王芳

（国网修武县供电公司，河南 焦作 454350）

在新时期，供电企业的数量不断增加，群众对于供电企业有了更高要求。因此，供电企业必须确保自身有足够的能力供电，为社会发展提供高质量的电力服务。资金是推动供电企业发展的重要驱动力，需要供电企业合理利用资金，为电力工作的顺利开展提供支持。财务管理是推动供电企业长远发展的主要因素，因此，供电企业必须提高对于财务管理重视程度，并从自身现实情况出发，更新财务管理模式，展现出财务管理最大化作用。

一、供电企业财务管理

（一）供电企业财务管理

供电企业在进行财务管理时，可以合理地管控投资、资金筹集、运营等工作，确保企业的财务关系处在融洽状态下。此外，供电企业可以为财务部门和其他部门提供沟通、交流机会，增强员工凝聚力，满足企业长远发展需要。

（二）供电企业财务管理作用

第一，可以为供电企业资本经营机制的稳定运转提供支持。财务管理可以借助于现代化管理措施合理应用资金，确保资本处于稳定状态下，进而展现出资金最大化作用，推动企业转型升级[1]。

第二，改善财务管理不足之处。在新时期，传统模式下供电企业的发展仍然存在诸多问题，难以适应企业现实工作需要，因此，供电企业要主动地进行改革。财务管理是改革的关键构成，但是企业在对于财务管理模式进行更新时仍有不足，比如资金分配并不科学、尚未形成完善资产评估体系、财务信息化系统缺乏衔接。因此，企业要在现代化财务管理观念支持下，对于原本财务管理模式进行创新，确保财务管理工作可以有序开展，增强其企业整体实力。

第三，推动供电企业现代化发展。在新时期，人们已经进入了知识经济时代。从供电企业的角度来看，想要保障发展质量，就必须营造适宜的发展环境。当前，信息技术等现代化技术已经被应用到了财务管理模式中。供电企业可以借助于现代化财务管理手段，推动自身现代化发展[2]。

二、供电企业财务管理存在的问题

（一）没有及时更新财务管理观念

供电企业正处在发展阶段，很可能会被计划经济所约束，导致管理观念无法被及时更新，甚至会沿用传统模式开展各项工作，对于财务管理缺乏关注，导致财务管理的优势得不到体现。此外，大部分供电企业并没有从细节出发开展财务管理工作，对于财务管理缺乏了解，甚至认为财务管理和会计核算是相同的，这严重阻碍了财务管理创新。因此，相关人员要学习现代化财务管理观念，并打造出完善的财务管理模式，确保财务管理工作具有整体实力较强的人才作为保障。

（二）无法获得预期投资收益

我国供电企业的公益性和服务性特征较为突出，相关部门对于供电企业有了新的标准。很可能会由于多种规定的束缚，出现投资和收益并不一致的情况，从某种角度来说，提高了供电企业出现风险概率，导致供电企业所开展的财务管理工作很难获得预期收益[3]。

（三）缺乏现代化技术作为支持

随着技术实力的提升，在信息化背景下，计算机技术和互联网技术已经和人们的工作、生产产生了较为紧密联系，更多现代化技术被应用到不同行业中。财务管理也是如此。借助于信息化技术开展财务管理工作能够使管理工作更加高效开展，并在第一时间获取到财务信息，避免由于人为操作不当所引发的问题，确保财务管理处于精准程度。

但是，从实际分析发现供电企业财务管理人员对于新事物的接受能力比较薄弱，学习进度比较缓慢，并且无法充分应用，阻碍了供电企业的发展。为了改善这一情况，相关人员要参与到学习之中，合理运用现代化技术和设施，并增加资金投入，提高财务管理质量。

（四）所开展的应收账款管理存在问题

电力企业账目设计包含的内容众多，难度较大。在现实应用时很可能会缺乏完善管理体制，导致账款管理的合理性得不到保障。电力企业的账款是增加供电企业经济收益的关键方式，对于企业发展至关重要[4]。

但是，账目管理人员并未对于账目管理优势形成充分认识，缺乏责任感，很可能会产生坏账和积账等问题。开展供电企业基础设施建设需要有足够资金作为保障，账款管理存在问题就会加剧经济亏损，导致供电企业无法稳定运转。

（五）资产管理水平较低

供电企业资产管理包含诸多方面的内容，困难程度比较高。如果供电企业所用的内部管理机制并不完善，就会阻碍供电企业内部管理工作的有序推进。近些年来，电网投资规模明显扩大，将现代化技术应用到供电企业中，可以使电网处在安全稳定状态下，做好电网改造工作。部分企业对于资产管理工作的关注程度比较低，导致资产清查工作问题频发，难以确保供电企业资产的安全和完整程度，甚至会产生严重经济亏损，阻碍企业后续发展。

（六）所用成本核算制度并不完善

对于供电企业现实发展情况进行分析，可以发现大多数供电企业的成本核算是交由财务部门开展的，但是由于财务工作包含的内容比较复杂，在开展核算时仍然存在着诸多问题。比如，要明确供电企业全部员工的工作情况和可获得的薪酬等，从某种角度来说，增加了财务部门工作压力。并且，各个供电企业所设置的部门是不同的，部门工作内容也存在一定差距，很难挑选出适宜的成本核算方式，从某种角度来说，提高了成本核算困难程度[5]。想要降低供电企业财务部门工作负担，使相关工作更加高效开展，就必须对于现有成本核算制度进行优化。

（七）仅将输配电活动作为重点

企业在开展财务管理时要做好电网设计投资、生产经营、销售、售后等工作，达成全方位监管目标。但是，从实际分析发现，供电公司在进行生产工作时会将输配电消耗作为重点，仍然会坚持运用传统财务管理模式，导致内部管理、电力营销、服务等工作存在问题。

（八）用户关系会对于财务管理效果产生影响

在新时期，企业需要应对较为严峻发展压力，加之能源资源已经无法适应群众发展需要，人们对于电力市场有了新的要求，出现了明显的供需关系的变动，如果仍然沿用传统的营销方式将很难应对复杂多变的市场环境。供电企业虽然获得了一定发展，但是在发展过程中也存在着潜在风险。比如，没有在规定时间缴纳电费、没有按照合同使用电能、企业的信誉等级得不到保障等问题。

三、提高供电企业财务管理水平措施

（一）更新财务管理思维

在新时期，相关人员要及时更新财务管理观念，并在现代化财务管理观念引导下提高财务管理质量。供电企业财务管理要由领导层进行引导，更新财务管理思维，确保所有员工都能够在财务管理观念支持下进行工作。在这个过程中，财务部门还需要和其他部门进行沟通、交流，并学习现代企业成功管理思维打造完善财务管理制度。而开展财务管理，需要财务部门明确自身的责任和义务，为后续工作的顺利开展提供参考[6]。

（二）做好财务预算管理工作

财务预算可以考虑到生产、采购、销售等工作需要，合理进行预算编制，并在预算的支持下应用资金，防止随意应用资金的情况，保障供电企业经济收益。因此，财务预算作为财务管理的关键构成，在开展财务预算时，要考虑到企业现实情况和今后发展趋势，制定适宜的预算规避。除此之外，还需要了解到各部门对于资金应用情况，合理调控，将企业投资过程中出现风险概率降到最低。

（三）组织财务人员参与到学习中

想要推动财务信息化管理工作的顺利开展，就必须有充足人才作为保障，这就要求供电企业将现有财务管理结构体系作为前提，打造完善培训机制，提高信息化技术培训和工作业务培训效果，展现出财务信息化系统最大化作用，及时处理相关信息[7]。与此同时，工作人员还需要学习财务管理相关知识，增强工作人员的业务能力和整体实力，并做好计算机维修工作，及时更新软件和硬件设施，进而将财务管理成本控制在一定范围内。

（四）对于现有内控管理制度进行完善

相关人员可以从以下几点出发对于内控管理制度进行优化：第一，要增强供电企业的财务内控观念。在新时期，我国经济实力得到了明显提升，在开展经营、管理时仍有不足，尤其是在对于资金进行应用时，很可能会增加开展财务内控难度。从某种角度来说，会阻碍企业的发展，导致社会的影响力下降。

第二，企业领导层要严格要求自己，树立模范带头作用，并提高对于在这一工作的关注度。财务管理人员要更新财务内控观念，将管理工作融入各个阶段，将出现财务风险概率降到最低。需要注意的是，在对于管理制度进行应用时，可以提高员工财务内控观念，并打造出适宜的财务内控环境，为相关工作的顺利开展提供支持。除此之外，企业还需要对于现有奖惩制度进行优化，将财务内控过程中出现问题概率降到最低，确保财务人员可以严格遵循相关制度进行工作。

第三，要对于现有财务预算制度进行优化，提高财务管理规划的合理性，确保企业有足够能力应对财务风险。因此，财务人员要考虑到企业实际情况，科学地开展预算工作，并制订出完善的预算书。

第四，要对于绩效考核制度进行应用，确保管理人员可以了解到财务工作各项情况，并从细节出发进行打分。

（五）加强业财融合

业财融合能够加强供电企业业务和财务工作的联系，对于供电企业的发展至关重要。从供电企业的角度来看，在开展工作时，必须严格遵循相关原则，加强业财融合，供电企业可以从以下几点出发推动业财融合。

第一，供电企业要在统筹兼顾原则下开展工作，并考虑到业财融合系统性、实用性和全面性特征[8]。从实质分析发现，财务相关基础知识和业财融合的差距较大。能够具有较强的实践性，并打造出完善的价值链，增加企业经济收益。需要注意的是，业财融合并非随意照搬相关经验，需要企业总结相关经验，并考虑到自身现实需要，制定明确发展规划。

第二，供电企业要在因地制宜原则引导下开展工作。企业在进行管理工作时，所用管理模式和基础性管理是不同的。想要帮助企业达成业财融合目标，就必须在因地制宜原则下提高工作效率。除此之外，还需要主动进行分类，扩大企业业务规模。

（六）要在价值链的支持下做好精益财务管理设计工作

供电公司在进行财务管理时，要明确当前财务管理流程和可用资源，并考虑到价值链需要对于各阶段成本进行监督把控。供电公司领导层要从整体角度出发进行分析，明确价值链的价值，并加强自身和供应商的联系，打造完善战略联盟，减少供电企业成本投入，达成双赢目标。

第一，从根源出发把控成本。对于价值链理论进行分析，可以发现供电公司的成本源头是指上游供应商，比如发电厂和材料物料供应商。

一是公司领导层要认识到成本控制不仅是财务会计人员的工作，还需要所有员工加入其中。因此，要将现代化技术运用到成本控制中，提高所有员工整体实力，确保员工都有足够能力进行成本控制。

二是要从细节出发提高成本精细化管理水平。电力企业的电价一般都是国家电网进行规定的，企业想要控制成本，就必须将价值链源头作为依据开展成本管控，确保材料物资成本、配送成本可以被控制在一定范围内。在这个过程中，还需要由电网公司统一地进行招标采购工作，防止供应商、采购人员为了谋取私利而开展违法违规行为。借助于招标采购挑选信誉等级较高的供应商，可以使资源得到充分应用，并提高采购工作规范程度，减少成本投入。将价值链作为根源开展精益财务管理，可以推动企业的标准化发展，反映出企业资 金应用情况。

第二，要对于内部流程做出调整。随着信息化技术和互联网技术的发展，价值链包含的内容更加多样，需要获取到物质流、信息流、资金链相关信息。在这个过程中，还需要分析客户实际需要，获取到精准信息，并及时和供应商进行联系，确保供应链各环节都能够适应顾客现实需要。通过资源共享，能够减少成本投入。运用这一方式优化价值链，可以使价值链得到充分应用，使企业在市场竞争中占据优势。

除此之外，供电企业营销人员还需要分析客户资料，打造出完善资料库。并在资料库的支持下，明确不同用户实际需求，提供更具针对性的服务手段，在提高服务质量的同时，降低不必要成本投入[9]。

对于供电公司所用价值链进行分析，可以发现购电成本在总成本中的占比较高。随着电网体制的进一步优化，我国对于上网电价进行了控制，可以调控的空间减少。但是，从实际分析发现，供电企业购电成本出现了变化，需要相关人员对于内部流程进行简化，将购电成本控制在一定范围内。从业务流程分析发现，电能消耗和购电成本呈正相关，很可能会由于气温、降水等因素的影响，导致购电电价出现变化。需要购电企业做好考核工作，展现出成本最大化作用，在提高资金利用率的同时，增强企业竞争力。

四、结束语

当前，供电企业的发展压力增加，想要获得更好的发展，就必须更新财务管理模式，进而展现出财务管理最大化作用，将出现财务风险概率降到最低，确保企业可以稳定运转。在这个过程中，供电企业还需要应用现代化技术，提高财务水平，为供电企业的可持续发展提供支持。