经济新常态下企业工商管理发展之路探究

2022-03-15刘静

现代营销(创富信息版) 2022年11期

刘静

（南华大学湖南衡阳 421001）

近年来，我国经济环境不断变化，进入降速提质的新常态。企业想要达成可持续发展目标，在市场竞争中占据优势，就必须提高企业整体实力。企业如果仍然沿用传统的管理模式，很难满足企业现代化发展需要，因此，企业必须对管理模式进行更新。工商管理是一种现代化管理模式，将其运用到企业中，可以使企业管理工作更加高效。因此，相关人员必须加大力度进行分析，将工商管理融入企业，充分展现工商管理的优势，为企业的健康、稳定发展提供条件。

一、企业工商管理的作用

企业工商管理具有非常关键的作用，主要可以表现为以下几点内容。

一是可以使管理更具时效性。企业管理，一般是由计划、指挥、组织及协调等环节构成，可以为社会的发展提供支持。将工商管理运用到企业中，能够使决策更加科学、合理，明确企业进一步发展方向，防止由于决策不合理阻碍企业后续发展。

二是工商管理能够为企业发展提供服务。借助于工商管理可以使企业的运行处在稳定状态，增强企业抗风险能力。使企业在竞争中占据优势，为企业的健康、长远发展提供条件。

三是企业进行工商管理工作，从整体角度出发了解企业发展情况，并组织开展内部管理工作。在第一时间了解企业管理的不足，并有针对性地进行改善，发挥内部管理的价值，推动企业进一步发展。

四是企业工商管理工作的开展，有利于企业对市场形成系统、整体认识。当前企业已经步入了转型升级的关键时期，市场对企业发展产生较为直观的影响，加大工商管理力度，使企业对于市场规律形成正确认识，明确进一步发展方向。

五是工商管理工作使财务管理工作更加高效。任何企业的发展都离不开财务管理的支持。财务指标是企业的关键指标，企业想要获得发展，就必须了解自身财务情况。工商管理可以从整体角度出发制定企业经营、活动规划，使财务管理工作更加高效开展，调整企业资本结构。

六是工商管理可以降低企业成本投入。企业应当运用工商管理措施，从系统角度出发对企业进行管理，将企业成本控制在一定范围内。科学地规划企业各项工作，确保企业资源得到充分应用，为企业的稳定运转提供条件。

七是工商管理可以提高人力资源管理水平。在进行工商管理时，管理人员科学地应用人力资源，并借助工商管理进一步挖掘员工的潜能，使员工愿意投入更多的时间和精力进行工作，在工作中发挥自身作用。并制定适宜的人力资源管理方式提高员工工作热情，使人力资源管理更加高效开展，还能够为企业创造较多经济收益。

二、经济新常态下企业工商管理存在的问题

当前，企业所开展的工商管理还存在一些不足，需要相关人员对其予以充分关注，加大力度分析工商管理存在的不足，并有针对性地做出改善，使工商管理发挥最大作用。当前，企业工商管理工作常见的问题包括以下几点内容。

一是经营管理较为复杂。在市场经济环境下，企业数量明显增加，规模也有所扩大，导致企业所进行的经营管理活动复杂程度明显提高。并且，不同企业所开展的管理也有所不同，企业需要应对更加多样化的问题。

部分企业将经济收益作为唯一目标，没有从长远角度出发制定发展规划，也没有意识到可持续发展的重要性。在进行工商管理时，仍然坚持应用传统的管理手段，虽然能够取得一定成绩，但是难以将可持续发展落实到位，这将导致企业无法进一步扩展市场，在进行工商管理时对于市场信息的认识较为片面，无法在第一时间优化企业生产战略，难以和市场同步，不利于企业市场竞争力的提高。

二是没有对责任进行明确。企业的发展需要明确不同工作人员的责任和义务，比如监督权、经营权等，从而科学合理地对企业不同类型资源进行应用，确保经营管理工作能够有序进行，为员工提供适宜的环境，使其更加积极主动地投入到工作中。

目前，部分企业的内部责任划分并不明确。在开展工商管理时，工作人员无法认识到自身工作的重要性，并不重视和其他部门的沟通、交流，导致在进行工商管理时存在诸多方面问题，难以提高工商管理水平，甚至会出现违规操作的情况，导致企业资源无法得到充分利用，从某种角度来说，阻碍了企业后续发展。

三是不重视工商管理培训。从现实情况分析发现，企业在开展人力资源培训时，培训内容过于单一，很可能会降低培训效果，导致培训目标难以达成。除此之外，工商管理培训观念较为落后，也不利于培训效果的优化。再加上培训体系并不完善，很难增强管理人员对于培训工作的重视程度，导致培训无法与时俱进，培训的效果得不到体现。

从当前情况来看，部分企业的管理机制还有不足之处，难以体现企业的社会职能。从某种角度来说，阻碍了企业的发展。之所以出现这一情况，主要是因为管理人员仍然坚持应用传统管理模式，无法适应新时期市场需要。从某种角度来说，降低了工作人员加入工商管理培训的热情，不利于企业后续发展。

四是企业不重视工商管理制度。部分企业不能完全执行工商管理制度，在开展日常经营时存在一定风险。企业在进行经营管理时很可能会由于一些因素的影响引发风险，如果企业并不重视自身工商管理，很可能会增加风险造成的不利影响。其中，最为频繁出现的是销售风险，也就是销售存在一定不足，很可能会阻碍资金回笼，从某种角度来说，阻碍了企业的可持续发展。

五是不重视工商管理创新。部分企业工商管理人员认为工商管理属于传统工作，所用的方式存在滞后性，在进行工作时仍然坚持传统管理思维，并不具备主动学习意识，创新能力薄弱。此外，部分企业并没有为工商管理人员提供学习的机会，导致管理人员难以学习现代化的管理方式和经验，无法适应新的经济环境，从某种角度来说，阻碍了企业的稳定发展。

六是工商管理人员的专业水平比较低。企业工商管理需要由专业人员负责。工商管理人员的专业水平和整体实力及工作态度、工作方式等，会对企业工商管理效果产生直接影响。但是，部分企业工商管理人员的专业水平并不高，导致企业所进行的工商管理和预期存在较大差距。部分企业管理层并没有认识到工商管理的价值，并不关注工商管理工作的开展，也没有为工商管理工作提供充足的资金和设备作为保障，导致企业所进行的工商管理工作过于表面化。甚至部分企业工商管理可用人才数量较少，很可能会抽调其他部门人员进行工商管理工作，这些人员工商管理相关知识储备比较少，对于工商管理缺乏认识，导致工商管理工作存在较多问题，无法更新工商管理模式，不利于工商管理工作质量的提高。

三、企业工商管理发展路径

工商管理在企业中起着非常关键的作用。但是，企业的工商管理还有诸多方面的不足，难以发挥工商管理最大作用，这在一定程度上阻碍了企业的发展。在这一情况下，相关人员要从现实出发制定适宜的规划，体现工商管理优势，从而满足企业后续发展需要。工作人员可以从以下几点出发，推动企业工商管理发展。

（一）完善企业工商管理体系

从企业管理的角度进行分析，工商管理的复杂程度比较高，包含诸多方面的内容，可以在明确企业进一步发展方向的同时，帮助企业分析可能出现的风险，提高企业应对风险的能力，并将其作为前提，使企业在竞争中占据优势，增强企业整体实力。因此，企业在构建工商管理体系时，需要从自身现实出发并考虑所具备的资源，科学合理地构建方式新颖、科学、具有较强可行性的工商管理体系。

企业工商管理部门在进行工作时可以从整体角度出发，对于当前的市场环境进行分析调查，并考虑到相关法规和政策，对于现有的工商管理模式进行创新，确保所进行的工商管理是科学的，并学习现代化工商管理观念，增强企业管理能力。借助于多种行之有效的措施，可以使企业相关工作有序开展，加强各个部门之间的联系，为企业的转型升级提供条件，使企业明确进一步发展方向。

（二）明确不同人员的责任和义务

从当前情况来看，企业设置了较多工商管理岗位，并且岗位内容较为复杂，但是并没有对重点进行明确，员工很难按照要求开展本职工作。因此，企业需要将提高效率优化效果作为关键，精准划分工作责任，使各个环节联系更加密切，防止在管理过程中出现互相推诿，没有明确不同工作人员的责任和义务等情况。

首先，企业需要细致地对岗位责任进行划分，加大力度分析工商管理存在的不足，并有针对性地进行改善，解决当前岗位工作较为繁琐的情况，使工商管理流程得到简化。其次，在开展工商管理工作时，企业需要分析内部和外部环境变化，并根据现实需要对岗位工作进行调整，确保相关工作可以发挥作用。最后，在开展工商管理工作时，企业还要从整体角度出发分析工作性质、关联程度和工作难度，并将其作为前提，对于关联较为密切的工作进行管理，从而达成信息资源共享的目标，提高人力资源、信息资源的利用率，降低成本消耗，避免资源不必要的浪费，为企业的稳定发展提供条件。

（三）加大力度进行工商管理培训

企业在进行工商管理工作时，需要做好工商管理培训，并从现实出发，使工商管理培训更具时效性，在较短的时间内达成培训目标。企业还需要从不同部门的实际需求出发，制定适宜的培训方案，使培训资源得到充分的应用。在这个过程中，需要对培训方式进行创新，使工作人员主动加入培训，提高人力资源培训效果。从传统的工商管理观念来进行分析，工商管理培训存在投入较高但收益并不理想，在现实应用过程中会直接对个别员工进行提拔，并不关注员工整体水平的提高。这一情况的出现，很可能会导致企业出现较为严重的人才流失。因此，企业必须组织内部人员参与到培训之中，并制定适宜的奖惩制度，降低人力资源投入。除此之外，将工商管理与培训上升到战略层面，制定行之有效的人力资源培训措施。

创新能够为企业发展注入新的生机与活力。因此，企业在开展人才培训时，需要重视对于模式的创新。这要求企业运用多样化方式改善培训质量，并从现实出发，有针对性地制定培训方案，通过员工竞赛等形式增强员工的专业知识储备。在现代社会中，组织员工进行培训，还需要对多媒体等设备进行应用，改善培训质量。人才培训内容要和企业的发展相联系，这样才能够确保具有价值的培训，为日常工作的开展提供支持。从工作人员的角度来进行分析，要防止进行无用培训，使培训工作发挥作用。这需要培训人员考虑到不同部门需求，分类开展培训，增强培训效果，为企业的后续发展提供服务。因此，要将人才培训作为企业可持续发展的重点，为企业创造更多经济收益和社会效益。

（四）发挥工商管理作用，提高风险防控能力

随着经济水平的提升和社会的发展，企业需要应对新的机遇与挑战，这要求企业与时俱进地制定发展规划，并提高自身适应性。在这个过程中，很可能会由于一些因素的影响，引发风险。在这一情况下，企业想要获得稳定发展，增强自身实力，就必须提高分析和应对风险能力，借助于工商管理，满足企业后续发展需要。

首先，企业管理人员要具备风险防范观念，了解工商管理在风险防控中的关键作用。在严格要求自己的前提下，通过官网、宣传栏和会议等方式，使所有员工认识到工商管理的价值，提高员工应对风险的能力。企业管理人员在开展工作时，还应该树立模范带头作用，借助于自身行动影响员工，从而使企业内部形成良好的风险防控环境。其次，企业管理层在推动企业发展时，要引导员工分析市场发展现状及进一步发展趋势，并考虑企业整体实力、发展方案、今后发展需要等，判断可能出现的风险，制定适宜的应对方案，帮助企业落实战略目标。企业管理人员需要对企业经济状况进行系统、全面分析，在确保企业具备充足资金的前提下，聘用一些整体水平较高、具有充足工作经验的人员进行风险分析，并制定适宜的应对方案。

（五）制定明确目标

在企业运营和开展管理工作时，不论是管理层还是员工，都需要制定明确目标，并严格根据相关规章制度开展工作，主动学习，具备风险防控、应对能力。各个部门还应该做好交流，在保障企业工商管理可以有序开展的基础上，从整体角度出发进行风险防控。

（五）做好财务管理工作

资金可以为企业运营和发展提供支持。企业在进行工商管理时，必须重视对资金的应用管理。因此，企业工商管理人员要重视和财务管理人员的沟通，在第一时间进行交流，使财务管理工作更加高效。工商管理人员需要对财务管理制度进行细致分析，并明确财务管理包含的内容，使财务管理工作更加高效。除此之外，在进行工商管理时，管理人员还需要科学合理地对不同类型资源进行应用，解决工商管理存在的问题，推动企业的转型升级。