肖雨珊

在“互联网+”时代，互联网技术飞速发展，我们需要不断寻求新型的发展方式。电子商务的强大发展趋势显示了它的巨大发展空间。当前，我国中小电商企业要想取得良好的发展，就需要在“互联网+”的基础上建立一种全新的经营核算模型，探索新的经营模式制度。

随着“互联网+”浪潮的到来，传统的管理、核算方式已经不能满足日益变化的市场需求，其制度模型也有一定的弊端。在新的市场环境中，能否达到内部财务管理的目的，直接关系到其经营和会计制度的变革程度，也关系到4+1的经营核算模式能否得以实施，能否持续实施“网络+核算”。

一、对电商企业“互联网+管理会计”发展模式深入研究的必要性

从传统的管理会计与“网络+管理会计”的区别可以看出，“互联网+”为管理会计的发展带来了更加多元化的改变，财务管理人员在互联网上的运用越来越成熟，越来越适应时代发展需求。如果能把互联网与管理核算相融合，管理核算的运作效率和效益就会大大提高，从而使其走上“互联网+”的新技术道路。在此基础上，进一步探讨“互联网+”的经营会计发展模式，将有助于构建和梳理新的管理会计制度，使其在经营理念与方法上更加规范、更加完善。

二、电商企业在“互联网+”环境下发展阻碍因素

（一）企业内部因素

1.自身融资能力受限

电商企业层出不穷，但是佼佼者寥寥无几，大部分电商企业都存在着融资、信息获取等困难，电子商務的发展面临着诸多问题，如内部体制不健全等，成为电子商务企业经营会计改革发展的瓶颈。

2.新型工作模式带来压力

在会计信息化进程中，避免了人力资源的大量消耗，使得会计人员获得了极大的自由，财务会计更接近于经营预测的范畴。目前，电子商务企业所使用的网络技术较少，往往与传统的网络业务、网络交易等业务相结合，而新的业务模式对经营会计技术和业务技能的要求也越来越高，目前的电子商务企业急需一批能够灵活运用网络技术、具备高层次财务综合分析能力的管理人才。

3.知识性资产的衡量

在“互联网+”时代，电商是最有发展前景的一种新商业模式，但它也有局限性，局限性在于它不能对知识无形资产进行精确的计量，从而影响到其内部的财务核算。与其他资产相比，知识资产不仅有很大的潜力，而且不易损耗、不易变现，但是现有的企业管理会计很难对知识资产进行正确的评估，从而忽视了对企业业绩评估的关键环节。

4.网络环境中财务风险系数大

“互联网+”时代，传统的财务和管理会计的层次分割将会向网络化的会计一体化模式转变，虽然可以达到与经营战略目标相匹配的目的，但它对财务信息的敏感性也会提高，导致财务风险的发生。网络环境下的精细管理要求越来越高，但是，网络的开放、虚拟、缺少相应的金融体系，将对“互联网+”电子商务企业内部风险管理构成直接的威胁。

（二）外部环境因素

1.受传统管理模式影响

目前，国内中小型电子商务企业的内部经营核算仍处在转轨状态。企业内部管理方式落后、保守。若继续沿用传统的数据采集方法，复杂的数据处理流程，势必会跟不上“互联网+”时代的发展趋势，不但会降低企业的竞争力，还会限制电商企业的经营模式，威胁到企业的生存发展。

2.中小企业筹资用资渠道狭窄

近年来，我国电子商务企业层出不穷，但由于自身规模和社会信誉等原因，存在着资金短缺、缺乏信息获取渠道等问题，制约了其管理会计业务的转型发展。

3.相关法律体系存在空白

“互联网+”给会计行业带来的冲击越来越大。当前，我国的会计监管体系存在着财政主导、监管多头、条块割裂、合力薄弱等问题。会计入职门槛偏低，从业人员总体素质偏低；国家的监管力量不够，没有能够严格贯彻现有的法律和法规，并且惩罚力度不够；目前还没有建立健全系统化、规范的企业内部管理会计制度规范。建立一个有助于企业在业界和各产业之间实现平稳过渡的管理会计体系是非常重要的。

4.技术普及范围小

由于信息流量的不断增长和新技术的使用，传统管理会计方法无法对数据进行有效的分析。而且，电子商务是以互联网为基础，以交易为核心的商业活动，所以，在物流频繁流动的情况下，财务核算子系统在企业的运营管理中的作用尤其明显。但由于电子商务系统的复杂性，使得电子商务会计人员难以找到有价值的资料，影响了技术的普及。

5.网络环境的不稳定

电子商务最显著特征是它具有信息流、物资流和强大的外部开放性。在庞大的信息流中，一个企业的综合业务能力取决于它是否能够对海量的数据进行全面分析，以及是否有强大的网络终端作为支撑。尽管这些年来，网络安全性得到了很大的提升，但是，网络环境的不稳定问题却仍然存在。

三、“互联网+”下电商企业创新发展的几点思考

（一）职能清晰，做新型管理人才

随着电商企业整体经营模式的日趋细化、深化，对管理会计职能的要求也日益提高。将企业内部的财政功能划分清楚，明确各职能的界限，管理会计要兼顾信息化的财务核算，二者协同决策、功能整合，降低了部门设置和内部数据的冗余，限制了信息失真。此外，人才招聘更加贴近于云，注重战略采购，改变了以往人力资源的重点，为企业的精准招聘提供了新的方式与手段。

（二）变压力为动力

随着电商企业整体经营模式的日趋细化、深化，对管理会计职能的要求也日益提高。云招聘是一种新的对应型人才招聘，它把个体化的人才作为战略采购，为企业精准招聘提供了新的手段，提高了人岗匹配度，有效地缓解了人力资源的紧张情况，但同时也为精准招聘提出了新的挑战。在实际工作中，企业内部财务人员要重视自身的全面素质，树立先进的管理思想，积极参与到业务模式的设计、业务流程的管理，从而为企业的发展创造价值。此外，财务部门要为企业的战略实施提供支持，推动企业管理方式的转变与创新，并积极运用先进的技术，通过大量的数据进行统计，为企业领导人提供更加可靠、多元化的决策基础。管理会计在“互联网+”新的发展背景下，不断寻求新的业务方式、积累工作经历和提高自己的业务素质，更好地服务于企业的经营、创新和变革。在电子商务企业中，激励机制是管理会计人才选拔的一个重要内容，在目前的新形势下，管理会计正处在功能转换的关键阶段，一套完善、有效的激励机制将有助于企业的财务人员度过这个转型期。同时，通过对管理者进行业绩评估，可以对其工作质量进行客观、清晰的评估，有针对性地提出改善建议，缓解管理会计工作的压力。

（三）保障渠道，促信息安全防护

“互联网+”的云计算应用——金融分享中心为金融改革提供了数据支持，而云计算也为会计信息管理提供了新的渠道。数据具有很高的商业价值，虽然服务供应商是一个成本低、效率高、可定制化的综合性服务平台，但用户个人信息可以储存在一个供应商的云中，用户间并没有完全隔离。云计算平台的安全性要求运营商必须建立完善的后台保护系统，同时还必须建立完善的内部会计制度，对用户进行分级管理，并通过防火墙对用户进行实时监控。

（四）克服“互联网+”新技术的应用难题

由于电子商务的业务范围很广，不同的业务类型也不尽相同，XBRL（Extensible Business Reporting Language）技术有助于实现金融数据的规范化和一致性，并根据通用的企业会计准则将其转化为与大多数财务报告相关的公开资料。依据全国通用的会计准则，便于日后进行数据的管理与分析，并为企业经营和财务管理开辟新的市场。在大数据时代，数据的作用日益突出，数据的处理和分析对企业基础架构提出了更高的要求，而对大多数中小电商企业来说，可以在不需要自己建立和维护基础架构和应用软件的情况下，就可以得到先进的技术支持。通过这种信息平台，可以更好地实现企业的财务数据过滤、重组、共享，强化企业的战略计划和成本控制，从而提升企業的经营效益。

（五）合理避险，做风险应急准备

企业管理会计必须建立在环境－策略－行动－程序－结果一体化的逻辑基础上，其具体内容可以包括以下几个方面：关注国内政策的实时动态；了解其对产业环境的影响；根据产业发展趋势，提前制定多种策略决策；在行为发生前，要对可能发生的结果做出正确预测，并运用回归分析、期望值等方法进行风险量化。在此期间，要随时关注资金链的流动性，为风险应对提供必要的资金，并建立紧急数据备份系统以避免网络中断、故障等突发事件。

（六）完善电商企业内部知识性资产衡量体系

在我国电商企业的发展过程中，信息的增值包括无形资产、商誉和管理层信息等。企业内部的隐性、显性、个体和集体的知识资产必须得到正确的认知，并充分理解这些知识资产的具体体现和意义，合理地使用知识资本，通过构建知识产权评价系统，对企业内部的知识资产进行合理计量。另外，由于企业自身的无形财产具有很大的差别，使得企业评估很困难，因此，采用以往的定价方法，不仅没有充分考虑到市场环境中的通货膨胀、物价波动等原因，而且无法体现企业的实际价值，也不能在不同的电商企业中进行比较，从而对企业的经营状况和未来发展趋势的测算产生了一定的影响。所以，在评估企业的无形资产时，必须重视对其公允价值的判断，以适应企业财务周期缩短、财务数据和信息变化较大、对企业信息及时性的需求。

（七）填补空白，修订相关制度体系

我国现行《会计法》于1985年颁布，而“互联网+”的出现，使会计行业的经营模式发生了变化，《会计法》也亟须进行修订。加强对中高级会计人才的建设和培训力度，强化政府监督，可考虑设立处罚机制，实施问责实名制。同时，《会计法》的修正应与现行财政部颁布的准则相结合。

结 语

对于中小型企业而言，“互联网+管理会计”的核算方式是企业发展的必然趋势，必须改变传统的会计工作功能，确保数据传递渠道安全性，合理规避风险并做好风险应急机制，克服自身筹资用资受限问题，强化管理会计职能，实现传统管理会计模式的转型。