范苏萍

（江苏省陶都中等专业学校 江苏 无锡 214221）

而面对新型的经济体制，对于企业的经营管理者而言，较高的以及全面的管理能力是必不可少的，以此才能够提升自身企业在社会中的竞争力，促使企业的发展与时俱进，符合社会发展的需求。在这样的背景之下，企业财会管理有着十分重要的影响，只有不断地跟随社会经济发展的步伐，才能使企业发展得更加长远。因此，企业在财会管理方面就要不断地进行完善与创新，才能够确保企业的稳定发展。

一、新经济的含义与特点

（一）含义

在经济全球化的大背景之下，每年新兴的企业可谓是数不胜数，因此，企业所面临的竞争压力可想而知。而且，现如今互联网技术也在不断快速发展，许多的企业管理都逐渐以互联网知识经济及高新技术产业为主，企业要在新经济的背景之下，取得一个更好的发展，创新与优化是必不可少的。企业的营销模式及管理模式，通过对这两方面的创新与优化，将为企业创造更多的经济效益。在社会信息技术以及创新经济制度的基础之上，新经济产业便由此而产生了，新经济产业的出现，不仅有效地推动了各国的经济发展，同时也使世界经济走向了一个全新的阶段。

（二）特点

一方面，是财务管理方式上的创新。现如今，时代的发展越发趋于信息化。企业财会管理的工作也顺应地结合了信息技术，在信息技术的帮助下，不管是财会资金核算，还是预算编制等，各方面的工作效率都得到了很大的提升，同时在计算数值方面的准确性与可靠性也得到了很大的提高，大幅度地降低了以往的计算难度。随着信息技术的不断快速发展，各种有关会计的软件层出不穷，将这些软件应用于财会管理工作中，轻松地处理一些数据与信息，在很大程度上减省了工作量，工作效率更是得到了显著的提升。同时，在资源成本损耗方面与人工比起来，也大大地降低了，使得财会管理方式得到了很大的变革与创新。

另一方面，财会管理对象的全局性。企业传统的财会管理工作具有的特征是独立性，与其他部门之间基本上没有什么联系，而且自身也没有一个良好的管理体系，致使财会管理并没有多大的实效，这对于企业自身的发展而言，是十分不利的。而到了现今的情形之下，财会管理的特征便逐渐转向了全局性，因此，对于财会管理方面的管理理念以及管理模式等进行了创新与改革，从而产生了许多的经济效益，使得企业能够面向市场，符合社会经济发展的规律，更加长远的发展。除此之外，企业较为准确的预测市场经济发展的趋势，及时地采取相应的策略，从而避免产生一些不必要的风险，以确保企业的稳定发展。

二、新经济背景下企业财会管理所面临的挑战

（一）严重缺乏信息化、知识化的管理

新经济的背景之下，企业对于财会管理方面的人才要求也就变得越来越高，其不仅需要具备较高的专业知识水平，更要对信息有敏锐的处理能力以及综合能力，从而有效地处理企业中的财会工作。目前，我国的一些企业中，因为没有相应的教育培训机制，且整体的财会组织管理也不是十分合理，再加上财会方面人才的短缺，使得企业的财会管理无法迅速实现信息化、知识化的社会发展需要。虽然也有不少的企业试图将现代化的财会管理理念与体系直接引入企业中，但是当其操作起来的时候就会发现，没有相应的内部条件予以辅佐，现代化的财会管理理念与体系得不到很好的实施与发展。

（二）企业存在较大的财务风险

在当前社会经济背景的影响之下，许多企业对于筹资的过程有充分的认识，其存在着一定的风险的，相对应的对外投资同样具有一定的风险性，但是对于企业经营管理之中所存在的一些内部风险，却并没有十分清楚的认知。比如开发风险、存货风险、决策风险等等，再加上现如今企业中的经济链条有着十分紧密的联系，每一个环节都对企业的发展起着至关重要的作用。因此，一旦某一个环节产生了经营的风险，很快便会使企业的经营陷入危机，甚至是面临倒闭的困境。

（三）财会资源配置的不科学

现代经济的体制之下，财会管理是企业整个管理体系之中至关重要的一部分，关系着企业的日常经营与生产发展。因此，企业的发展更加需要信息化、知识化的管理体系。在当前的形式背景之下，信息化与知识化对企业资源的重新配置有着十分重要的影响，其促使企业脱离了对厂房、设备等固定资源的一味崇尚，转而追求以技术体系为主的资源配置的方式，从而最终形成了一种以知识资本为主要结构的、更为科学合理的资源配置体系。因此在实际的管理之中，任何的智力资本在企业中最终都会变成财务，但是，现在的会计理论及财务管理理论依旧是以所有权与经营权分离为主，对于人力资源在企业经营发展之中的重要性，以及人作为重要知识载体的重要性都缺乏全面的考虑与涉及。

三、新经济背景之下企业所产生的一些变革

第一，新形势发展之下，客户驱动模式变为了主体。所谓的客户驱动模式，是以消费者为中心，市场根据消费者的需求提供相应的模式，从而使整个产品与服务变得更为优质，消费者的需求得到了充分的满足，进而企业也就形成了独一无二的竞争优势。在以往的经济背景之下，企业都是围绕着产品来进行供给的，客户驱动模式反而没能良好的实施与发展，但目前，客户驱动模式已经成为一种十分兴盛的模式。比如，餐饮与互联网的结合，兴起了外卖行业；打车与互联网的结合，兴起了各种网约车。各种打车软件层出不穷，购物与互联网的结合，不仅兴起了网购的风潮，更带动了快递业的发展。可见，新经济背景之下所推动的客户驱动模式，不仅变革了一些传统行业，更是促使了许多其他行业的兴起与发展。

第二，新形势发展之下，对企业的内部组织结构也产生了十分重大的影响。传统的企业内部组织结构都是以层级化、自上而下的模式为主，但是互联网的发展，使得企业最先接触基层的消费者，改变了企业内部组织结构整个的发展模式，不再是自上而下的模式，而是升级成为了自下而上的模式。这一创新，带动了整个企业团队以及互联网企业的大变革，这种自下而上的模式，主要的支撑与保障便是新兴的技术体系，具有自身的发展特点，在目前的市场经济发展形势之中，具有极大的竞争优势。

四、新经济背景之下企业财会管理所存在的一些问题

（一）管理手段较差

在新经济时代的不断发展之下，企业经济的活动也在不断变得多元化，因而企业财会管理所处理的一些相关的信息资料也就变得越来越多，而且财务处理的流程也与以往的不同，同时又增加了一些异地办公的影响因素，使得企业财会管理的难度不断地增加。但是，企业财会管理在信息数据更新方面却不能及时更新，而且相应的信息资料的处理技术也并不是十分先进，导致信息共享以及传输水平的低下，从而致使整个财会管理出现问题。对于企业发展的需求来说，更是无法很好地满足，而且有些企业长期使用了传统的财会管理模式之后，在新经济体制之下，无法及时转换思想观念，从而使得整个财会管理的水平被拉低。因此，为了企业在新形势背景之下的良好发展，在财会管理方面的手段必要做出相应的改善与创新，符合社会经济发展的需求，才能够有一个稳固的发展趋势。

（二）协调性较差

在企业的财会管理方面，涉及到许多方面的内容，比如财务核算、审计监督等。不管是哪一项工作的落实，财务管理都需要与其他部门进行沟通与合作，确保信息资料的正确性以及及时性，财会管理的工作效率才能够得到有效地提高。但是企业在面临新经济背景下的严峻情形，反而会对于自身内部的管理水平较为的注重，而对于各部门之间的协调与合作便没能很好的处理，这也就导致了许多问题的产生，对企业整体的发展产生了很大的影响。因此，企业内部的一个协调处理，对于企业整体的发展走向有着十分重要的作用。

（三）专业人员素质较低

新经济的产生，必然会导致许多与之不相符的因素被消磨。例如，为了符合社会经济的发展，对财会管理体制的改革与创新，在这一过程之中，专业人员方面的变动会使其产生很大的危机。在进行工作交接的时候，必然会产生许多的问题，致使财会管理工作无法正常有序地开展下去。而且企业内部的一些财会管理人员自身的综合素养并不是很高，当出现一些新型的管理理念与方式的时候，缺乏积极的学习态度与创新精神，面对问题与变化不能够及时地做出反应与相应的举措，致使财会管理问题堆积得越来越多。比如管理工作效率较低、管理的内容与实际情况不相符等等，这些问题堆积在一起，便不断地在消磨企业处于新经济背景之下的抵御能力，稳固的发展也受到了威胁。因此，专业人员的技术水平以及综合素养对于一个企业的发展而言，是十分重要的。

五、新经济背景之下企业财会管理的创新与强化的策略

（一）企业应当加强人性化的管理

在新经济发展的影响之下，对于一家企业来说，除了注重企业的物质资本之外，知识资本的管理同样也是不可忽略的。在企业之中之所以要实施财会管理，目的就是实现企业经营收益的最大化，而这与企业经营的每一个环节、每一个经营要素都密不可分。以此入手，不仅要不断地提升企业经营管理的水平，更要使企业经营的目标与每一位员工的目标相一致。同时，知识经济的发展，更是让企业的投资由原来的物质资产不断地转化为无形资产。比如人才、企业文化、品牌经营等。因此，在企业管理中，更要注重人的本位，将人力资本作为第一生产要素。企业可以通过各种方式，来让人力资本参与到企业的分配之中，比如对员工分发股份、实行股票期权制度等，以充分彰显企业对此的重视程度，使员工在工作中更加认真负责，提高工作效率，这无疑是企业稳固发展的坚实基础。

（二）完善企业财会信息建设

完善的企业财会信息建设，对于企业整体的财会管理来说，有着十分重要的作用。没有完善的财会信息建设，也就意味着信息的准确性与时效性无法得到良好的保障，财会管理会出现许多的问题，对企业的稳定发展造成不利影响。有两种方式可以完善财会信息建设：第一，将定期的报告制度保留下来，然后根据其中的报告结果，对经济资源进行科学合理的分配；第二，实时信息报告体系的建立，有利于决策更具科学性。在实时信息报告体系建立这一方面，可以参考、借鉴国外的技术经验，以一个季度为主来报告相应的信息，内容不需面面俱到，但一定要主次分明。现如今，信息技术发展得如此迅速，在分析整理财会信息资料的时候，便可以通过信息技术来进行处理，以图表或者是报告的形式呈现出来，不仅减少了工作人员的工作时间，同时工作效率也得到了很大的提升。工作人员只需将其中的信息内容进一步深化，就能够将企业现阶段的经营状况，可能面对的一些问题与挑战以及未来的发展前景全面而又系统地呈现出来，尤其是对于信息使用者来说，一目了然其中的内容是十分重要的。以往的财会信息报告都比较的笼统、模棱两可，不能对其中的要点进行准确清楚的分析，信息使用者使用起来便十分的困难。因此，完善的财会信息建设对于企业整体的发展而言，可以说是举足轻重的。

（三）创新、优化组织结构

以往企业所采用的阶层性的结构，是以逐级传递的方式，将信息进行互动和流通，很容易便会产生一些问题与弊端，从而限制工作的效率，同时还有可能会导致企业内部组织之间矛盾的产生与激化。在当前的市场经济之中，企业之间的竞争十分激烈，企业内部不能将消费者的相关信息进行流通和互动，就不能及时地满足消费者的需求，导致逐渐会被市场所淘汰。可见，阶层化的结构并不是合理的、符合当今经济发展的组织结构。因此，企业要摒弃旧结构，进行相应的改革和创新，创造能够满足消费者需求的组织结构。

企业内部的组织结构，可以采用扁平化的组织结构和管理模式。扁平化是一种内在的、平等的、互动的组织结构和管理方式，让各组织之间的互动沟通变得更加频繁、有效率，当出现任何问题的时候，能够及时地进行解决和反馈。与此同时，这种方式也使得各部门之间的信息交流变得更加的便捷，工作人员对于工作热情与积极性也能够被很好地调动起来。企业也利用这种模式，对员工进行相应的考核，不断提升员工的综合素养，这对于企业的发展来说，会高效率、高质量地推动企业的发展与进步。

（四）重视风险管理

市场经济变化莫测，企业之间的竞争日益严峻，这就促使企业在经营和管理的过程中，始终秉持着创新精神，才能不断提升竞争优势。因此，在企业财会管理中，财会人员也要具备相应的创新思想，不断地将财会管理水平跟上时代、经济的发展，从而使企业一直都具有一定的优势，在发展过程中不断勇往直前，乘风破浪。除此之外，整个市场经济的环境也十分的复杂，这也就意味着企业将要面临着许多的风险，因此，制定相应的管理制度，促使企业内部都具备一定的风险意识，共同保障企业的稳固发展。

结束语：

综上所述，财会管理在企业管理中占据着十分重要的地位，尤其是在新经济的时代背景之下，适当的创新与改革，才能促使企业有更加长远的发展。以往的财会管理模式并不符合经济发展的需求，也无法在残酷的市场竞争中存活。因此，根据市场经济发展的特点，以及企业自身所存在的问题和缺陷，改革创新出符合企业自身的财会管理模式，不断提升财会工作效率和员工整体的综合素养，优化、改善企业整体的经营模式及管理方式，不断发展和提升自身的竞争优势，才能够在新经济体制背景之下，以及这变化莫测的市场发展之中，有稳定的发展趋势。