李凡育

在当今的建筑企业发展中，投融资项目已经成为其主要经济效益来源。但是在建筑企业进行投融资的过程中，其成本管控方面却存在一定的风险，如果这些风险得不到有效应对，便会对建筑企业的经济效益造成一定程度的不良影响，严重的情况下甚至会对建筑企业自身的经营与发展造成危害。为实现建筑企业投融资成本的良好控制，使其风险得以有效防治，本文对建筑企业投融资项目中的成本控制风险及其控制措施进行分析。文章阐述了建筑企业投融资成本管控的意义，对建筑企业投融资成本管控中的主要风险进行分析，并以此为依据提出了相应的成本管控措施。希望可为建筑企业投融资成本管控提供科学参考。

在对投融资项目中的成本进行管控时，建筑企业一定要对其主要的管控意义加以明确，同时应对自身在投融资项目中的主要成本控制风险进行分析，然后将具体的投融资成本管控风险作为依据，通过合理的措施来进行投融资中的成本管控。通过这样的方式，才可以让此类风险得以良好规避，让建筑企业在今后的投融资过程中实现良好的成本管控，从而让经济效益得以有效保障，进一步促进建筑企业的良好经营与发展。

一、建筑企业投融资成本管控的意义

就目前来看，投融资过程中的成本管控主要意义包括两个方面。第一是让建筑企业在项目投融资过程中获得最大化利益，在具体的投融资过程中，通过科学合理的成本管理，可让建筑企业在项目中的投融资行为得以正确进行，从而达到良好的投融资效果，实现投融资经济效益的最大化获得，这样的方式，对建筑企业的资金实力提升以及企业规模扩展都将起到积极的促进作用。第二是让建筑企业在发展的过程中尽量少走弯路，因为所有的决策都需要应用到详实、准确的数据，而要想确保数据的详实性和准确性，建筑企业就一定要对其投融资项目中的成本管控做到足够重视，通过风险管控方面的制度建立与措施应用，便可实现其成本风险的良好规避，同时也可以为建筑企业高层管理人员的相关决策提供足够详实准确的数据支撑，使其对企业的实际发展动向做到全面掌握，并及时进行相应的制度调整，尽最大限度防止决策失误的发生，让建筑企业在发展中少走弯路。

二、建筑企业投融资项目中的主要成本管控风险

在建筑企业进行投资以及融资的过程中，其成本管理方面通常都面临着诸多风险。基于此，建筑企业一定要分别对其投资项目以及融资项目中的主要风险进行科学分析，以此来明确其主要的风险原因所在，从而为相应的风险控制提供科学参考。

（一）投资项目中的成本主要管控风险

在建筑企业的投资项目中，其成本管控方面的主要风险包括以下几点：首先是容易遭遇投标黑洞，在建筑企业对自身所投资的项目进行招标的过程中，需要对各个投标单位的报价进行对比，然后根据实际情况与实际需求来选择报价比较低的施工单位。在施工单位之间的激烈竞争条件下，部分施工单位会将投标报价故意压低，以此来提升中标概率，在中标之后的施工中，施工单位便会以各种理由要求工程变更，從而为建筑企业造成更大的成本风险。其次是设计方面的成本风险，因一些设计单位在工程设计中仅仅注重质量与安全，并不会对成本方面加以过多考虑，所以选择的材料、技术以及设备等便很容易超出预算，如不加以控制，便会引起大量的成本消耗。再次是材料方面，在投资项目管理中，如果建筑企业不能对材料成本加以严格控制，高价购置以及超额购置等情况都很容易出现，从而引起资金和材料浪费问题，进一步加大材料成本的投入。最后是合同方面的成本管控风险，在合同管理中，如果建筑企业与承包单位不能做好其中的各项责任明确，在出现问题的情况下，建筑企业便很容易陷入被动局面，从而导致大量的成本损失。

（二）融资项目中的成本主要管控风险

目前，融资项目已经成为了建筑企业的一个主要经济发展方向。但是就很多建筑企业所进行的融资项目而言，其成本管控方面依然存在诸多问题，比如管控指标不够科学、管控方法不够科学以及管控平台不够科学等。以下是其主要的管控风险分析：

1.管控指标不够科学

在对融资项目进行成本管控的过程中，管控指标不够科学是建筑企业所面临的一个主要风险因素。就目前的很多建筑企业来看，其投资项目中的成本管控指标都存在很多的不科学因素，比如共担指标的权重没有得到合理设定、重点任务没有得到科学评价、奖罚指标没有得到合理设置、监控指标没有得到良好分类等。这样的情况都会让建筑企业在对融资项目进行成本管控的过程中面临更大难度，稍有不慎便会预留一定的风险隐患。

2.管控方法不够科学

在对融资项目中的成本进行管控时，管控方法不科学也是导致建筑企业成本风险的一个主要原因。就很多建筑企业来看，都并未对融资项目中的管控计划加以科学编制和确认，从而使后续的管控工作缺乏依据和规范，管控效果也并不理想，成本风险很容易出现。而在具体的管控过程中，建筑企业也并未对没有达标的项目进行成本管控方面的科学评估与整改，计划变更也就难以有效实现。在这样的情况下，建筑企业在融资项目中所面临的成本风险将会更大，这对于企业的经营及其发展都将非常不利。

3.管控平台不够科学

就融资项目中的成本管控而言，管控平台所起到的作用至关重要。但是目前的很多建筑企业在进行融资的过程中却并未对此做到足够的重视。首先，很多建筑企业在融资项目中的风控体系都并不完善，风险防控措施也并不科学，这就为其成本管控带来了很大阻碍。其次，在建筑企业的风险防控中，相关部门并未对资金、信息以及融资量等方面加以合理规划和调整，企业的财务与盈利等情况都得不到科学监控，债务承受能力也得不到准确评估。在这样的情况下，建筑企业便会面临更多的融资风险。

三、建筑企业投融资项目中的主要成本管控措施分析

对于建筑企业中的投资以及融资项目，在对其成本进行管控的过程中，企业需要将主要的管控风险作为依据，并结合企业自身的经营和发展现状，通过合理的措施来进行成本管控，以此来实现相应风险的有效防控。

（一）投资项目中的成本管控措施

通过上述分析可知，在建筑企业的项目投资过程中，如果不能对招投标、设计、材料以及合同等方面的成本加以科学管控，便很容易引发不必要的成本风险，从而为建筑企业带来很大损失。基于此，在对投资项目进行成本管理的过程中，建筑企业需要对以下几个方面的措施加以合理应用：首先是加强项目招投标过程中的成本管控，对于投标单位递交的工程报价，建筑企业一定要结合实际的投资项目进行分析，同时应做好投标单位的资质审核，在确保资质过关的情况下，才可以选择工程报价比较合理的施工单位。通过这样的方式，才可以让恶意压低成本的情况得以有效避免，从而实现建筑项目投资成本的良好管控。其次是做好设计阶段的成本管控，在此过程中，建筑企业可对定额设计制度加以合理应用，以此来提升设计单位的成本控制意识，在设计中实现整体工程成本的良好控制，从而使建筑企业的项目投资成本得以良好管控。再次是做好材料方面的投资成本管理，在此过程中，建筑企业不可一次性将所有的材料费用都拨发给施工单位，而是根据实际的施工进度和材料需求来进行材料费用批复，并结合材料市场的实际行情来确定批复金额，以此来实现材料方面投资成本的良好管控。最后是做好合同方面的成本管控，在与承包单位进行合同签订的过程中，建筑企业一定要对其中的每一项条款进行细化，对其相应的责任予以明确，尤其是对于工程变更方面的合同条款，一定要对变更条件以及责任方等做到足够明确。通过这样的方式，才可以让建筑企业在相应项目投资中的成本得到良好管控。

（二）融资项目中的成本管控措施

针对融资项目中的成本管控，建筑企业首先需要对其管控指标进行科学的建立与完善，然后对其管控的方法进行合理优化，最后再对其管控平台进行科学建设，这样才可以使其融资项目成本得以有效管控，尽最大限度降低融资风险。以下是具体的管控措施分析：

1.管控指标的科学建立与完善

在对融资项目进行成本管控时，建筑企业一定要对其管控指标加以科学的建立与完善。首先是共担指标的明确，在此过程中，建筑企业应该按照半年度以及年度来进行绩效考核指标制定，按照月度、半年度以及年度来进行融资项目方面的管理评价，然后以此为依据，对中心承担企业进行共担目标及其权重的科学设定。其次是重点任务的科学评价，为了让企业中的融资项目成本得到良好管控，尽最大限度避免融资风险的发生，建筑企业需要对月度、半年度以及年度的重点工作进行考核，并对考核结果进行科学评价，对于日常业务里涉及的需要解决的融资成本管理工作，建筑企业需要按照不同的比例进行权重分配，并按照具体的效能来调整其权重系数。通过这样的方式，才可以为融资项目中的成本管控奠定良好基础。再次是奖罚目标的合理设置，具体管控中，建筑企业需要进行安全评估指标、痛点指標以及红线指标的设定。安全评估指标就是各个部门都严格按照相应的责任书进行工作，对于此项指标，需根据月度、季度以及年度评价来实施奖励制度；痛点指标是融资项目中的业务所遇到的关键挑战或重大困难指标，对于此项指标，需要根据年度评价，并根据评价结果追究责任，实施处罚制度；红线指标是在融资项目进行的过程中不可以触碰到的风险，对于此项指标，需根据半年度以及年度形式来进行综合评价，并严厉追究相应的责任，对触犯这一指标的行为予以严厉处罚。最后是监控指标的良好分类，在此过程中，建筑企业需要对融资项目做到足够重视，并对其成本风险方面的监控指标进行定义、分类以及权重制定，其中的指标权重以及效能系数需要根据全员效能系数来确定，以此来实现全员效能指标方面权重的良好分配，再通过管控效能评估来为项目成本管控提供科学依据。

2.管控方法的合理优化

为实现融资项目成本的良好管控，防止不必要的融资风险，建筑企业需要对其管控方法进行合理优化。在此过程中，首先需要对管控计划加以科学编制，此项工作需要由各部门共同参与，根据实际情况来进行融资项目计划的合理编制与完善。其次对风险管理方面的目标责任书予以确定，根据目标计划，对成本管控计划加以确认。最后是对没有达标的项目进行评估和整改，并以此为依据来进行管控计划的变更。通过这样的方式，才可以为建筑企业中的融资项目管理提供科学依据，使其成本得以良好管控，尽最大限度防止融资风险的发生。

3.管控平台的科学建设

在建筑企业对融资项目进行成本管控的过程中，为有效避免融资风险，一项关键的内容就是对管控平台加以科学建设。在此过程中，建筑企业首先需要对自身的风控体系加以完善，在法务、资产规划以及财务等各个部门的协同合作下进行风控体系的科学建立，并负责融资项目中的成本风险管控，同时应针对各种风险进行控制措施的制定，以此来实现成本风险的有效应对。其次，风险控制部门一定要对融资总量、信息沟通以及资金结构等方面进行科学调整，让企业中的财务工作及其盈利得到动态监管。特别是对于企业所具备的债务承受能力，一定要科学地进行评估，让建筑企业中的债务被控制在可承受范围。通过这样的方式，才可以让建筑企业在融资项目中实现成本的良好管控，尽最大限度防止不必要的融资风险产生。

结 语

在建筑企业的经营与发展中，投资和融资项目管控至关重要，尤其是项目成本方面的管控，更是会直接关系到企业的经济效益及其发展情况。基于此，建筑企业一定要对投融资过程中的成本管控做到足够重视，明确具体成本管控中主要的风险所在，然后以此为依据，采取合理的措施来加以应对。通过这样的方式，才可以有效提升投资项目以及融资项目中的成本管控质量，让各类风险因素得以有效消除，从而实现整体投融资成本的良好管控，为建筑企业的良好经营及其发展奠定坚实的经济基础。