王小利

（广东省广播电视网络股份有限公司清远分公司 广东清远 511515）

当前，人工智能、大数据、物联网等信息技术的发展，给企业的数字化发展带来了先进的技术支持，成为当前国有企业经济效益提升的重要途径，更好地促进了国有企业的高质量发展。在国有企业的发展中，企业的业务发展及内部管理等方面的能力，都会直接影响企业的发展质量。尤其是在“互联网+”时代，国有企业的市场竞争十分激烈，要想赢得更加稳定的发展空间，就更应该对自身的业务模式进行创新，更好地让企业的发展与数字技术深度融合，为社会经济发展水平的提升带来帮助。近几年，国家也十分重视国有企业的数字化转型发展，在政策上给予了一定的保障，为国有企业的数字化转型发展指明了方向。国有企业在数字化转型的过程中，在数字技术及数字化平台的支持下，自身的影响力、竞争力等都得到了很大的提升，实现了企业的高质量发展。但同时需要关注的是，目前，国有企业在数字化转型中存在问题，尤其是数字化的发展中人才及政策的缺失，都需要得到进一步的改善，才能够更好地使高质量的数字化转型工作在国有企业的产业发展中得到融合，进一步实现国有企业经济效益的最大化，使国有企业在市场上占据更加强大的影响力。

一、“互联网+”时代国有企业数字化转型的重要意义

（一）提升国有企业的管理水平

数字化转型升级无论是理论价值上，还是科技价值上都具有深远意义。将传统行业与互联网模式相结合，利用互联网高速传递信息这一特点，将传统行业的工作模式进行提升，这一方式更有利于拓宽国有企业管理发展的道路。它的特点主要体现在：技术先进性，这一模式的创立为国有企业的相关工作的改革提供了新的思路;广泛适应性，“互联网+”背景下国有企业可以和不同性质的行业进行融合，从而实现数字化转型升级。

数字化转型升级对于国有企业的发展具有重要的意义。在数字化的过程中，不仅仅是产业的数字化，更是企业管理模式的数字化。通过建立数字化平台，发挥大数据、云计算等先进数字技术的价值，更好地将国有企业的管理能力进行提升。在国有企业的数字化转型中，企业的人力资源管理、财务管理等工作都会借助专业的信息化平台来实现，更好地提升各项管理工作的规范化程度，进一步将企业的管理工作落实，不断促进企业的数字化转型升级。尤其是在当前“互联网+”时代的环境下，各大企业都在落实数字化的转型升级。国有企业如果不及时加强数字化转型工作的落实，就很难在市场上赢得稳定的竞争力。而在数字化转型的支持下，国有企业也将朝着高质量的方向发展，更好地对企业的产业模式等进行创新，提升企业的抵抗风险能力。

（二）促进国有企业的改革发展

在国有企业的发展中，企业的改革转型是实现企业经济效益最大化的重要途径，因此，数字化转型升级也是当前国有企业改革发展的迫切需求。首先，数字化转型升级能够很好地实现对企业业务模式、管理模式及经营模式的创新，改变传统的国有企业经营观念，更好地促进企业效能的提升，不断满足当前信息时代的发展需求。其次，通过数字化转型工作的落实，企业能够降低在经营中存在的各类风险，进一步促进企业的可持续发展，促进国有企业智能化、数字化的改革发展。

二、“互联网+”时代国有企业数字化转型存在的问题

（一）缺乏政策保障支持

目前国有企业的数字化转型升级，受到了国家的重点关注，在政策上也给予一定的支持，但是与国有企业的数字化转型升级需求存在一定的差距。目前，国家出台的相关政策，在一定程度上为国有企业的数字化转型发展带来了指导，但是在高质量的数字化转型当中，还需要进一步落实政策上对国有企业的支持。首先，目前在国有企业的数字化转型中，缺乏资金政策的保障和支持，没有制定相应的金融政策，导致部分国有企业在数字化转型升级的过程中，缺乏资金保障，很难引进一些更加先进的技术，同时数字化转型的质量也很难得到提升。其次，在技术上缺乏相应的政策保障，使得国有企业在数字化转型的过程中，很难在技术上做到创新，在各大数字化平台的建设上积极性也不高，很难真正实现数字化的转型发展。除此之外，相关的法律法规及政策也缺乏对国有企业数字化转型建设监督的规定，使得数字化转型不能得到规范化的开展，也会影响到数字化转型的质量。

（二）网络基础设施及资源配置落后

在国有企业的数字化转型升级中，网络基础建设及资源配置是数字化转型成功的关键，但是目前在国有企业的发展中，在资源的配置上还存在不足，网络的建设也不能为数字技术的应用带来保障，严重阻碍了国有企业数字化转型升级的有效性。首先，在数字化转型中，很多国有企业都存在一定的数据安全隐患。这一点与网络基础设施的建设有着密切的联系，缺乏数据安全基础设施建设，使得国有企业的数据安全性也无法得到保障。同时，在数字化转型当中，大多数技术都需要网络来支撑运行，目前很多国有企业的5G网络建设还不够完善，在企业的运行中并没有真正实现5G网络全覆盖，而这些落后的网络设施建设势必会影响到数字化转型的发展。除此之外，在数字化转型的过程中，资源配置落后也是当前需要重点解决的问题。很多国有企业都没有关注对数据资源的挖掘，使得数字化转型发展中的资源保障也难以得到落实。

（三）缺乏数字化人才保障

目前在国有企业当中，难以实现高质量的数字化转型发展，与企业的人才队伍建设也有着密切的联系。国有企业在数字化转型升级中，严重缺乏数字化及互联网的人才保障，使得数字化转型升级的工作也难以得到高质量落实。首先，在企业的发展中，很多人对于数字化转型的认识不够充分，对于数字化转型的参与程度也不高，很难有效地将数字技术及数字化管理的工作有效落实。尤其是国有企业的一些管理者，在管理、决策当中并没有认识到数字技术的价值，也没有将数字化战略作为企业的战略目标。其次，大多数人才都不具备相应的数字技术，从而在转型升级的过程中，很难采取科学的转型措施，也无法带来先进的技术保障，往往需要从外界引进一些先进的技术，导致数字化转型的成本过高，不利于企业的稳定发展。同时，企业内部缺乏一些对数字化平台研究建设的人才，导致一些数字化平台的建设与企业的实际发展状况不吻合。这些问题都会影响到数字化转型升级的质量。

（四）顶层设计不科学

当前，国有企业在数字化转型发展中，缺乏科学的顶层设计，导致数字化转型的效率和质量都难以得到提升。首先，数字化转型升级规划工作并没有充分结合当前国有企业的实际情况，制定的数字化转型升级规划方案针对性不强，在实际的建设中各项规划很难得到有效落实。其次，国有企业针对数字化转型升级的建设，并没有建立起完善的保障机制，企业内部没有成立数字化转型升级部门，一般都是由企业的领导来直接负责企业的数字化转型升级工作，各项工作的开展也缺乏一定的秩序，进一步阻碍数字化转型工作的有效落实。除此之外，企业内部也缺乏完善的管理体系，没有针对数字化转型升级的工作建立起完善的管理制度、岗位责任制度等，甚至没有建立起完善的管理部门，各个岗位上的管理职责也不够清晰，导致数字化转型升级的工作缺乏一定的约束，在实际的落实中也会影响到建设的质量。

三、“互联网+”赋能国有企业数字化转型升级的策略

（一）完善政策保障体系

政府在国有企业的数字化转型升级中应当积极做好政策保障工作，更好地为数字化转型工作带来支持，不断促进企业数字化转型升级的实施。首先，政府要在资金政策上给予保障，加大对国有企业数字化转型的资金支持，落实好各项金融政策、信贷政策及创新补贴政策等，从而更好地保障国有企业数字化转型拥有充足的资金，使数字化转型升级的质量得到提升。同时，建立国有企业数字化转型专项资金支持，积极引进一些先进的数字技术，建设更加先进的数字化平台，让国有企业的业务运行及内部管理工作都能够得到数字化的改革发展。其次，政府需要在技术上给予相应的政策支持，加强产学研合作建设，建立数字化人才建设政策和技术创新政策，进一步促进企业的数字化转型发展。除此之外，针对数字化转型升级的法规制度也应当进一步完善，更好地规范数字化转型的发展，加强对国有企业数字化转型升级的监管，进一步促进国有企业数字化转型升级的规范化和标准化建设。

（二）优化网络支撑体系建设和资源配置

在数字化转型的发展中，国有企业不仅需要加强对网络支撑体系的建设，还要优化数字资源的配置，更好地将数字化转型升级的工作落实。首先，各大国有企业在进行数字化转型升级的过程中，要加强对5G网络的建设，更好地为数字技术的运行带来保障。同时，要关注网络安全设施的建设，在数字化平台的建设中要设置防火墙等基础设施，加强对网络数据中心的监控，进一步落实对网络数据的管理，落实好数据分析的工作，更好地保障网络数据的安全性，避免国有企业的内部数据在数字化转型的过程中存在泄露的问题。国有企业还可以通过成立网络管理部门，加强对网络体系的管理，更好地将网络应用到企业的业务运行、数字化建设中，进一步促进企业的数字化转型发展。其次，国有企业还需要进一步优化资源配置，尤其是对数据资源的挖掘，充分发挥数据资源的价值，更好地反映企业的真实情况，实现数字经济与实体经济的融合发展。同时，国有企业要优化市场资源配置，做到各个资源之间能够优势互补，进而更好地在数字化转型中取得更高的成效。

（三）培养先进的“互联网+”人才

在“互联网+”时代下，要想国有企业的数字化转型工作得到有效落实，还需要进一步加强高素质数字化人才建设，更好地为数字化转型工作的开展带来保障。首先，企业的领导者要具有数字化的战略思维，将数字化发展制定为企业的战略目标，更好地促进数字化转型工作目标的实现，在管理工作中，企业的管理者也要具备数字化的意识，采用专业的数字化平台来规范企业的内部管理工作，实现有效的数据管理模式，进而更好地构建国有企业高素质的领导团队。其次，企业要进一步加强对互联网技术人才的培养，全面结合企业的实际发展状况，借助数字技术来更好地对企业发展进行思考。通过数据分析，发现当前企业面临的风险，并且及时采取数字技术来加强风险预警和防范，更好地减少对企业带来的损失。在“互联网+”人才的培养上，要注重数字化转型发展团队的建设，建立数字化研发部门，对人才的创新能力、快速反应能力及挑战能力等进行提升。这样就可以结合企业的实际情况，研发更多新的数字技术，支持企业的数字化转型发展，更好地将数字化资源整合，加强国有企业的数字化转型发展建设。

（四）加强数字化转型的顶层设计

在国有企业的数字化转型发展当中，还需要进一步加强顶层设计，更好地将数字化转型的质量提升，并且还能够进一步落实数字化转型的各项工作。首先，国有企业在进行数字化转型发展中，需要充分结合国有企业的发展现状，对企业的数字化转型需求进行分析，科学地做好数字化转型规划。其次，在数字化转型的规划中，要确保方案的可行性及针对性，确保能够为国有企业的发展带来积极的促进作用，进而更好地保障数字化转型发展的成效。国有企业可以建立数字化转型发展的部门，专门负责数字化转型建设的工作，及时对企业的数字化转型成效进行考核，发挥数字化转型建设的引导作用，在数字化建设中做出更加科学的决策指导，进一步将国有企业的数字化转型发展有效落实。再次，在国有企业的数字化转型建设中，也要有针对性地对当前的管理制度进行完善，落实好岗位责任制度、数字化建设制度等，更好地规范国有企业的数字化建设行为，让数字化建设落实得更加标准。要加强对数字化平台的创新建设，针对国有企业的市场管理、人力资源管理、财务管理等工作建立相应的系统体系，在系统的功能上做好创新，针对国有企业的需求来开发更多先进的功能，更好地维护数字化平台的运行，使数字化转型得到更加全面地落实。

四、结语

综上所述，在当前“互联网+”时代的背景下，国有企业的数字化转型发展是未来发展的重要趋势，也是实现经济效益最大化的关键途径。因此，国有企业要高度重视数字化转型工作的开展，进一步树立数字化转型发展的理念，落实对国有企业业务模式、管理工作的创新建设，更好地加快数字化的转型发展。在国有企业的数字化转型中，还需要重点关注目前存在的缺乏政策保障支持、网络基础设施及资源配置落后、缺乏数字化的人才保障、顶层设计不科学的问题并加以解决，才能够更好地发挥数字技术及平台的价值，更好地实现国有企业的改革发展。国有企业可以通过用好政府给予的政策保障升级、优化网络支撑体系建设和资源配置、培养先进的“互联网+”人才、加强数字化转型的顶层设计，来为国有企业的数字化转型带来保障，更好地落实数字化转型建设工作，不断促进国有企业的稳定发展。