强化企业工商管理推动经济发展的有效策略分析

2021-12-25卞万霞

现代营销·经营版 2021年11期

卞万霞

（南京邮电大学管理学院江苏南京 210000）

在不同行业领域内，企业工商管理主要呈现出基础性、战略性以及专业性的特点，能够为企业的重要战略制定和实现过程，提供坚实的理论基础，并逐步提升企业的业务运营水平。企业工商管理水平的高低，与地方经济发展呈现正相关关系，但是很多城市和地区的企业工商管理模式普遍存在一些限制因素，从而对地方经济的快速发展造成一定影响。

一、企业工商管理的基本内涵

企业所涉及到的经济活动类型相对较多，现代企业的管理内容主要涵盖技术、人力资源、市场运营及财务等，因此企业工商管理偏向于对本专业知识进行理论分析和实践论证的层面。企业工商管理并不体现在某一个业务部门之中，而是需要集中各个部门的业务，着重分析与探讨企业未来的发展路线以及业务经营模式。在现代化企业管理模式中，工商管理中的重点内容主要集中在高级管理层所制定出的决策信息之中。因此需要对企业生产经营过程中普遍存在的一些实际性问题进行全面汇总和统计分析，并协助企业高级管理层人员快速分辨行业市场中的相关敏感信息。在制定企业工商管理模式及管理制度的过程中，需要将一部分的理论分析和论证结果，与实际生产模式相互融合，才能够及时制定改进优化管理工作方案。

二、企业工商管理的特点

（一）基础性

企业的工商管理活动是非常基础的内容，也是进一步完善企业内部控制工作制度的关键切入点。在现代企业管理的实践层面上，工商管理活动的稳步进行离不开坚实的理论基础，从而才能够有效拓展和引申出各类业务活动形式。企业工商管理活动的基础性特点，能够体现在各类企业生产经营模式之中，但也需要在坚实的理论基础层面上，进一步提升企业内部控制和质量管理。较为基础的企业工商管理活动，不仅能提供更加真实可靠的基础数据信息，还能有效控制企业内部的各类管理风险因素。企业的基础工商管理活动，重视对内和对外管理活动之间的动态平衡，能进一步提升企业的整体工作效率和质量，并以企业制定的中长期发展目标和战略为核心，逐步完善企业内部各个业务部门的管理规程及工作流程等内容。

（二）战略性

企业的工商管理活动还具备战略性的特点，并根据不同行业领域内的实际经济发展情况，为企业制定可行度更高的发展战略。在实施企业工商管理活动的过程中，相关管理人员需要慎重选择管理模式和内部风险控制策略，并对企业各个方向的发展战略制定形式，进行详细分析和归类。对于建设规模各异的企业而言，工商管理活动的战略性特点，也能进一步推动地方经济发展进程，并对企业实际经营管理状况进行全方位的评估与分析。在制定企业发展战略的过程中，工商管理活动的制定者和组织者，都需要按照该行业市场经济的实际发展状况，选择迎合或者改变发展方向，才能够及时转移或者规避市场经济风险因素。具有战略性特点的企业工商管理活动形式，可以与企业实际发展模式实现精准对接，并对市场经济体制的多维度发展特征进行全方位评估和分析，从而为企业中长期和短期发展路径，提供更加可靠准确的数据支持。

（三）专业性

很多行业领域内的企业工商管理活动，普遍具备专业性的特点，但也受限于不同管理人才队伍的专业技术水平，从而对企业生产经营效率造成一定影响。专业性较强的企业工商管理活动形式，更加关注企业内部和外部信息流转过程中是否存在风险因素及管理漏洞问题，并从系统化及全局化的视角进行及时修正和完善。不同专业领域内的技术人才，需要在特定的行业或者产业结构中充分发挥独特的应用优势，并从企业管理层的角度进行宏观和微观分析，才能够进一步制定出更符合企业实际情况的工商管理活动指标体系。专业性较强的企业工商管理活动形式，更加关注技术因素和商务活动因素之间的深层次关联规则分析结果，并在统一构建业务数据模型的过程中，从不同的角度发现并挖掘细节问题以及隐藏的风险因素。企业独特的生产经营模式，离不开专业性较强的工商管理活动形式，但也会被企业内部各类生产技术和经营技术因素所影响。

三、企业工商管理体系中存在的问题

（一）实效性较差

很多企业的工商管理活动普遍存在实效性较差的问题，从而严重影响到企业生产经营的长远发展能力。尤其在现代企业管理体系中，部分企业会存在理论与实践层次不一致的现象，其工商管理活动的实效性相对较差，很容易造成内部人力资源整合过程中的偏差或者断崖式下降等问题。部分企业的人力成本支出与实际经济效益产出能力不匹配，空谈理论的比例大于工作实践的比例。实效性较差的企业工商管理活动形式，其具体工作的监督管理风险系数较高，很容易让基层员工产生一些抵触情绪。很多民营企业或者中小型私企，往往过度关注其主营业务收入的比例是否协调，但并未用长远发展的眼光看待当前市场经济体制中隐藏的危机和风险因素。实效性较差的企业工商管理活动形式，会对机械式管理模式造成一定影响，并且很容易淘汰掉生产力较低的员工。但是出现此类情况的企业管理人员并未及时转变正确的工商管理观念，因此实效性较差的问题并未被完全解决。

（二）缺乏大局观

在企业实际工商管理活动中，管理层人员存在缺乏大局观的情况，盲目地跟从和内耗，不利于企业的可持续发展。在现代企业工商管理体系中，利用最低的活动成本造就最大化的企业管理效应，才能够有效推动企业经济效益的长效化发展，还能够间接影响企业在不同地区市场经济体制中的核心竞争力和创新驱动力。企业内部管理层人员过度关注个人利益的具体呈现形式，并不关注企业的实际生产经营模式是否存在偏差及风险因素，缺乏大局观的现象非常普遍，导致在逐渐内耗的过程中失去企业的核心创新优势和市场发展能力。尤其在需要企业各个技术团队进行协同管理工作中，缺乏大局观的行为会严重损害企业的可持续发展能力及中长期经济效益。缺乏大局观的问题不仅会体现在绩效考核质量较低的人力资源管理等层面上，还与企业软环境建设能力不足有关，对企业工商活动的顺利开展造成消极影响。

（三）职业素养能力较低

职业素质能力较低，体现在各类企业工商管理活动之中，也是直接约束和限制企业长效化发展的关键问题。部分企业在运用工商管理活动资源的过程中，对职业素养能力相对较低的人力资源审核结果并不准确，会存留一些主观因素，从而影响到企业发展战略以及决策内容的精准化制定效果。职业素养能力较低的管理人员和技术人员，会存在主观意识层面的问题，还会产生事不关己高高挂起的扭曲思维观念，并不利于企业生产经营活动的可持续发展。职业素养能力较低的管理层人员，并不完全意味着其专业水平较低，但是在主观意识层面上并不匹配企业的可持续发展观念及经济发展的核心建设思路，很容易影响到企业各个管理部门的职能权限分配效率和工作质量。职业素养能力相对较低的企业员工，并不能运用全局化和系统化的视角，认知和理解企业工商活动形式的具体组织构成因素，因此很容易产生较多内部风险因素，还会延误企业的生产经营进度。

四、强化企业工商管理，推动经济发展的有效策略

（一）明确管理模式的基本准则

进一步强化企业工商管理质量，能够有效推动地方经济的发展进程，还能够协助企业进一步明确工商管理模式的基本应用准则，达成更加理想的经济发展目标。对于不同地区和行业领域而言，企业在制定工商管理活动策略之前，需要进一步明确此类管理模式的基本准则，并充分运用工商管理的基本理论知识，逐步构建和完善符合企业实际情况的工商管理活动规程。只有与现代化企业管理制度相互融合，并对市场经济体制的独特发展优势进行全面预测和分析，才能够逐步提升市场占有率和核心竞争力水平。部分企业已经从传统的劳动密集型产业，转变成创新驱动型产业结构模式，逐步更新企业工商管理活动的管理和组织形式，有效推动不同区域内的经济发展步伐。在明确工商管理模式的基本准则基础之上，不同行业领域内的企业可以快速正视当前可能面临的市场危机因素和内部风险因素，及时采取有效的内部控制手段以及市场发展策略。

（二）构建完善的管理制度

构建完善的企业内部管理制度，是有效转移和规避经济风险因素的关键切入点，也是充分保障企业工商管理活动质量的重要基础，同时考验企业各个管理部门之间的深度协作能力。尤其在优化市场资源配置的层面，构建完善的企业工商管理制度，可以协助企业实现更加长远的经济发展目标，但是需要进一步提升企业内部风险调控能力和工作效率。对于新兴产业的企业而言，其具体的工商管理活动形式，需要与国家制定的相关政策保持高度的一致性，才能进一步提升其在区域市场经济发展体制中的核心竞争力。在对创新驱动型企业进行工商管理的过程中，构建完善的内部管理制度，是充分保障企业经济效益产出效率的关键点，也能够从其实际活动过程中深层次挖掘一些风险因素和内部控制失衡的问题。构建完善的企业工商管理制度，是有效保障企业内部组织架构完整性的关键基础要素。但是在建立健全企业内部工商管理制度的过程中，部分管理层人员存在官本位的思想，因此也需要借助企业内部监督管理部门提升员工的思维层次。

（三）重视内部人才培养和外部人才引进

重视内部人才培养和外部人才引进，是逐步形成长效化工商管理机制的重要实施策略，让企业内部的良性循环机制带动行业发展，影响市场中的经济发展环境，进一步提升企业的市场份额比例以及核心竞争水平。内部人才培养和外部人才引进机制的构建与完善过程，能协助本地市场完成人力资源的优化配置目标，并对工商管理人才的岗位配置和权限配置情况，进行全面跟踪和监督管理，进一步提升企业内部控制水平以及整体市场经济发展能力。在内部人才培养的过程中，将科学合理的绩效激励措施应用在实际工作中，不仅需要关注物质激励形式，也需要进一步增强精神激励的实效性作用和长效化机制。同理，在引进外部人才的过程中，不仅要严格审核人才培养背景，也要考核高端人才的思想观念是否与企业内部文化建设方向是一致的。引进外部人才不仅能带动企业内部工作氛围，也能影响到其他内部员工的思维观念。在重视内部人才培养和外部人才引进工作的过程中，不同行业领域内的企业需要根据自身实际发展条件和人力资源配置情况，选择科学合理的工商管理人才晋升和监督管理工作方案。

（四）提升企业诚信意识，构建信用体系

提升企业的诚信意识，积极构建信用体系，直接影响到地方经济的快速发展进程，保障不同地区市场经济体制的稳健发展。尤其在不稳定的经济贸易区域内，构建以诚信为核心的市场经营环境，逐步改善原有的产业结构，实现供给侧结构性改革和优化目标是非常关键的。在社会公开资源的交易环境中，提升企业诚信意识，构建不同行业领域的信用体系，有助于企业制定更符合实际情况的工商管理活动目标和管理规程。提升企业诚信意识，构建诚实诚信的企业文化软环境，并对当前存在不正当竞争及垄断情况的市场经济发展区域，进行全方位的监督和管理，才能够充分保障信用体系构建效果的稳定性和可溯源性。在提升企业诚信意识及构建行业信用体系的同时，部分城市和地区还会采取对应的奖惩机制，并协同市场监督管理部门，共同营造和谐稳定的工商管理大环境。

（五）构建面向全球化的工商管理机制

构建面向全球化的工商管理机制，能够辅助本地区市场经济体制营造良性竞争环境，还可以逐步提升企业的市场核心竞争力水平。在此之前，企业需要慎重选择中长期经济发展战略，将不同国家和地区的经贸体制及规则进行全新解读，从而有效提高对内和对外工商管理活动的实效性。构建面向全球化的工商管理机制，是有序拓宽国际市场的重点内容。提升企业自身创新驱动力，使其逐步适应和快速发展国际市场，并对企业自身定位的核心竞争优势进行全面评估和建模分析，从各类经贸数据信息中发现提升工商管理活动质量的关键切入点和创新点。构建面向全球化的工商管理机制，也是逐步改变企业生产经营管理模式的重要思路，但是其中隐藏的风险因素也不可小觑。

（六）建立长效化的工商管理评价机制

建立长效化的工商管理评价机制，能够有效推动不同区域市场经济的高效发展进程，达成理想的经济建设与发展目标。同时，也有利于当地市场经济体制的改革与优化完善，根据不同行业领域内的经济建设发展特点，协助政府部门完成经济宏观调控目标。应用科学合理的工商管理策略，并在市场信用体系构建和完善的基础之上，逐步提升市场经济发展活力，从而精准实现不同行业领域内企业的生产经营目标。建立长效化的工商管理评价机制，与不同城市和地区的市场监督管理部门进行有效的信息交互和沟通协调，在构建公正和谐市场营商环境的基础之上，逐步提升企业工商管理活动的可溯源性，在良性市场经营框架下逐步提升企业工商管理活动质量。