朱金奇 华润雪花啤酒（浙江）有限公司

我国当代企业在发展的过程中，核心竞争力的提高至关重要，企业管理部门应形成正确核心竞争力观念，通过科学有效的管理措施和决策措施等增强企业核心竞争能力，使企业能够营造良好文化环境，让员工有长期生存空间，充分发掘人才潜能，为企业软实力发展夯实基础，增强知识经济时代下的企业核心竞争力。

一、核心竞争力分析

核心竞争力指的是企业发展期间利用长时间经营活动和人力资源管理，形成自身独特竞争能力，促进企业健康可持续发展。同时帮助企业增强客户忠诚度、塑造品牌良好形象。与此同时，企业核心竞争力的表现形式在于市场竞争优势、成本竞争优势和人力资源的竞争优势，例如：在市场快速发展的过程中，产品与服务同质化问题较为常见，企业通过产品的创新和服务的创新，增强自身的核心竞争力，不仅能够吸引更多消费者购买商品，还能增强消费者对企业品牌的忠诚度。与此同时，企业通过降低成本、减少采购费用和库存积压的数量，节约资源和节能环保发展，不仅能够通过成本的控制提高经济效益水平，还能借助成本领先的战略获得核心竞争力，例如：企业通过对成本的控制能够增加产品的利润空间，在此情况下，利用降价促销的方式可保证经济效益不受到损害的同时，增强企业的价格竞争力。除此之外，企业拥有市场稀缺的人才资源也能够增强核心竞争力，例如：企业拥有市场稀缺的技术型人才和创新型人才，能够帮助企业维持核心竞争力，在知识经济时代下获得更多的竞争优势。

二、核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

（一）有助于管理理念的创新

当代企业在管理工作中形成核心竞争力的观念，有助于管理理念的创新发展。一方面，当代企业管理工作人员形成核心竞争力观念，能够以提高核心竞争力为目标进行管理工作的创新，通过经营管理的创新提高，为客户创造价值的优势和能力，获得更多的竞争财富与竞争资源。另一方面，当代企业管理工作人员树立正确的核心竞争力观念，还能深入分析核心竞争力和其他因素之间关系的问题，采用科学有效的措施解决问题，利用多元化的管理手段进行管理理念创新，增强管理工作的科学性和合理性，确保管理理念的良好创新和优化发展。

（二）有助于管理理念的转型

当代企业的管理理念对管理工作行为会产生直接影响，如果管理理念过于落后，将会导致管理工作的行为不良，不利于各项管理工作的创新发展和转型升级。而企业管理人员形成正确的核心竞争力，就能促使管理人员的转型。首先，企业核心竞争力的提升，是企业发展期间获得支撑和不断前进力量的源泉，对增加企业在市场中的占有份额、提高市场竞争力具有促进作用，也是增强人才综合素养的关键要素，为企业战略目标的实现和达成提供保障，在此情况下，企业管理工作人员形成核心竞争力的观念，可以通过对管理理念的转型，构建能够促使国民经济健康稳定发展的管理制度，对企业产品结构进行优化和改善，科学合理进行企业各类资源的配置与高效化利用，拓展企业发展规模和生产规模，增强企业的核心竞争力。其次，当代企业管理人员形成核心竞争力观念，还能通过对管理理念的转型，更好地进行企业品牌形象塑造，增强品牌的效应，为企业的健康稳定发展、良好建设提供支持。

（三）有助于促使企业竞争力提升

我国当代企业的市场竞争越来越激烈，企业要想有较为良好的发展空间，就需要积极进行各类技术的创新，增强企业的竞争力，在激烈的市场环境中获得更为有利的发展条件、占有更好的优势地位。而企业管理工作中形成核心竞争力观念，就能够将企业的健康可持续发展作为目标，在提高核心竞争力的过程中进行技术的创新研发和转型升级，体现出企业人才的价值、组织的价值，获得技术发展和核心竞争力发展的成功。与此同时，经济全球化发展和信息技术发展的过程中，很多行业开始面临国际竞争压力和挑战，而当代企业管理工作中形成核心竞争力观念，就能够通过科学有效地管理在信息化时代和经济全球化时代背景下，探索增强企业核心竞争力的措施，帮助企业在新时期的环境下更好地生存和发展[1]。

三、核心竞争力观念下当代企业管理理念的优化措施

（一）强化宣传教育力度

核心竞争力观念对企业管理理念会产生直接影响，当代企业在管理理念更新的过程中树立核心竞争力观念势在必行，而由于当代企业的管理工作人员长时间将工作局限于传统的理念，缺少对核心竞争力的认知，因此，建议当代企业强化对核心竞争力方面理念和观念的宣传教育力度，通过宣传教育的方式，培养管理人员正确的理念和观念。首先，在对核心竞争力观念进行宣教的过程中，因为企业管理工作人员全面讲解核心竞争力观念的意义和内涵，宣传核心竞争力属于企业在社会中健康化发展和可持续发展的重要力量，引导管理人员以长远发展的角度考虑问题，根据企业的战略目标开展管理工作，不能只追求眼前和短期的利益，而是要为了增强其核心竞争力作出贡献；其次，当代企业应塑造较为良好的核心竞争力观念渗透环境，在员工日常生产和管理人员经营管理的工作领域，宣传核心竞争力理念的教育内容，引导企业工作人员重点关注产品的生产质量和服务质量，指导经营管理人员在管理产品质量和增加利润的同时，为提高核心竞争力做好准备，树立以客户为中心的服务观念，满足客户需求的同时，增强客户满意度，提高客户的忠诚度和粘性，赢得更多的核心竞争优势。同时，要求当代企业的管理人员重点分析知识经济时代下市场核心竞争要素，重视人才的管理，做好人才的聘用和培养工作，利用合理的人力资源管理方式留住人才，为企业在知识经济时代下获得智力资源、人才资源做出努力[2]。

（二）营造良好的文化环境

企业文化是企业的灵魂，也是工作人员的精神支柱。近年来，我国现代化市场经济建设和开发期间，市场竞争越来越激烈，而在企业的核心竞争力中，企业文化是非常重要的组成部分，对其未来发展方向产生直接影响，与此同时，核心竞争力属于具有独特特点的无形资产，要想进一步增强当代企业的核心竞争力，要确保工作人员有着非常独特的创新意识，提供出企业特色化的服务或是产品，获得消费者的认同与青睐。因此当代企业在创新管理理念、树立核心竞争力观念的过程中，需要打造良好的文化环境。首先，打造当代企业创新发展的文化环境，投入足够的创新资源，强化科学技术研发和工艺设计、营销渠道的开发，做好产品生产成本和劳务成本的管理工作、质量的管理工作，为客户提供质量符合标准并且价格较低的产品或服务。其次，目前，我国多数当代企业在日常工作中已经开始渗透创新元素，形成独特的无形资产，例如：海尔集团在发展的过程中，以创新思维构建人单合一的模式，将人作为管理工作的核心部分，以人才为重要的资源，在工作过程中无须投入过多的人才培养资金和资源，在独特创新思维和人才资源的支持下，依然能够保持良好的市场核心竞争力，同时也能预防出现人才流失的问题。因此，当代企业可借鉴其他企业的成功经验，以增强自身核心竞争力为发展目标，科学合理进行技术的创新和管理模式的创新的同时，对人力资源培训和薪资管理、日常工作管理等模式进行创新，提升组织运行的效率，达到利润最大化的目的，同时，将客户作为中心，在满足客户需求的情况下，提供高质量的服务和产品，促使当代企业的可持续发展与进步[3]。

（三）完善核心竞争力发展的管理模式

当代企业在管理理念创新的过程中树立核心竞争力观念，应按照企业的发展现状和实际情况，构建核心竞争力发展的管理模式。

1.风险管控模式

当代企业的管理工作中，风险管控的目的在于企业能够有效达成战略发展目标，准确进行经营管理过程中风险的识别分析、评估和防范，通过风险的有效预防控制，避免战略执行问题，切实利用战略机制和制度的落实，提高企业的核心竞争力。因此企业在以核心竞争力观念为基础创新管理理念的过程中，需要构建风险管控的模式。首先，在当代企业发展的过程中，由于消费者的需求具有多元化特点、处于不断变化的状态，再加上供应商的供货能力有限，很容易出现供应货物价格波动的问题，引发严重的风险，因此企业管理人员应以增强核心竞争力为基础，科学合理进行市场风险的识别和防范，及时发现市场风险问题，及时进行处理和应对，例如：利用大数据技术挖掘分析消费者的数据信息，预测消费者的消费变化，同时挖掘供应商的数据信息，预测供应价格波动趋势和供应能力的情况，按照分析的结果和研究结论，科学合理进行风险防控。其次，企业在新技术和设备开发过程中，可能会因为风险问题导致出现严重的损失，因此企业在研发新技术和设备之前，必须对技术与设备应用的可行性和效益进行分析，确保研发方案的可行性和效益性，避免出现风险问题[4]。

2.品牌塑造的管理模式

企业发展期间品牌是重要的无形资产，也是企业的核心竞争力，品牌塑造效果直接影响企业竞争水平。因此企业管理人员应重点制定品牌塑造的管理模式，例如：寻找媒体渠道进行广告的投放，设计具有吸引力的广告内容，吸引更多消费者购买产品。同时也可以通过营销活动和其他的宣传活动，制定完善的品牌宣传和塑造方案，增强品牌的影响力和知名度，确保形成良好品牌效应，促使当代企业核心竞争力的发展[5]。

3.人才管理模式

人才是当代企业在知识经济时代下的核心竞争资源，如果不能确保人才管理效果，将会对企业的核心竞争力发展造成不利影响。因此建议企业管理人员在实际工作中制定完善的人才管理模式，提升企业的核心竞争力。首先，企业管理人员应根据当代企业不同岗位对人才的需求，聘用具有独特优势和能力的技术人才、创新型人才，对企业的产品进行创新、对技术进行研发，使企业获得更多的智力资源。其次，企业在人才管理的过程中，需要制定完善的培训方案，强化技术方面和创新方面的培训力度，通过系统化的培训方式，使人才能够全面掌握现代化的技术技能和创新方式，增强人才的竞争能力[6]。

四、结语

综上所述，核心竞争力观念对当代企业管理理念具有直接的影响，能够使管理理念创新转型，提升各项管理工作的效果和水平，因此，建议当代企业在实际发展的过程中，重点引导管理部门以核心竞争力观念为基础进行管理理念的创新，强化核心竞争力观念的宣传教育力度，营造较为良好的文化环境氛围，制定能够增强核心竞争力的管理模式，通过风险的管控和品牌塑造的管理、人才的管理方式等，改善管理工作理念，提高当代企业的核心竞争力。