摘 要：人力资源在以学科的形式出现以后，经过了多年的发展与系统的完善，现阶段，人力资源已经对各个单位、企业的发展存在至关重要的作用与价值。而在人力资源的整体工作中，开发与管理是最为基础且重要的工作。故而，以人事管理角度为切入点，对企业内部人力资源的开发与管理进行研究与探讨是极具意义的。现阶段，我国所应用的人力资源相关内容存在的问题较多，且已经呈现阻碍人力资源未来发展的状态。造成这一现象与问题的主要原因在于，在不断发展人力资源的进程中，很多人都忽视了人事管理经济学所存在的理论性意义。故而，在本文的研究中，首先对人事管理经济学与人力资源开发、管理的概念进行了分析；其次结合实际调研与社会状况，提出了企业人力资源开发与管理中应用人事管理的价值；最后整合了人事管理在企业人力资源开发及管理中应用的具体措施，对企业后续的完善发展与标准化运营具有重要价值。

关键词：人事管理；人力资源；经济学；薪酬管理

在研究中，如果将人力资源简单地看作一门学科，那么人力资源管理也应该被归属为具备较强综合性的学科内容。虽然人力资源管理所涉及的知识不仅包括管理学科与经济学科，但是在人力资源管理的研究与价值发挥的进程中，管理与经济是无可替代的两个重要知识点。开发、管理人力资源也无法脱离正确概念的指导。但是，很多企业与用人单位在日常工作中都没有意识到人事管理经济学的价值，导致其在人力资源开发与管理的相关工作中出现大量问题，最终对工作的正常运转产生影响，与科学发展相悖。

一、人事管理经济学与人力资源开发、管理的概念分析

人事管理经济学主要是指对劳动经济与劳动关系进行研究的学科内容。其基本理论与马克思主义经济学存在一定的相似性，简言之，是对于与劳动力存在关联的一切内容进行分析与研究。但是，因为现阶段我国理论环境尚不完善，致使我国相关研究人员在人事管理经济学方面的研究较为缓慢，甚至部分企业在经营与发展的进程中并未形成统一、系统的人事管理经济学意识，也不能充分利用人事管理经济学所涉及的内容、知识来管理企业内部人力资源存在的问题[1]。随着时代的快速发展，人事管理经济学所具备的优势与价值逐步凸显，在未来的研究与发展中，相关人员应该加大人事管理经济学理论的普及力度，并进一步推進我国企业的规范化运行与现代化发展，保障企业能够拥有更加完善、系统的人力资源体系。

人力资源的开发和管理是企业得以平稳经营、发展的前提。在该项工作具体落实的进程中，所需要涉及的工作内容包括人力资源的招聘、规划、考核、培训、薪酬管理以及劳动关系管理等多项内容，即便我国在该方面的研究与实践起步时间较晚，但是因为经济与技术的快速发展，在实际应用人力资源的过程中所收获的效果也较好。

二、企业人力资源开发与管理中应用人事管理的价值

1.人力资源雇佣工作中人事管理经济学的价值

人事管理经济学可以被归纳在经济学的范畴之内，更准确地说，人事管理经济学的本质与马克思主义经济学学科内容更相近。该学科在实际研究的过程中，其理论内容涵盖了边际收益与边际费用等概念，其中，边际收益是指每个劳动力能够收获的经济效益，而边际费用则是指每一个劳动力的雇佣成本。企业运行到生产后期阶段，所投入的资本拥有较强的固定性，但是劳动力却在企业运转过程中呈现不断流动的特征[2]。企业如果想要获得更多的经济收益，则需要结合现实生产与营销情况，积极、正向地调整所雇佣的劳动力的数量。当企业运行过程中产生的边际费用高于企业收获的边际收益，会导致经济收益的负向增长，此时，企业应该减少员工数量；相应地，如果企业的边际收益远大于边际费用，则应该扩大生产与运营规模，增加员工数量。

在企业运营的过程中，只有牢牢把握并明确边际收益与边际费用之间的关系，才能够在真正意义上实现企业经济收益的最大化，促进企业得到更好的发展。

2.人力资源开发与培训中人事管理经济学的价值

目前，大多数公司所设立的人力资源培训工作与部门主要针对的对象都是新入职的员工，主要工作内容是辅助新员工认识并了解业务知识，培养并强化员工对于企业文化、企业经营模式的认同感[3]。故而，可以说人力资源开发与管理工作的另一侧重点便是人力资源的开发和培训。

在进行人力资源培训工作中，部分企业的人事工作人员单一地认为培训工作应该从员工技能提升的角度进行，该种模式虽然能够促使员工快速进入工作状态，但是由于员工职业规划、企业成长规划等内容的缺失，导致企业开展的人力资源开发与培训工作没有鲜明的特色，也难以对员工产生强大的吸引力，致使企业内部员工的流失率增加，导致企业经济效益受到一定程度的损害。企业在运行过程中出现此类状况的原因是在人力资源的开发与培训工作中，相关工作人员不能正确地使用人力管理经济学，难以以科学、标准的方式落实相应的工作。将人事管理经济学正确地应用在人力资源的开发与培训中，能够促使培训制度与方式更加合理化、科学化，并进一步提高企业价值与员工价值，最大限度地开发并利用人力资源的优势，从而在发展中不断强化内部凝聚力，让企业团队更加团结、工作更加高效，为企业提供更为优质的服务。

3.人力资源薪酬管理在人事管理经济学中的价值

大多数员工在日常工作中的基本要求与主要目的都是获取更高的薪酬与更好的待遇。故而，可以说，在人力资源的开发与管理工作中，薪酬管理是最为重要的环节之一。良好的薪酬管理能够将人事管理经济学中所涉及的收入效应与替代效应体现出来[4]。收入效应主要是指增加员工收入，但工资率不变，则会将理想的工时数缩减；而替代效应则是指员工收入固定，工资率提升，便能够将闲暇价格提升起来，这样一来，员工为了拿到更多的薪水，便会减少个人闲暇时间，从而增加工作时间。鉴于此，企业在制定薪酬管理的具体方案与措施的过程中，应该逐步强化替代效应，并有意识地弱化收入效应，从而才能够对员工主动工作产生更强的激励作用。

三、人事管理在企业人力资源开发及管理中的应用

1.强化企业对人事管理经济学的重视与运用程度

由于人事管理经济学对于企业的经营、发展存在明显助力，故而，企业在日常的运作中应该强化认识并使用人事经济管理学的相关内容，企业人力资源部门应该更加全面、充分地了解并掌握人事管理经济学中的相关内容，并发自内心地重视，只有强化企业内部人员重视人事管理经济学的程度，才能够为后续的具体应用奠定更加扎实的基础。

另外，人力资源部门自身也应该强化学习人事管理经济学的意识，并在工作之余提升学习该学科的质量与效率，为企业后续的综合与长远发展奠定扎实的理论基础，才能够在未来将人事管理经济学的内容和企业实际的人事管理工作充分融合，从根本上提高人力资源管理工作的整体质量与效率。另外，企业在正常运转时还需要不断开展有关人事管理经济学的知识培训，促使企业员工能够更进一步地了解人事管理经济学的相关内容，保障其能够将人事管理经济学的相关内容践行在日常的管理与运营工作之中[5]。

2.提高企业对人事管理经济学的整体认知

企业的决策层、投资人应该强化在人力资源管理中运用人事管理经济学所具备的重要价值和作用，并将其正向、积极的影响力充分发挥出来，从而有效增强企业的顶层支持与顶层设计，架构起实际应用人事管理经济学的良好机制，开发并创建人力资源管理的良好氛围。企业管理人员需要强调并要求在人力资源工作运行的过程中、企业的发展战略规划中以及企业的实际经营和管理中，高效地应用人事管理经济学，并将其中的优秀内容充分融入企业文化，形成具有企业发展特色的意识形态[6]。

不仅如此，还需要与企业所在行业的特征优势、发展需求以及竞争优势等内容有机结合，制定更加科学、合理的考评制度、学习制度、薪酬制度以及岗位制度等一系列有关人力资源管理的体系与制度措施，企业员工更应该在领导者的带领下不断强化自身学习人事管理经济学理论的价值与核心要义，并结合相应的内容严格要求自身按照制度执行相关工作内容，紧跟企业发展的步伐，达成职工与企业的统一发展目标。

3.在优化员工选拔与招聘工作中充分应用人事管理经济学

企业在经营与发展的过程中，内部员工的思想高度与技能指标是对企业发展最为重要的影响因素之一[7]。鉴于此，企业在常规化运营的过程中，应该强化重视人力资源开发管理工作中人力资源的选拔和招聘等重要环节内容。目前，部分企业在選拔、招聘人力资源时，存在缺乏科学性组织方案、定位目标不准确以及随意安排员工工作内容等问题，容易导致无法充分发挥人才的作用与价值，出现大材小用或者难以胜任等问题，该现象在小微型企业中的表现特别明显，需要尽快改正才能够打破企业发展瓶颈。

在未来发展中，企业需要以人事管理角度为基准，充分应用人事管理经济学，并结合该项理论中劳动力与资本的替代效应落实分析。首先，需要架构起更加科学、完善的人力资源管理系统，促使企业内部人才网络更加全面化、系统化，并为人才选拔与员工招聘谋划出更好的方案，为企业长远发展奠定更坚实的人力资源支撑力度；其次，应该结合企业运营过程中具体的绩效目标，分析并制定出与企业发展相适应的选拔方案和招聘计划，并在管理层评估、论证之后谨慎实施，整项工作在具体落实的进程中应该严格按照既定的计划，并结合实际发生的状况与问题适度微调或者预调方案内容；再次，企业选拔并培训人才时应该以满足岗位实际需求和培养具备潜力的员工为核心，真正地实现薪资金额与员工数量、员工能力相匹配的目标，不可以漫无目的地进行人员招聘，导致人才浪费或者企业内部人员过多等问题的出现；最后，重视对潜在的人力资源进行深度开发[8]，选拔以及发展具备潜力的人才是企业进行人员培养的关键，在该项措施落实时，管理者可以对基层员工实施激励制度，保障企业骨干队伍的稳定、长远发展。

4.在人力资源开发与培训工作中充分使用人事管理经济学

基于人事管理经济学的人力资源培训与开发工作具备较强的连续性特征，在落实工作中，应该注重工作实践过程运用并统筹人事经济管理学的措施与方式，该项工作所面对的员工包括新员工和拥有一定资历的老员工，通过怎样的方式能够协调二者之间的关系与地位，让新员工和老员工能够和平共处、共同进步，并不断强化彼此的责任意识与工作能力等，是未来强化企业核心竞争力的关键点。首先，管理者应该结合企业发展的实际状况，制定科学、合理的人力资源培训和管理的制度、规划，并策划出符合员工特征、可弥补员工不足的培训内容，在具体实施的过程中，可以不断进行微调，促使培训计划和发展能够趋于完善，保障其能够最大限度地满足企业战略化发展的需求、人力资源开发工作的需要以及经营者对企业长远发展目标的看法等；其次，需要强化企业文化与经营业务培训之间贴合度，将工作人员的业务能力逐步提升，深度发展企业文化与发展理念，将员工对于有关企业文化、企业思想的共鸣激发出来，从而充分激发企业团队所具备的战斗力、发展潜力；再次，建立评估人力资源培训与开发工作的机制，并及时有效地对培训进行优化调整，增强人力资源管理部门的考核力度，将人事管理经济学的作用与价值充分发挥出来；最后，强化分析边际效应与边际成本的效果，充分发挥人事管理经济学理论所具备的指导性作用，为企业的发展开创最大的经济效益。

5.架构具有人事管理经济学能力的人力资源管理队伍

在人力资源管理工作中，人才的有效支撑是极为重要的。故而，在开发并管理人力资源时，应该有专业的人事管理学人才支撑，才能够为企业的完善发展保驾护航。目前，企业在运营中现有的大多数人力资源管理人才都不具备丰富、系统的人事管理经济学相关知识，需要在未来发展中不断提升人力资源管理部门职工运用人事管理经济学的能力。第一，在发展与运营中应该与高效、高质量的人力资源管理框架搭配工作，架构起由具备丰富的实战经验与高超理论水平的核心人才带领的人力资源管理团队；第二，充分利用校企合作、企业产研合作等形式，落实课题的系统性研究，并不断强化人力资源管理部门员工在人事管理经济学方面的能力，将企业中人力资源开发与管理的实际业务能力全面提升；第三，强化企业人力资源管理岗位员工之间的交流力度，通过岗位间上挂、下挂体验、交叉锻炼以及短时间内顶岗观察等形式，引导人力资源管理人员对企业的经营模式、运营状态等进行实地考察，能够进一步了解并熟悉企业发展中所需要的人力资源，并挖掘潜在的人才，从而在实践的过程中不断完善并提升企业的管理水平与综合能力。

四、结语

总而言之，对于企业整体发展而言，人力资源的开发与管理工作是至关重要的，能够对企业未来的发展走向与规模形式产生巨大的影响，科学、完善的人力资源开发与管理方案能够保障企业长远的发展活力与动力，并将企业所具备的核心竞争力全面提升，促使企业落实可持续发展战略。本文在研究的过程中，结合现阶段大多数企业在人力资源开发与管理中存在的问题，提出了强化企业对人事管理经济学的重视程度与运用程度、提高企业对人事管理经济学的整体认知、在优化员工选拔与招聘工作中充分应用人事管理经济学、在人力资源开发与培训工作中充分使用人事管理经济学、架构具有人事管理经济学能力的人力资源管理队伍等五个方面的优化措施，旨在为更多企业在经营与发展中提供具备指导性价值的人力资源管理建议。

参考文献：

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[2]王永江.论建立和完善适应知识经济发展的企业人力资源开发管理机制[J].经济经纬，2002（01）：39-42.

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[4]彭兆祺.鐵路运输企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策[J].铁道经济研究，1998（04）：38-39.

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[7]程钟琪，何媛.企业人力资源管理问题及对策——以西北项目管理有限公司为例[J].知识经济，2015（20）：98-99.

[8]娄洪福，李素英，曹奋，等.现代企业人力资源管理存在的问题及对策——对兰溪市人力资源管理的一点浅见[J].企业家，2012（05）：78-81.

作者简介：苏雅宁（1987— ），女，汉族，广东省茂名市人，管理学硕士，茂名职业技术学院人力资源管理专业助教，研究方向：人力资源管理与开发。