关注与生态环境相关的法律法规。树立正确的可持续发展理念，不要过于注重短期利益。企业还需要更加关注低碳技术和设备升级，考虑企业的长期发展。随着国家对“低碳管理”的关注，我国政府纷纷出台了一系列针对“低碳”企业、“低碳”工程的税收政策。因此，企业必须充分认识到这一问题，并通过税务筹划策略，使低碳项目充分享受到国家的税收优惠。在“双碳”背景下，管理者需要对“低碳经济”所产生的风险进行准确识别，从而有效地规避“低碳”经济所面临的各类风险，同时也要意识到“低碳”经济的来临给财务管理带来了新的发展机会。财务管理相关责任人员需要将清洁环保意识融入企业的风险评估体系中，实行财务管理绿色转型带来的负面影响也需考虑在内，同时必须确保财务管理绿色转型的概念得到落实，以确保低碳经济增长得以实现。此外，企业应考虑低碳税收制度的改革。目前的发展方式已经不能满足经济发展的速度，也不能满足人民对更好生活的需求，因此低碳经济将成为未来经济发展的必由之路，而这也将产生一系列推进经济低碳转型的法律法规。企业财务管理有关人员应该对当地的有关法律、法规有一定的了解，对企业所处区域与低碳经济有关的税收制度要有一个全面的认识，这样才能最大限度地发挥公司的优势，做到合理地避税，保证公司在发展的过程中可以得到政策的支持。

（二）重视财务管理绿色转型过程中的风险管控。企业的财务业务范围很广，所要面对的风险也很广泛。企业的财务管理范围与其对风险的控制能力，将直接关系到公司的财务安全与发展稳定性。这是与企业的资金安全有直接联系的。要防范财务管理风险，就需要构建财务管理风险体系。在“双碳”背景下，财务管理体系面对的风险主要表现为对风险的评价，以及探测出潜在的风险。这就要求财务管理应从多个视角对风险进行认识，构建完善的风险评价体系，避免对金融工具的过分依赖，并采取更为恰当的协同机制以规避风险。同时，在申报资金过程中，也需要综合考量各种风险与经营成本，以做出最全面、最合理、最科学的决策。需要用科学的方式来评价企业的偿债能力，并对各种融资方式所获得的收益与付出的成本全面考量，从而做出合理的选择，保证企业的总体结构在低碳经济条件下达到最优。在传统的负债股本比率之外，企业的资本结构优化也应着重于技术、人才、知识等方面。财务管理绿色转型将有利于探索如何通过资本结构的优化来实现企业的可持续发展。

（三）科学完善财务管理绿色转型预算管理工作。“双碳”目标的确立与全球降低二氧化碳排放的背景下，企业的财务管理除了要从企业自身的角度出发，更要从外部环境出发，对企业的资金运用进行严密的控制与监控。由于采用了低碳的理念，预算工作正在改变。为保证预算相关工作的正确性与科学性，首先，预算管理者在进行预算案前需要认真解读国家相关文件，识别有利于低碳经济的政策与补助，保证资金的合理拨付，并厘清投资比例；其次，在进行财务工作预算时，应综合考虑各项工作的实际情况，确定各项财务工作的资金运营效率，确保整个财务工作的资金链条完整。为此，预算编制部门要准确估计项目的成本与收益，增加项目的人力与物力投资，保证项目可以获得国家对低碳项目的税收优惠，节能技术改造专项资金，绿色制造、固废处理专项资金等政策支持。

（四）合理分配企业利润与资金投放。加大资金扶持力度，促进低碳绿色发展。在整个低碳工程的实施过程中，企业应给予相应更大的支持。在安全性、可靠性较高的情况下，可以增加投资，提高整体运营水平；另外，必须制定健全的管理机制，以保证低碳项目有与实际相一致的成效。保证收益的合理分配、为低碳经济活动提供充足的资金也很重要。比如，在分配股份的时候，可以首先将股份分配到低碳项目上，这样就能增强股东投资的稳定性，提升股东对项目的投资热情，确保有充足的资金能够支持项目的实施，能有效地为工程筹措流动资本。

（五）打造财务管理绿色转型专业团队。我国“双碳”目标的确立与碳减排措施的实行，就要求有更多高质量的技术人员参与到“双碳”战略的实施中来。企业必须建立起一套有自己特点的、适合自身的经营模式，这也才能应对日益激烈的市场竞争。这就要求企业必须加大对人才的培养力度，不断地引进和培养高层次、高素质的专门人才。在这样一个瞬息万变的时期，企业一方面要放眼未来，重视对优秀人才的引进；另一方面要对财务人员进行定期的培训和交流，加强彼此之间的学习，提升其业务能力。企业的财务管理相关人员应该了解更多关于财务管理绿色转型领域的经验与常识，从而提升自身的管理能力和专业水平，为企业应对新的风险和挑战提供专业的服务，促进绿色财务管理在企业中的实施。

综上，“双碳”目标推动了各企业实行不同的措施来促使自身绿色转型，以更好地适应市场环境的改变，促进自身绿色与低碳发展。财务管理活动是企业运营活动的核心环节，财务管理绿色转型至关重要。企业应当继续深化财务管理理念，在管理模式、预算管理、利润分配、团队建设维度上推动企业绿色转型，以达到企业生产经营过程中同步减排的效果，推动我国“双碳”目标早日完成。