□ 兰州 纳俊杰

员工培训是国有企业进行人力资源管理和人才应用的关键，也是提高企业人力资源管理水平的重要措施。当前我国越来越多的企业开始认识到人才培养的有效性和重要性，开始立足人才培养组织开展多种形式的人才培养活动，使企业的人才不管是在专业素质还是专业能力等方面都有显著提升。但是国有企业在人才培训中也会面临一些问题，例如培训缺乏系统性等，因此本文就培训有效性下国有企业员工培训的问题展开讨论，并提出了一些解决措施，希望可以给国有企业的管理层人员提出一些有效的借鉴。

一、引言

国有企业是促进社会经济发展的动力，在长期的社会发展中国有企业都发挥了突出的作用，这都源于企业员工从中作出了突出贡献。在新时代背景下企业之间的竞争更加激烈，如果国有企业能够紧紧抓住人才这个关键，做好员工培训工作，就会充分发挥企业员工的潜力，让其在提升企业竞争力以及促进发展方面创造更大的价值。为此，我国要加强对国有企业员工培训工作的研究和分析，让员工有更多上升和发展的机会。

二、国有企业员工培训的重要性

1.有助于促进企业发展。发展是国有企业开展一些工作的最终目的，只有不断地发展，才能够不被社会所淘汰。员工培训是国有企业的重要工作内容，在员工培训工作中企业会给员工传递和灌输正确的价值理念，也会让员工始终保持与时俱进的发展思想，将更加先进的工作方式运用到日常工作中，这样员工的工作效率就会得到提升，国有企业的各项工作也会呈现出新的特点，并实现企业的创新发展。

2.有助于提升员工综合素质。在不同的时期国有企业对员工的要求不同，企业员工只有紧跟时代发展趋势，不断提升专业素质和专业能力，才能够为企业创造更多的利益，实现自身的价值。而国有企业做好员工培训工作，为员工的素质和能力发展搭建了舞台，创造了机会，员工可以借助企业搭建的平台学习更多知识，掌握更多技能，并将其用于日常工作中，实现良性互动，并提升了员工的综合素质。

3.有助于塑造企业文化。企业文化是企业在长期的实践和发展中总结出来的，企业文化能够反映出企业的精神面貌以及价值观念，如果国有企业做好员工培训工作，能够营造一种尊重人才、支持人才以及发展人才的企业文化氛围，这样企业对于人才的重视程度会显著提升，企业中也会形成一种积极向上的企业文化，这种企业文化一旦形成并延续下去，就会让国有企业朝着更加健康有序的方向发展。

三、国有企业员工培训问题

1.培训缺乏系统性。员工培训作为国有企业的重要工作内容，如果员工培训工作出现问题，就会直接影响员工培训的质量。众所周知，国有企业员工培训是一项十分系统性和专业性的工作，在国有企业员工培训中涉及到大量的人员，同时还要统筹各部门的时间等等，但是在当前部分国有企业员工培训工作缺乏一定的系统性，主要表现在下面几个方面。第一，缺乏职业设计和规划。国有企业不同岗位的员工都有自己的发展需求，也有上升发展的潜力，希望为企业创造效益，实现自身的价值。但是部分国有企业忽视了员工内心的需求，没有建立可以使员工职业发展与企业发展相一致的员工培训制度，这就降低了员工的稳定性。同时，在员工培训方面，部分国有企业也没有做好规划设计，例如在某个阶段开展怎样的培训活动，要实现怎样的培训目标等。第二，缺乏明确的培训考核指标。员工培训离不开员工的积极参与，这就需要国有企业要从培训考核入手，明确相应的培训考核指标。但是在当前部分国有企业缺乏明确的考核指标；一方面降低了员工培训的积极性，另一方面也会影响培训的最终效果。

2.培训内容更新不及时。培训工作主要是指企业根据企业的当前工作情况以及员工实际情况组织员工进行的一系列学习活动，在一定意义上来讲，培训工作是为企业发展所服务的。当前国有企业发展迅速，在不同的时期也有不同的发展特征，这就决定了在员工培训工作中应该保障培训内容的先进性，能够反映当前问题以及员工问题，但是部分国有企业的员工培训内容更新速度慢，没有将更加先进的内容融入到培训工作中，这就降低了企业员工培训的有效性。

3.培训方式相对落后。国有企业员工培训方式一直备受社会争议，比如在我国大多数国有企业是采用讲授式培训方式，虽然这种培训方式能够将知识更加集中地传递给员工，但是培训效果却一直不是十分理想，而在一些国外企业，开始尝试新的员工培训方式，如“互动式”培训方式、“实践式”培训方式等，这些培训方式更能够调动员工的参与热情，也能够让传统的培训工作变得不再枯燥。为此，国有企业需要在员工培训工作中做好培训方式的调整和优化工作。

4.培训理念不深入。国有企业进行员工培训的重要性已经不言而喻，上面我们也对此进行了详细地分析，但是在当前部分国有企业在看待和对待员工培训方面还有所欠缺，没有对其引起高度的重视。之所以会存在培训理念不深入的问题，其主要原因是部分管理人员认为员工培训的见效时间十分缓慢，而且在培训中会投入大量的时间和精力，还不如将这些资金和时间用在生产经营以及企业建设上，错误的观念影响了员工培训工作的有效开展。

5.缺乏对培训效果的反馈。培训效果能够直接反映出国有企业的员工培训效果，也能够反映出企业在员工培训方面存在的不足，所以如果国有企业能够加强做好员工培训反馈工作，可以更好地优化员工培训工作。但是在当前部分国有企业人力资源组织者和管理者忽视了培训效果反馈的重要性，这就无法更好地发现员工培训方面存在的不足，也不能对员工培训工作进行改进。

四、培训有效性下国有企业员工培训举措

1.制定系统培训方案。制定系统的培训方案是解决国有企业员工培训缺乏系统性的有效措施，为此，国有企业可以结合企业发展实际，建立符合企业和员工自身发展需求的系统培训方案。首先，国有企业要建立三级培训体系。落实到具体工作中，国有企业可以在公司层面设计教育管理中心，由企业下面各部门设置培训管理专责，在各级班组设计培训管理兼职人员，国有企业人力资源部门负责开展员工培训统筹工作。通过做好企业员工培训工作的部署，能够让各部门充分发挥职责，保障员工培训工作有序进行。其次，完善员工培训计划。国有企业在完善培训计划时要服从于企业生产、经营和未来的发展目标，并设计短期培训、中期培训以及长期培训三种不同的方式，这样才能够保障企业员工能够获得更多的教育机会。再其次，国有企业员工培训计划应该包含计划说明、培训工作重点、实施管理流程（培训目的、培训原则、培训职责、培训计划的制定、培训的实施以及培训效果评估和培训风险管理等）、培训课程计划、培训用费预算等内容。最后，国有企业要将员工培训计划进行细化，渗透在每个环节中，为企业人力资源管理部门和培训组织者提供更多的数据参考和依据。比如在培训实施方面，由行政人事部根据企业年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》等，只有将内容细化到位，才能够保障国有企业员工培训的有效性。

2.及时更新培训内容。培训内容是国有企业员工学习的主要材料，也是决定员工知识储备和知识结构的重要依据，在员工培训中企业要不断加强对培训内容的研究，将最新的时政内容以及管理方面内容融入到企业员工培训工作中，让培训内容始终具有先进性，并可以满足企业员工在该阶段的实际需求。首先，国有企业可以将二十大报告的内容融入员工培训中。二十大报告内容为我国社会经济发展以及国企改革创新指明了方向，国有企业人力资源管理部门可以加强对二十大报告的学习，领会其内涵和精神，并将渗透到员工培训中，这样可以赋予员工培训工作更多的意义和价值，也保障了员工培训内容的更新。其次，国有企业可以将党建内容融入员工培训中。党建是国有企业的重要抓手，党建也是引领国有企业发展的指明灯，企业可以将党建内容以不同的形式呈现在企业员工面前，让员工树立正确的价值理念，坚定信念，始终围绕在党中央领导周围，积极为企业建设与发展出谋划策，作出贡献。再其次，国有企业人力资源部门还要保持与时俱进的思想。例如将培训内容更新作为主要工作来抓，并对其进行动态性管理与调整，及时修正员工培训内容，这样可以让培训内容始终与社会、企业、员工发展同步。

3.保持培训方式的先进性。培训方式直接影响国有企业员工培训的积极性，因此，为了充分调动员工培训的积极性，国有企业可以从培训方式入手，对传统的培训方式进行创新和优化，时刻保持培训方式的先进性。首先，国有企业可以加强对“互动式”培训方式的应用。互动式培训方式最显著的特点就是讲师和员工展开深入地交流与互动，员工可以向讲师反馈自己当前的想法以及不理解的内容，而讲师也可以站在国有企业员工的角度思考问题，分析问题，这种培训方式下讲师和企业员工建立了一个更加默契的关系，在共同研究和讨论问题中促进了企业员工专业素质和专业能力的提升，进而达到了培训的目的。其次，国有企业可以加强对实践式培训方式的应用。实践是检验真理的唯一标准，也是员工获得知识的重要途径，为此，国有企业在员工培训中可以尝试加强对实践式培训模式的应用，为企业员工提供更多实践操作的机会，让企业员工在实践中领悟知识，加深对知识的理解，并总结实践经验，在后续的工作中进行改进。

4.深化培训理念。培训理念是国有企业管理者对员工培训工作所持有的看法和态度，这种培训理念在很大程度上影响着后续员工培训工作的开展，为此，在新时期国有企业管理层要深化培训理念，加强对员工培训工作的重视程度，主动配合开展好员工培训工作，促进员工培训工作能够高效开展。首先，国有企业管理层要树立以人为本的教育培训理念。国有企业每一位员工都是一个独立的个体，对待工作、对待生活都有不同的认知和看法，在培训工作中也会有自己的想法，作为国有企业管理者在组织开展员工培训工作中应该树立以人为本的教育培训理念，加强对员工的调查与了解，明确员工的需求，并站在员工的角度丰富培训内容，让员工在培训工作中有更多的收获。其次，国有企业要加大在员工培训方面的投资力度。对于国有企业来说，员工培训工作可能会耗费企业的人力物力财力资源，但是从长远来看却是一种潜在投资行为，为此，国有企业有必要加大在员工培训方面的投资力度，让员工培训工作有充足的资金作为保障，提高培训效果。再其次，国有企业要加强对员工培训工作的宣传力度。比如国有企业可以利用企业微信公众号等向企业员工普及培训工作的重要性，营造员工培训的环境和氛围，让员工能感受到企业的培训文化，自觉接受企业的文化，参与到培训活动中。

5.加强对培训效果的反馈和应用。针对当前部分国有企业缺乏培训效果反馈的问题，国有企业应该采取积极有效的措施，加强对培训效果的反馈和应用。首先，企业员工要做好配合工作。例如在一节课结束后，企业员工应该积极地向企业培训讲师等反馈自己的收获或者疑问，为讲师提供数据参考，让其在今后的培训工作中可以根据员工实际需求及时调整培训方案，保障培训工作的有效性。其次，国有企业要加强对培训效果的应用。比如国有企业可以借助培训效果反馈内容，部署下一步的培训工作，确定培训计划，完善培训流程，优化培训制度等，让员工培训工作的效率和水平显著提升。

五、结语

随着社会的发展，员工培训在国有企业中的重要性也明显提升，作为国有企业管理者要意识到做好员工培训工作的重要性，紧跟时代发展趋势，加强对员工培训工作的研究，针对其中的不足采取针对性解决措施，让企业员工可以有更多的学习教育机会，并实现专业素质和专业能力的共同发展。相信在不久的将来，国有企业员工培训工作将会更加完善，培训效率也会得到显著提升，员工也会在企业中有更多的幸福感和获得感。