丁晨晓 西湖电子集团有限公司

引言

在数字化时代背景下，人工智能、云计算、区块链等技术陆续产生，对传统会计核算产生较大冲击，财务管理转型成为大势所趋。财务管理作为企业发展的重要部门，为适应国际与国内经济环境变化，应逐渐从核算型朝着决策支持型转型。在转型过程中，要求管理者牢牢把握财管思想、内容、模式等方面的转型要点，并充分发挥先进技术的数据采集与统计优势，为企业决策提供真实可靠的数据支持，以此提高市场竞争力，实现企业健康长久发展。

一、财务管理从核算型向决策型转变的必要性与意义

在激烈的市场竞争中，企业若想站稳取胜势必须正确认识财务管理的作用，并将其作用与优势充分发挥出来，引导企业朝着正确的方向发展。在信息化程度越来越高的当下，企业的数字化水平对企业发展日显重要，特别是财务数据的应用水平直接影响了企业发展的速度和质量。为进一步了解财务管理职能、提高财务管理质量、预防和避免运营风险产生，推动财务管理变革十分必要，从原本的核算型朝着决策支持型转变，该模式更注重财务管理职能，通常将已核算好的财务报表或账目信息综合分析，通过财务信息归纳整理，探究更适宜企业发展之路，依靠盈亏平衡预测投资融资情况，通过决策支持型财务管理为企业科学决策提供有力支持，帮助企业规避运营风险，谋取更多经济效益，实现健康良性循环。

（一）有助于促进财管目标创新

企业财管目标即理财目标，以往是指企业财务活动预期目标的客观体现，可为财管工作指明方向，企业只有明确财管目标，才可确保财管工作能够有章可依。在以往财务管理中，以盈利为首要目标，剩余一切为分目标，为实现效益最大化而服务。但在当前绿色经济发展下，企业单纯追求利益的财务目标已经无法符合社会要求，加上环境问题日益突出，可持续发展理念深受重视，企业走绿色经济发展之路成为必然趋势。在此情况下，要求财务管理目标确立不应只顾眼前利益，还要兼顾绿色发展效益，才能取得长远的经济建设成果。可见，核算型财务管理朝着决策型转型，有助于推动财管目标朝着社会化方向发展。

（二）有助于防控财务风险

当前部分企业对财务管理重视程度不足，财务从业者的权力被弱化，极大抑制了财务管理效能发挥。同时，以往财务管理以核算型为主，一般只包括计量、核算与报告等内容，可体现内部经济活动，侧重于会计核算职能，但忽视风险预测、风险评估以及财务决策等内容，只能满足企业日常信息量需求，无法提供优质高效的企业发展支撑性服务，经验成果与现金流向也无法清楚展示出来。为了扭转现状，企业应推动核算型财务管理朝着决策型转变。财务决策作为多标准的综合决策，可对财务预测结果进行分析和选择，使生产资源配置得以优化，实现财务风险防控，全面兼顾原材购买、生产经营、市场拓展等各个环节，使全过程的财务风险得到良好防控。

二、财务管理核算型到决策支持型的转变要点

在计划经济背景下，财务管理以核算型为主，决策型的作用十分微小，很少受到关注。但在改革开放实施后，国家经济开始转型，在市场经济背景下，企业拥有充分的经营自主与决策裁量的权利，财务管理朝着决策支持型转变成为趋势。在转变过程中，要求管理者应重视管理思想、管理内容、管理模式等方面的转型，牢牢把握要点，才可达到预期效果。

（一）树立财务管理预警思想

在现代企业管理结构中，财务预警系统占据较高地位，只有创建先进可靠的预警系统，才可保障企业经济活动安全可靠，特别是在进入知识经济时代后，各类新知识迅猛增长，企业产业结构的转型步伐不断加快，财务管理范围不断扩大，内容日益丰富，在无形中增加了财务活动的不确定因素，带来许多新挑战。在此情况下，企业必须牢固树立管理预警思想，完善财务预警系统，才可准确预测经济活动中的潜在问题与安全隐患，例如检测资产与负债的匹配度、净现金流量与到期债务间的关系等，为财务科学决策提供大力支持。

（二）全面创新财务管理内容

当前现代化企业财务管理内容众多，包括目标、资本、分配等多个方面。企业要想顺利实现核算到决策的转型，势必要对财管内容进行全面创新，使其紧跟时代步伐，充分发挥决策型的优势。

（1）目标创新。在信息技术应用下，企业财务活动的知识需求量增加，管理者应意识到知识资产在总资产中的重要地位，在新发展环境下，将原本经济效益最大化目标朝着知识应用最大化转变，使知识不断更新、扩散和加速，为财务活动开展提供更多支持。

（2）资本创新。资本管理涉及财务管理的始终，不但会影响财务决策，还与各项经营决策息息相关。在市场环境下，企业大部分事后都要依靠融资形式汇集资金。但因大环境变幻莫测，在融资期间经常遇到难题。例如，在外部融资中，因双方信息不对称，在交易时很容易一方信息量超过另一方，使信息弱势方在财务决策上遭受损失。对此，企业应注重资本管理创新，根据自身对资本市场的了解情况，与资本监管机制、资本配置与约束等结合起来，使资本管理更加高效，财务活动开展更加安全可靠。

（3）分配创新。在理论层面上看，企业应根据经济增长中各要素贡献率分配资产，即依据工作量进行资产分配。但在新的市场环境中，企业资本除物质、技术与资金之外，还有人力资本，且这一资本是技术、知识、能力的掌握者。如若掌握经验、知识与能力的人未能在资产分配中获得平等，势必会阻碍企业长远发展。对此，当前企业必须要进行分配创新，改变之前以工作量、时间为依据的传统分配方式，而用工作能力作为衡量指标，由此激发经济活力。在财务分配创新措施方面，有学者表示，财富分配不应单纯考虑到企业所有者，还要重视经营者、骨干以及普通员工的需求，创建一套完整先进的分配体制，才可充分激发企业活力，使企业成为实现大家共同富裕的平台，由财富创造者来分享财富。

（三）创建多学科交融的财管模式

在进入新世纪后，各行业对知识经济给予高度重视，特别是在信息技术普及后，使社会科学领域研究划分更加细致，财务管理从核算型转变到决策型成为主流趋势。决策型在工作中需对多种因素的关系和影响综合分析，对相关学科的知识获取提出更高要求，需要创建多学科交融的财管模式，使决策型管理高效落实。例如，在财务决策之前，不但要用到财务学科知识，还要与经济学、金融学、信息学、心理学等学科相联系，依靠多学科交融模式提高财务管理效果，进而取得理想的转型成果。例如，部分学者站在微观经济学角度对企业现有资源配置与应用进行分析，使财务管理空间、范围得到良好拓展，为科学决策提供更加详细、客观的理论支持。

三、财务管理核算型到决策支持型的转变措施

（一）基本情况

以某国企下属子公司为例，其主要从事供热、供水与道路运输等工作。企业下设10个分公司，员工数量达2千余人，资产总值达60亿元。该企业采用两级核算财务管理模式，即总部与分公司单独设置财务部门，且分别配备会计、出纳等岗位，创建独立的银行账户。财务从业者有90余人，以本科和大专学历为主，其中本科占比50%，大专占比43%，研究生占比7%；在职称方面，初级职称占比44%，中级占比34%，高级占比22%，根据岗位不同发放相应的薪资。为提高财务管理效率，该企业逐渐从核算型朝着决策支持型转型。

（二）转型期间存在问题

当前企业财务转型现状不容乐观，虽然在理论与实践方面的探究从未停止，但成功转型的案例却较少，主要因企业转型仍处于初级阶段，还需要管理层加大推动力，才可取得更加理想的转型效果。尽管该企业的决策支持型财务管理逐渐受到管理层重视，但在实际应用中还有许多不足之处。

一是财务转型意识淡薄。部分管理者始终未意识到财务管理的重要意义，未赋予财务从业者更多的职权。管理层的财务转型意识淡薄，片面地将工作重心放在生产方面，轻视管理工作开展，单纯认为完成生产任务量、取得丰厚效益才是企业经营的关键所在，忽视了资金周转率、投入产出比等能够体现企业经营状况的指标，对财务管理转型态度冷漠。

二是内控管理不到位。财务管理转型初期需要投入较多的人力与资金，用于创建先进的财务系统与内控制度，但管理层对财务的职能仍定位于资金筹集、核算和管理方面，给予更多资金支持的意愿不高。长期以来，财务人员主要从事原始凭证审核，核算型观念根深蒂固，且内部管理制度尚未完善，使内控管理成为一纸空文，走上形式化道路，因内控管理不到位导致运营风险时有发生。

三是财务人员素质不高。财务人员因无法受到应有重视，在工作中产生消极懈怠心理，没有提高自身的压力与紧迫感。对最新财务知识与计算机应用技能学习上不够积极，个别从业者对财务流程一知半解，导致财务基础工作薄弱，财务信息真实性得不到保证，更谈不上为经营决策提供有力支持，另外企业因缺乏先进技术支持，导致核算流程落后于时代潮流，财务人员的时间与精力都投入到琐碎杂事中，其自身素养始终未能全面提升。

（三）财务转型方法

针对财务转型中存在的问题，应从思想意识、内控管理与人员素质等方面着手探究转型方法，从而改善财务转型现状，具体如下。

1.创建业财一体化模式

在资金方面，将企业内各分公司账户撤销，全部资金进出统一由总公司负责。将资金集中管理后便可形成规模效应，节约更多财务费用，为统筹管理提供更多便利，分公司也不需要再设置出纳岗位，节约一定的人工成本。在核算方面，将现有的多个会计账套集中起来，制定统一的核算标准，提高财务数据可比性、可靠性，为企业正确决策提供更多支持，由此可减轻部分财务工作量。在网络时代下，电算化会计在企业内部广泛应用，但该企业的电算化单纯停留在财务信息采集、整合与展示阶段，未能真正地投入到信息分析、风险预测与决策支持方面。因此，可创建一体化财务管理系统，将有价值的业务与财务数据共享，以某项经济业务为中心植入相关数据，使各类经济业务衍生的财务成果更加真实，由系统统一高效地完成财务工作，有效避免出现人为操作失误，促进财务工作效率提升，将更多时间投入到决策性事务处理中。

2.强化企业内控管理

内部财务管理机制与企业发展进程息息相关，可大力推动财务管理朝着决策型转变，使财务管理质量得到极大提升，提高企业的市场竞争力。针对现有财务管理机制，企业应结合实际情况对不同类型资源进行科学配置，从整体上控制成本投入，加速财务管理职能转型，实现科学合理的改进。该企业为顺应时代潮流，对财务管理机制进行创新，在相关文献的理论基础上，与内部实际情况结合分析，并邀请相关专家参照研究理论与数据，对实际应用深入探究，使财务机制得以优化，更好地达到预期目标。财务管理转型势必导致业务流程、岗位工作内容发生改变，为内部经营生产带来更多新风险。对此，企业应注重内控管理工作开展，与自身实际相结合，综合分析日常经营中面临的财务风险因素，对财务相关制度进行梳理，在制定科学高效的财务内控制度后督促执行，务必做到落地生根，有效预防和规避税务、财务等风险。同时，在制度执行期间应主动发现、解决问题，使财务管理机制不断健全，使财务管理体系不断优化，使财务工作得到统筹管控，促进管理效率与价值的全面提升。

3.提高财务人员素养

针对管理者与财务人员的思想问题，应通过不断教育和培训的方式来转变。财务从业者作为财务转型的主要执行者，其综合素质对财务管理效率具有直接影响，这就要求从业者不但要掌握扎实的理论基础，还要具备较强的管理技能。企业应注重财务人才的培养，使其了解经济、税收、会计与信息技术等多种知识，并掌握生产运营流程，能够打破传统的财务固有思维，做到与时俱进，站在全局角度处理问题。针对学历较低的员工，可鼓励其参与继续教育，通过职称考核、学历教育、轮岗等方式提高财务人员综合实力。为了扩充财务管理团队，还可对外招聘引进高素质人才，与内部现有人才取长补短、共同进步。针对财务从业者素质偏低问题，应引导其正确看待财务管理现状，深刻意识到模式转型成为大势所趋，并主动提高自身的职业素养，在岗位上发光发热，成为优秀的决策支持型财务人才。此外，还应创建激励机制，面向财务人员实施绩效考核，结合岗位设定进行财务指标量化，指标完成度与工资收入直接挂钩，由此激励从业者能够严格按照规定做事。针对参与学历教育、职称考核的人员给予相应的奖励，使其能够积极主动参与培训，提高自身财务知识与整体素养。

结语

综上所述，当前社会经济蓬勃发展，企业面临的市场竞争日益激烈，财务管理在企业中的地位日益凸显。企业要想实现可持续发展，势必要紧跟时代潮流，推动财务管理转型，从原本的核算型转变为决策支持型，在先进技术支持下深入分析财务信息，为企业科学决策提供更多参考。同时，还要求管理者牢牢把握财管思想、内容、模式等方面的转型要点，通过创建业财一体化模式、强化企业内控管理、提高财务人员素养等方式，保障财务转型顺利完成。