陈 敏，梁 宁

（贵州电子信息职业技术学院，贵州 凯里 556000）

0 引 言

新经济环境下，行业之间的竞争变得越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须要更新管理观念，创新管理模式，运用科学的管理方法，不断提高企业的管理水平。但是从目前企业的发展情况来看，一些企业仍然采用传统的管理方式，传统的企业财会管理方式已难以适应市场发展的需求，严重制约企业自身的发展和创新。经济的快速发展和现代信息技术在各个领域的应用，为公司财会管理提供了更多发展机遇。因此，企业在发展过程中需要加强对财会管理的重视，不断创新管理方式，提升管理水平，促进企业更加高效运行。

1 新经济环境对企业财会管理的影响

1.1 管理理念更加先进

近年来，随着我国信息技术的不断发展，越来越多的信息技术被应用于各个领域，有效提升了人们的工作效率，为各项工作的开展提供了极大的便利。然而，信息技术的应用范围更多的是在工业生产中，很少被应用于财会管理中。随着信息技术的发展，企业生产方式逐渐发展变化，市场经济环境也更加复杂多变，传统的企业管理理念难以适应企业实际发展需求及经济环境变化。因此，新经济环境对企业财会管理提出了新的要求，需要将信息技术应用于财会管理中，创新管理理念，满足企业发展需求，积极应对经济环境变化，运用先进的信息技术促进财会管理质量的提升，为企业发展决策提供科学的数据依据。

1.2 管理对象更加多样化

当前市场经济的不断发展变化对企业财会管理造成了巨大的冲击，传统财会管理相对独立，不涉及太多管理对象，然而新经济环境下企业财会管理涉及范围更广，管理对象更加多样化，企业财会管理人员不得不依据形势发展创新管理模式，加强对企业各个环节、各个部门财务活动的监管，同时不断学习财会知识，了解最新行业动态，通过对各项财务指标进行深入分析，预测企业运行过程中面临的风险并积极应对，全面保障企业的安全稳定运行。

1.3 管理方向趋向全球化

随着经济的发展，全球经济一体化已经成为未来发展的重要趋势，在新经济环境下，财会管理需要为企业全球化发展提供必要的支持与服务，管理方向趋向全球化。企业财会管理要密切关注外界经济环境与经济体制，结合企业自身发展需求，进行管理模式的创新，同时企业也需要不断完善财会管理，积极应对全球经济一体化带来的重大影响，积极学习国外发达国家企业先进的财会管理模式，结合国内经济环境，完善企业内部财会管理，以保证企业在全球经济一体化浪潮中占据一席之地。

2 新经济环境下企业财会管理中存在的问题

2.1 管理理念存在一定的滞后性

受到多种因素的影响，当前我国很多企业的财会管理理念比较落后。随着我国社会经济发展进程的推进，市场经济形势日益复杂，企业之间的竞争越来越激烈，但是一些企业的管理人员并没有给予财会管理工作足够的关注，没有认识到财会管理工作的重要作用，而是将大部分时间和精力放在企业基础建设上。落后的管理理念已经无法满足现代企业经营发展需要，导致企业信息不够畅通，企业内部资源也没有得到合理配置。而且很多企业将财会管理工作的重心放在固定资产管理上，虽然对商标等无形资产也进行了相应管理，但是却没有给予足够的关注，重视程度不足。在新经济环境下，无形资产是企业经营发展中不可或缺的宝贵财富，但是由于企业管理人员的管理观念比较落后，缺乏对无形资产的保护意识，导致出现了无形资产流失现象。

2.2 管理模式不符合新经济环境要求

新经济环境下要求企业财会管理需要运用信息技术，提高财会管理效率和质量，进而促进企业的发展。但是纵观我国大部分企业，财会管理模式依然沿袭传统的管理模式，然而随着企业的不断发展，科技信息的不断更新，企业在运行发展过程中产生了越来越多的信息数据，传统的财会管理模式难以对这些信息进行有效区分和利用，这些信息中有大量的无用信息影响着企业的运行，同时财务管理人员需要耗费大量的时间和精力处理这些无用信息，而对于真正有价值的信息处理无暇顾及，不仅工作效率十分低下，同时也造成了大量有价值信息的浪费，不利于企业的长久发展，同时也不适应新经济环境需求。

2.3 财会管理人员综合素质有待提高

新经济环境下，财会管理人员综合素质直接影响企业财会管理水平，目前企业财会管理人员整体综合素质不高，一方面新入职财会管理人员虽然具备丰富的财会理论知识，但是缺乏丰富的实践经验，在进行真正的财会管理工作时无法将所学理论知识灵活运用于实际问题的处理；另一方面一些经验丰富的财会人员缺乏创新意识，对外界经济环境没有足够的关注，长期采用同一种管理模式，没有根据企业实际发展需求进行变化，在遇到问题时也常常凭借个人经验解决，同时一些年龄较大的财会管理人员对信息技术持有怀疑态度，缺乏积极学习的态度，这就导致企业运行过程中的潜在风险问题难以被及时发现，为企业后期发展埋下了风险隐患。

2.4 财会管理制度不够完善

目前我国大部分企业财会管理制度不够完善，不仅影响财会管理人员的工作积极性，同时一些制度漏洞问题也对企业的健康发展有很大的影响，甚至企业内部员工利用制度漏洞进行损害企业利益的活动，严重影响企业经济效益的提升和发展。一方面企业管理者对财会管理工作不够重视，将更多精力与资金用于提升企业经济效益上，没有建立完善的财会管理制度；另一方面企业财会管理人员没有根据经济发展对现有的管理制度进行优化完善，一些制度内容已经不再适用于现阶段企业财会管理，这些都严重影响了企业发展与决策。

3 新经济环境下企业财会管理创新措施

3.1 管理理念的创新

新经济环境下，企业运行发展面临的机遇和挑战更多，同时企业财会管理范围也更加广泛，管理内容也更加复杂，因此，企业财会管理需要创新管理理念，积极探索新的管理方式，紧跟经济环境变化需求，结合企业实际运行发展，不断优化管理模式，提升企业在新经济环境下的市场竞争力。首先，企业管理者需要为财会管理部门提供必要的现代化办公设备，积极引入网络及信息技术，搭建信息化财会管理平台，引导财会人员运用信息技术处理大量的数据信息，提高数据信息处理效率，并将更多时间和精力用于有价值信息的处理分析，为企业决策提供有力的数据支持；其次，企业管理者要提高对财会管理部门的重视，将企业发展目标与财会管理相结合，对财会管理进行精细化管理，要求财会管理人员加强对各个环节、各个部门涉及财务活动的监督监管，实现企业支出成本降低、经济效益提升；最后，合理运用激励机制，激发财会管理人员工作积极性，最大限度发挥财会管理人员工作能力，促进其在工作岗位上做出更多成绩，为企业运行发展提供更多有价值信息。

3.2 财会管理人员素质的提升

新经济环境下，财会管理工作涉及更多管理对象，工作量不断增多，这对财会管理人员综合素质提出了更高的要求，因此企业需要采取多种措施提升财会管理人员综合素质，要从职业道德、业务技能以及风险预测及防范等多方面进行提升。首先，企业财会管理人员需要具备良好的职业道德，应当意识到自己所从事的财会管理工作会对企业未来发展产生的重要影响，在日常工作中应当保持高度的责任心，端正工作态度，并积极学习最新财会管理知识，围绕企业发展目标开展财会管理工作。其次，企业需要加强对财会人员日常业务培训，为财会管理人员提供必要的学习机会，例如，举办与其他先进企业财会管理人员交流会，积极交流工作经验和管理经验，学习其他企业先进的财会管理理念和模式，结合自身企业发展对当前财会管理模式进行优化。同时鼓励财会人员在业余时间学习更多与之相关的业务知识，例如学习运用信息技术进行数据处理，学会最新版的财会软件，并对财务软件各个模块有全面了解，不断提高自身业务处理能力和工作效率。再次，提高财会管理人员风险预测及防范能力，财会管理人员对企业各个部门财务数据直接接触，一些异常数据背后潜藏着该部门甚至整个企业运行的风险问题，财会人员需要加强数据分析能力，能够对异常数据所反映的风险问题进行预测，并采取有效的措施应对，降低企业财务风险及运行风险。最后，积极引入优秀财会管理人才。企业需要意识到财会管理人员对企业运行发展的重要性，在财会管理人员招聘方面需要提高招聘门槛，同时提升薪资待遇，全面提高财会管理人员综合素质。

3.3 管理制度的创新

企业管理者需要意识到财会管理制度对财会管理工作的重要作用，新经济环境下，落后的管理制度必然不适应现阶段企业发展需求，严重影响财会管理工作效率和工作质量，因此需要结合经济环境需求，根据企业实际发展，创新管理制度。首先，财会管理工作需要以提升企业经济效益、促进企业发展为宗旨，在工作中全面贯彻“勤俭节约”的方针，制定合理的开支预算，避免资金资源浪费，降低办公消耗及不必要的开支，增加企业经济效益；其次，对财会管理人员各岗位职责进行明确，落实责任到人，坚持照章办事，出现任何工作纰漏追究当事人责任，以制度约束财会管理人员工作行为；再次，确保财会管理人员队伍的稳定性，不随意进行财会工作调动，促使财会管理人员在所负责岗位不断进行业务钻研，提升其工作能力，同时关于财会管理工作涉及的各个环节要做好工作交接，确保财会管理工作的流畅性；最后，对企业机密性数据加强保密工作，提高财会管理人员保密意识，保障企业重要信息的安全。除此之外，信息技术的不断进步和发展，为各个行业提供了很大便利，企业在进行财会管理工作创新时，要积极运用先进的信息技术，创新管理手段，推进企业财会管理信息化建设进程。企业要利用先进信息技术分析经济活动产生的数据，防止出现信息不对称情况，确保信息的精准性和时效性。企业可以利用信息技术构建财会管理信息系统，提前做好规划设计，从基础信息化着手，按照先易后难的原则有条不紊地进行，将财务、物资、生产管理等按照顺序分阶段进行，不断推进企业的财会管理工作信息化建设，帮助企业更好地规避投资风险。另外，企业应当定期组织财会管理部门针对某一阶段进行财会报告，根据财会信息合理配置企业现有资源，为企业管理者决策提供参考，保障企业决策的科学性。企业还可以构建实时信息报告机制，真正实现财会信息共享，并且企业可以借鉴其他企业成功的管理经验，根据自身实际发展情况，将管理经验运用到实际管理工作，找到适合自身发展的管理方式，不断提升企业整体的管理水平。企业要定期或者不定期安排财会人员学习最新技术，并且将先进技术应用到财会管理工作中，不断提高企业财会管理工作效率。

4 结 语

综上所述，经济的发展必然带动市场竞争，对于企业来说，这既是机遇又是挑战，企业只有保持足够的竞争力才能在经济发展过程中实现自身变革与发展。企业财会部门是企业重要的管理部门，对企业发展创新有十分重要的影响，因此，企业需要提高对财会管理工作的重视程度，从管理理念方面、人员素质方面以及管理制度方面进行创新、提升，不断优化财会管理模式，紧跟市场经济变化需求，实现财会管理水平的不断提升，为企业高质量发展提供决策支持。