白伊菲

（湖南大学，湖南长沙 410082）

随着我国经济快速发展，农牧行业已成为实体经济发展的重要领域，而农牧行业的发展壮大离不开饲料，所以饲料企业的健康发展对我国实体经济的发展壮大具有十分重要的意义。资产管理是饲料企业在企业管理方面最重要的环节，也是饲料企业生存发展的重要支撑，因此，重视资产信息化管理在饲料企业中的应用与发展，对当前饲料企业的经济效益具有一定的积极影响。

1 饲料企业资产管理信息化发展背景

自2008年金融危机爆发以来，我国饲料行业出口贸易交易额急剧下降，饲料企业盈利能力也随之受到一定程度的影响，尤其是东部地区一出口贸易为主的饲料企业大部分都面临资金严重紧缺的困境。同时随着人工红利优势的弱化，饲料企业劳动力成本逐年攀升。导致许多饲料企业生存空间急剧紧缩，很多中小型饲料企业已无法正常运营。饲料企业核心竞争能力的关键在于成本竞争，而成本竞争的关键在于企业内部管理运营模式及技术革新应用水平的高低。

2 饲料企业资产管理信息化建设的意义

2.1 饲料企业资产管理特点 饲料企业固定资产具有以下特点：（1）数量多、来源渠道广，饲料企业由于产品的特殊性，大部分饲料企业都将产业基地建在饲料原材料供应地区，而饲料产品的种类非常丰富，这就使得饲料企业固定资产具有数量多、来源渠道广的特点。

（2）资产分布路线较长、使用地点分散。饲料产品原材料本身分布于我国广大农村地区，而且饲料产品主要用于农牧饲养服务，其消费群体主要来源于农村地区，这就导致饲料企业部分资产分布路线较长、使用地点较为分散。

（3）更新周期短。相较于制造业等其他行业来说，由于饲料产品本身具有的特殊性、产品作用自带时效性及消费需求具有一定的周期性，使得饲料企业资产管理具有更新周期短的特点。

2.2 饲料企业资产管理信息化的意义及建设的必要性 传统资产管理在运营过程存在的数据核算信息不准确、不对称、财务管理运营环节混乱及资产管理责任权限划分不清等问题都严重影响饲料企业的健康发展（陈仙梅，2020）。所以通过大数据、云计算、物联网及区块链等先进电子科学技术，发展建立饲料企业资产管理信息化系统对饲料企业的发展具有十分重要的意义。

饲料企业通过资产管理信息化系统的应用，可提升企业自身资产盘点的准确性，更好的解决传统资产管理过程中对人力及时间的大量消耗（韦龙云，2020）。饲料企业同时可通过资产管理信息化系统的构建运营实现对资产信息变化的实时追踪掌控，实现对资产的动态监管。因此，饲料企业资产管理信息化技术的应用能加强饲料企业对资产的管理，有效解决传统资产管理模式下给饲料企业生存发展带来的诸多弊端。

3 饲料企业资产管理现状及存在的问题分析

饲料企业作为实体产业中资产较为密集的产业，随着饲料企业加工技术的不断更新换代，传统资产管理模式与新技术水平下资产管理需求存在的矛盾日益突出。

3.1 饲料企业资产管理体系不完善 当前资产管理运营方式已无法满足对产业结构化升级有较高要求的饲料企业资产管理（彭丽莉，2020）。尤其是对固定资产管理方面，大多数饲料企业管理流程较为固定，不能更好的兼顾固定资产的使用效益及日常维护等方面，也无法有效的将资产管理任务加入到企业考核机制中。导致饲料料企业在运营管理过程中出现有的固定资产由于日常疏于维护保养还未到达使用年限就已经无法使用，给企业造成一定的资源浪费。

3.2 饲料企业对企业资产管理重视不足 饲料企业对资产管理人员的岗位设置与配置不足，尤其是一些中小型饲料企业根本没有专职资产管理人员，这些中小型饲料企业过多的重视饲料产业基地建设和加工流程所需的资产购置，不重视对购置资产的后续维修和保养。同时，一部分资产管理人员对资产管理认知范围较为狭隘，意识不到资产管理对企业后续发展的重要性，不能及时掌握企业资产管理相关信息，不能及时准确的为饲料企业提供决策相关的分析依据，给饲料企业发展造成一定的影响。

3.3 饲料企业固定资产划分标准不统一 在饲料企业建设与运营过程中，对资产管理执行的标准不统一，资产购置建设过程所依据的是《建设单位会计制度》，而资产运营过程中所依据的却是《企业会计制度》，不同的制度对资产管理要求也不相同，所以在饲料企业资产移交过程中，由于标准划分不统一，在后续企业运营过程中容易出现账实不符，加重细化盘点困难（张丹等，2020）。这也加重了饲料企业在后续设备更新管理时对固定资产界定方面的困难。

3.4 资产管理与财务核算交叉业务职责不清划分不明 在饲料企业日常财务核算中涉及到资产管理、损耗、维护、处置、变动等财务核算业务都应移交给资产管理专职部门进行必要的决策认证程序，并办理资产核算。但当前大部分饲料企业的资产有使用部门、管理部门及维护部门等多个部门参与管理，若各个部门之间沟通不及时，极易导致企业资产信息失真、账实不符等问题。而且人工盘点核实资产信息不仅消耗大量时间，也无法保证质量。对下属公司控股行为及对外投资等项目都需上报资产管理部门批准核实。尽量将饲料企业中资产管理与财务之间的交叉业务职责划分清晰，有助于降低后续企业在资产管理过程中的工作量及经营过程中的风险。

3.5 资产管理中对固定资产管路决策缺乏有效的数据支撑 传统的饲料企业资产管理模式是无法实现对资产相关财务信息及时更新，对资产进行实时动态监管。因此，传统的资产管理模式无法为饲料企业提供固定资产利用率、维修保养预算数据等资产管理部门在资产决策部署过程中所需的重要数据，导致饲料企业无法通过数据计算分析和决策部署来帮助饲料企业规避固定资产在使用过程中发生经济效益损耗或盲目投资资产的情况，也无法及时的为饲料企业管理层面提供有效的决策数据支撑。

3.6 饲料企业对资产管理信息化建设的方法步骤了解不充分 由于传统资产管理模式与信息化资产管理模式差距较大，使得饲料企业在建立自身资产管理信息化系统时对信息化管理系统的系统框架构架及目标管理任务不甚了解，对构建信息化资产管理数据库及相关计算分析模块的功能运营步骤还没有掌握到位。

4 饲料企业资产管理信息化体系构建需求分析

饲料企业资产管理信息化建设的主要任务是要建立一个管理高效、信息共享、监管严密、安全稳定的资产管理信息体系，能更好的协助饲料企业科学管理资产使用维护管理，加强资产运营相关数据的收集分析，从而更好的帮助饲料企业降低运营生产成本，节约资源，提升经济效益（陈瑛，2020）。主要分为以下几个模块。

（1）建立货币资金信息化模块，通过此模块可以实现资金流量分析，进而预测饲料企业各项活动所需现金金额。

（2）建立应收款项信息化档案。通过建立此档案可帮助饲料企业实现对一年以上的收货款监控管理，为饲料企业提供有效可靠的决策分析数据。

（3）存货信息化模块。通过建立此信息化模块帮助饲料企业反应饲料产品制造所需原材料等仓库存货的进购时间、种类及数量，结合市场物资价格规律，有效提升存货价值。

（4）投资信息化模块。通过构建有合作关系企业单位的投资信息档案，及时有效的更新被投资方的各项财务状况信息，并进行投资风险分析，为企业投资决策提供可靠的数据支撑。

（5）固定资产管理模块信息化构建。通过采用先进的电子数据信息化手段，实现企业资产管理信息化体统构建。主要是通过建立核心数据手机库将饲料企业内部所有资产信息录入其中，然后根据系统强大的分析运算功能，实现饲料企业资产线上管理运营。同时资产管理信息化系统的强大计算分析能力还可以保障资产数据的真实有效，使企业财务运营的合理规范。

（6）工程运营信息化模块。通过对正在进行的工程项目建立信息化数据接口，以实现同其他管理系统及业务系统无缝对接，可有效避免数据的重复录入，大大节约了饲料企业在时间、人力资源方面的消耗，并且可以合理有效的规划施工进度，及时将进行工程转为固定资产。

5 饲料企业资产管理信息化体系构建要求

为了更好的解决当前饲料企业在资产管理方面存在的问题，构建资产管理信息化体系已刻不容缓，在构建体系过程中值得注意的是要将饲料企业资产运营活动的生命周期及企业内部监督管控机制内化到饲料企业资产管理信息化体系的建设过程中（周鹏举，2020），即将饲料企业资产在采购、投放、使用、维修的全部运营数据作为考量管理资产的有效数据收集到管理系统中实施全程监管，真正做到对资产运营的动态监管；内部管理责任控制理念是指为了保证财务数据的有效性和可靠性、维持企业经营的效率和效果，通过相关约束与保障机制，根据资产管理实际运营情况将其纳入企业绩效考核管理中，以加强对资产管理的监督管控力度。

5.1 理顺饲料企业内部资产管理结构体系 饲料企业资产管理信息化建设的首要任务是要健全企业内部管理制度，通过制度管理规范饲料企业资产管理行为。其中最为重要的是要合理设置企业内部部门岗位，设置专岗专人加强对资产运营管理的监督保障（顾正祥，2020）。还需在此过程中将企业所有资产的管理工作纳入到饲料企业绩效考核系统中，通过日常监管检查资产管理信息化体系的资产运营数据，理顺企业内部资产管理结构体系。

5.2 明确饲料企业资产管理过程中的职责权限根据上一小节内容分析可知，饲料企业在根据国家出台的关于资产管理规定制定出适合自身企业发展的资产管理目标和制度的前提下，落实各个资产管理部门之间的责任，加强饲料企业内部工作的管控监督，为饲料企业资产管理信息化体系成功构建保驾护航。

5.3 努力实现资产静态管理向动态管理的演变饲料企业资产信息化体系的构建关键环节是要依靠强大的信息化计算分析技术分析管理饲料企业资产运营的生命周期，通过对专门负责管理的工作人员进行各相关技术的培训，保障资产管理的各项数据及时有效的录入信息化系统中，从而进一步提升企业资产管理信息化水平，有效加强饲料企业自身的盈利能力与核心竞争能力，实现对资产的动态管理（夏峰，2020）。加强对资产建购的成本控制，实现资本管理的成本管控，因为建购资产对饲料企业来说就是固定资产管理的初始成本，也是饲料企业投资过程中的沉没成本，所以要掌握好企业资产建购的管控力度。

5.4 加强饲料企业资产管理风险研究 为防止饲料企业资产在运营过程中受到外力破坏或出现设备丢失等现象，建议饲料企业对重要的固定资产在管理过程中进行相关风险研究，给重要生产加工设备有选择性上保险，尽可能降低资产运营损耗风险（吴灵辉等，2020）。同时建立健全的内部责任管控制度，确保企业内部资产管理安全，保障财务会计记录数据真实可靠，尽可能规避盲目投资带来的经济损失。

5.5 完善饲料企业资产信息化构建需求建议在饲料企业资产管理信息化构建过程中，要将资产管理职责划分清晰明确，管理资产流程符合制度规范要求，加强饲料企业内部对资产管理运营的监督力度，有效提升饲料企业资产管理运营效率。因此，饲料企业资产管理信息化建设可将建设重点放到以下几个方面。

（1）饲料企业在资产管理信息化建设中将财务管理目标纳入考量范围，使资产管理信息化相关应用软件同财务会计计算软件及产权管理软件相互兼容，能建立统一端口进行数据连通交换，使得企业内部各个有需求的资产运营管理部门能有效便捷的获取所需资产信息，提升管理效率，节约人力、时间等资源成本（周军，2020）。

（2）饲料企业资产管理信息化建设要建立与相关财务软件进行数据对接的接口模块，以便将企业内部产权变动同步更新到软件应用模块中，能对饲料企业内部资产日常产权变动及时跟踪监管，实现饲料企业资产产权动态查询功能。

（3）饲料企业在资产管理系统建设过程中要遵照政府部门出台的相关文件精神要求，按规定完善更新企业内部现用的资产管理软件系统，在系统运营可行性范围内增设产权转让信息模块，使饲料企业产权信息公开透明。

（4）建议饲料企业将产权管理工作同企业长期投资管理、企业法人代表权益管理及饲料企业所有资产管理工作有机结合，以确保企业资产信息的完整性、真实性和可靠性。

（5）饲料企业在资产信息化管理过程中要利用好企业已有的产权管理软件，通过收录企业资产产权相关数并利用该软件计算出企业资产运营过程中各项收益指标，为评价饲料企业资产管理水平和企业资本运营能力提供真实有效的数据依据。