张驰

新时代企业间的竞争愈发激烈，传统成本管理模式也应随之优化和创新，才能满足价值管理发展需要。企业在长期发展过程中应基于自身发展特色构建服务于市场化经济发展的价值管理策略，并强化成本管理。剖析基于价值链的成本管理原则，认知基于价值链的成本管理理论框架设计思路，明确控制策略，有利于企业健康可持续发展，也能借助成本管理的优化和创新增强企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中实现价值最大化。

基于价值链的成本管理理论能明确成本管理思路和管理方向，更能拓展企业成本管理思路，确保企业在发展过程中控制战略成本，以此为核心竞争力增强奠定良好基础。借助成本信息管理优化价值链能使企业在市场竞争中保持不败之地。而企业可在发展过程中选择长期与短期战略合作伙伴并组成联盟，以此在增强自身核心竞争力的基础上，调整动态化发展方案，使企业步入健康可持续发展阶段，有利于企业的新生，也有利于我国经济环境的优化。

一、基于价值链的成本管理原则

基于价值链构建的成本管理理论框架，需遵循导向原则，既要基于企业长期发展需要明确战略导向，也应以客户需求为导向，满足不同客户的不同需求，才可确保价值链的持续性运行和发展。例如，企业需要基于顾客需求明确不同生产环节的生产模式并优化售后服务体系，从而使企业始终保持竞争优势。与此同时，还应遵循合作原则，确保不同企业间的横向合作和纵向合作。企业自身资源有限，遵循合作原则构建的价值链成本管理能使企业和合作伙伴共同分担风险，也能提升管理的柔性化，使企业在长期发展过程中不断适应竞争环境，从而确保企业在长期竞争中保持优势。

二、基于价值链的成本管理理论框架设计思路

（一）本质与目标

基于价值链的成本管理理论是指其相关的系列性概念，这些概念本身具有较大关联，存在一定的内在逻辑，强化本质与目标认知能深刻回答成本管理理论框架的多元职能，助力企业加强对成本管理的重视和关注，也可真正基于价值链展开成本管理。一方面基于价值链的成本管理本質是期望助推价值链与成本管理进行全方位融合，以此优化成本管理思想和管理观念，确保企业快速适应环境发展，可构建具有企业特色的管理模式。新时代下企业需及时更新管理理念和管理模式，才能在特定时期以市场需求为导向提升自身服务力，并借助成本优化决策创新企业管理和工作全流程，加强对成本价值链的全方位控制，使企业在同行中保持竞争优势；另一方面基于价值链的成本管理目标是期望优化企业组织架构，追求价值最大化，使企业在创新过程中形成成本价值链联盟，从而实现最优化运营。首先，价值链成本管理本身是一个复杂的信息系统，既会向企业决策者提供相关多元化信息，也能在信息收集过程中加强分析，有利于决策者构建符合企业发展需要的战略计划；其次，价值链成本管理有利于强化对企业运营成本的深入分析，既能节约资金，也能在企业控制过程中优化作业形式，提升成本价值链的价值。

（二）主体与对象

基于价值链的成本管理主体为核心企业，其中也包含价值链联盟。企业形成价值链联盟后既能拓展成本管理范围，又能依据企业战略发展需要形成横向和纵向交错的成本价值链，并在供应商和顾客之间形成完整架构，以确保企业保持成本竞争优势。但在基于价值链进行成本管理时，也需了解其变化特征。价值链联盟中的主体并不固定，随着环境不断变化，企业发展战略也会有所变化，而上下游企业也具有相应的自主权，因此必须始终保持价值链的核心竞争优势，构建相应品牌，提升自身核心竞争力，才能使企业有更多选择，避免出现人力和财力的相应消耗。价值链成本管理，核心企业需依据长期发展需要强化节点管理，但由于缺少对上游企业和下游企业的控制权，因此应带动相关企业共同进行成本活动管理，才能全方位收集相关信息，助力成本价值链的不断优化和创新，以此使价值链联盟实现利益最大化、提升关联企业与核心企业间的黏性。而深入分析价值链成本管理对象，发现其具有广延性特征。价值链成本管理模式、管理对象本身相对较广，核心企业既要了解自身企业消耗也要对供应商和顾客等消耗资金进行系统性收集。例如，企业在发展过程中会追溯历史成本，也会对未来成本进行预期，提前加强对成本消耗数据背后蕴含信息价值的深层次挖掘，理清价值链上不同企业背后深层次的关系，既能强化市场分析与预测，又能真正助推企业不断发展。

（三）多元化职能

基于价值链构建的成本管理框架具有五大职能，第一是具有生成和反映成本信息的职能。现阶段企业在成本管理过程中重视事后控制，存在一定滞后性，而基于价值链的成本管理可强化对信息的全方位收集更能借助大数据与云计算等技术进行评价和分析，打破传统管理限制，同步反映成本价值信息数据，能为决策者提供更全面的数据信息，方便决策者调整企业发展战略和发展方针。基于价值链构建的成本管理本身具备即时性特点，及时收集信息，了解影响企业成本的关键数据，才能在信息生成过程中反映企业在价值成本管理中存在的问题；第二是管理控制职能。基于价值链构建的成本管理能对实时信息进行收集，也能展开实时控制，确保决策者更全面地了解企业运营状态以方便控制企业成本，提升企业管理成效；第三是预测职能。基于价值链构建的成本管理模式能在市场环境变化中制定符合企业长期发展需要的竞争战略，并确保企业生产和营销模式优化。与此同时，企业管理者能在数据收集过程中敏锐感知消费者需求，并以此强化对成本价值链的全方位控制；第四是评价职能。基于价值链构建的成本管理能对数据展开实时评价，还能借助事后评价为管理工作优化提供具体数据；第五是接收职能。价值链成本管理模式既能对企业上游企业和下游企业的信息进行接收，也能将价值链中的企业视为整体，以确保为顾客提供更科学的服务体验，并确保实现跨企业的成本管理，从而助推核心企业健康可持续发展。

三、基于价值链的成本管理理论框架控制策略

（一）明确发展性战略

明确价值链相关成本管理理论框架基于其明确企业长期发展战略，完善企业发展架构，可借助全局性谋划优化企业发展方向，创新企业发展格局。发展战略包括企业战略、竞争战略与职能战略。企业战略是指基于企业长期发展需要构建的高层次战略，企业通过长期战略提升核心能力，能使自身在行业发展中具备独特的能力，这种能力是竞争对手无法具备的，需长期在企业发展中扎根，具有不可仿制性特点。基于企业战略明确竞争战略基于经营单位的发展状态，确定发展目标，提升竞争优势，能使企业在长期发展过程中实现成本领先，并提前完成预期的发展目标。职能战略本身与企业战略和竞争战略息息相关，职能战略能贯彻落实企业制定的发展战略，并对企业内部的生产、财务、研发等工作进行系统性优化，从而确保企业完成预期的发展目标。分为不同层次的企业战略，针对不同管理层级设置能助力企业核心竞争力增强，也能明确经营导向，借助全方位价值成本控制，推动企业在健康可持续发展中立于不败之地。

（二）完善价值链观念

创新价值链观念是基于企业传统成本管理模式而提出的，企业在过去发展过程中过于注重生产成本，忽略了生产成本相对的活动成本，因此生产成本与活动成本长期处于孤立状态，不利于不同成本间的有效联系，也不利于加强对价值链成本的进一步优化和创新。企业领导需加强对价值链的全方位认知，并基于价值链构建成本管理模式才能强化对企业的细致管理，并确保有针对性地管理企业所有相关的价值活动，以此使企业内部形成严密系统的管理方针，打破传统管理限制。价值链成本管理理念的优化能提升管理质量和管理效率，也能将成本管理作为企业的核心管理对象。例如，企业管理者可基于价值链构建成本管理架构，基于此拓宽管理视角和管理思路，既要基于企业长期发展需要制定特色化发展战略，也要通过收集市场研发和生产作业以及客户服务等价值链信息优化成本观念，提升企业管理的全面性和系统性。价值链成本管理理念的优化和创新需要企业内部所有部门共同努力，各部门加强有效协作，共同树立价值链成本管理观念，并加强对价值链核心环节的深入认知，才能使企业内部管理模式优化，助推企业迈向新的发展高度。

（三）强化价值链识别

强化对成本价值链的有效识别，明确成本价值链的重要性，加強针对性管理，能为企业长期发展战略制定奠定良好基础。企业在发展过程中借助价值链成本管理提升自身竞争优势，以多元角度制定企业长期发展战略，能完善企业管理架构，确保企业在发展过程中强化全过程管理。现阶段的成本价值链主要包括内部成本、纵向成本、横向成本三大价值链。首先，内部成本价值链是指企业内部所有的业务流程，包括原料采购、产品生产、产品营销等活动全过程，内部价值链成本观念的树立，能尽量减少企业内部生产消耗，也能基于每一项价值活动的发展需要完善内部成本价值链；其次，纵向成本价值链是指企业和相关的企业，一般与企业有业务往来的企业都在纵向成本价值链中。借助纵向成本价值链，构建跨企业的价值活动联合，能使企业与供应商和销售渠道进行有效合作，也能助力企业产品设计和采购等环节进一步优化和创新，以确保企业和相关企业成为整体，共同为顾客提供更好的消费体验。企业可在纵向价值链中了解自身价值，提升自身发展优势，以此确保价值链成本管理的优化和创新；最后，横向成本价值链是指具有同等地位的企业。不同企业之间本身处于竞争关系，基于竞争对手构建的成本价值链，能使企业了解自身的发展状态，也能使其了解竞争对手的成本价值链，以此确保与同行业间的各企业进行有机合作，使各企业间展开良性竞争，完善价值链成本管理架构，优化企业发展方向。

（四）优化成本价值链

成本价值链数据分析能为企业提供更详实的成本信息，也能确立企业的成本地位，使企业在长期发展过程中了解价值活动中可能存在的问题，强化针对性化解，提升自身核心竞争力。成本价值链具备广泛性、本源性、相对性、系统性等特点，强化分析确立价值链相关成本观念，使企业所有经营活动在优化与创新过程中分摊成本和收入，能了解驱动企业发展的相关数据，更能以此确定成本管理地位，确保企业核心竞争力增强的基础上利用成本驱动因素，使企业选择最佳的经营模式和管理模式。明确成本控制方法后可基于价值链构建成本管理框架，以此优化企业管理方向。企业实际工作具有较大的复杂性，因此在实际工作中企业应进一步了解顾客需求，既要基于顾客需求预测市场大环境也要在生产过程中将成本控制分为可增值活动和不可增值活动。虽然不同活动模式不同，但强化全过程控制有利于明确企业长期发展战略，也能使企业在发展过程中加强对内部成本、纵向成本、横向成本的全方位分析，以此优化成本价值链控制，确保企业在长期发展过程中真正实现健康可持续运行。

结 语

成本管理方法本身具备复杂性和系统性特点，管理流程错综复杂，需要企业内部强化现代化管理实现各部门协同，才能在数据收集和数据分析的基础上，强化对业务信息以及相关成本数据的全方位收集，并基于价值链强化成本管理。而在借助信息技术加强现代化成本管理时，企业也应加强对数据安全的重视和关注，既要真正基于价值链创新企业管理策略和管理方向，也要在成本管理理论框架构建时为企业勾画全新发展蓝图，这样才能使企业在集成化管理中走向新生。