马卫英

（浙江横店影视产业实验区影视服务有限公司，浙江 金华 322118）

企业健康稳定发展离不开经济效益的提升，而经济效益的提升则与成本管理有着密不可分的联系，因此影视企业应当重视项目成本管理工作，在激烈的市场环境中制定可持续发展战略，从而不断提高自身核心竞争力，为未来长远发展奠定良好的基础。近几年，影视企业逐渐开始关注成本管理在企业价值创造方面产生的积极作用，然而在实行过程中出现一些问题，比如成本管理观念陈旧、组织管理机制不完善等问题，因此有必要对以上问题进行分析探讨。

一、影视项目成本的构成与特点

（一）项目成本构成

对于影视企业而言，预算成本分析是成本管理工作中最为重要的一环。企业运营一个影视项目，需要历经项目启动、项目规划、项目执行到项目审核，所有环节所产生费用即为项目成本构成。

（二）项目成本的特点

1．产品具有双重属性

影视版权是影视文化产业的核心载体，其兼具商品与无形资产的双重属性，商品的属性在于其衍生的影视作品是面向市场的，面向大众的，大众的消费数额决定了该影视作品的业界地位以及影视企业和其他利益相关者的经济效益。而无形资产则是从影视版权的变现角度来考虑，一个版权可衍生出不同形式风格的影视作品。对于影视企业而言，每部影视作品都可以视为一个独立的运营项目，不同特质的运营项目意味着成本管理方式不同[1]。

2．产品制作成本高

影视作品不同于其他产品类型，其具有一个典型特征就是较强的时效性，其主要体现在经济效益的流入呈现出前高后低的趋势。此外，产品在漫长的生产过程中会产生较高的成本费用，再加上产品一旦发行，其复制成本反而会明显降低，因此影视企业在开展运营项目时应当十分慎重，要根据市场分析结果来确定项目开展规划，注重企业资源的合理分配，将更多资源倾向于风险系数较小的项目上，避免企业的经济效益受到负面影响。

3．现金核算业务量大

随着影视业的发展以及市场审美标准的不断提升，过去的行业标准已经不能满足如今的市场需求，因此影视企业在开展项目过程中，面临的成本管理项目也随之增多。比如，影视作品制作所需要的演员片酬、场地租用费用、化妆费用、服装道具费用以及灯光特效等费用，成本管理工作的难度也随之明显增加，企业需要考虑的因素也增加了许多。

二、影视项目成本管理的重难点

（一）成本管理理念陈旧

首先，随着影视企业规模的不断扩大，业务数量和种类也随之增多，因而成本管理工作相比过去难度大大增加，传统成本管理方法和管理理念显然已经不能满足企业的实际管理需求。传统成本管理过于重视实际成本花费以及经济效益增量，而对成本数额预测、市场环境分析以及重大决策制定审核工作不够重视，由此可以看出，传统成本管理工作缺乏系统性和整体性，这是部分影视企业存在的问题之一[2]。其次，是成本管理意识问题，影视企业通常认为成本管理工作应当由财务部门全权负责，其他部门只负责自身权责范围内的工作即可，并没有意识到成本管理工作应当通过企业内部各部门协调配合来高效完成，因而在开展成本管理工作时，各个工作环节缺乏紧密衔接和配合，导致预设的成本管理目标不能高质量完成。

（二）组织管理机制不完善

除了管理理念和管理意识之外，组织管理机制也是影视企业成本管理工作成效的重要影响因素，为了提升财务数据的准确性和客观性，企业负责人必须要以完善的组织管理机制作为保障，然而部分影视企业的组织管理机制并不完善。首先，体现在其管理制度并未随着企业规模的扩大而一同发展起来，旧有的管理制度显然无法满足日渐复杂的业务管理需求，使得成本管理工作的质量和效率无法得到保证。其次，是部分影视企业虽然及时更新了成本管理制度体系，但是由于缺乏实践经验，未能将组织管理机制建设与企业当前实际运营管理状况有效结合起来，使得制定的制度措施缺乏必要的合理性和可行性，无法发挥组织管理机制应有的作用。

（三）缺乏绩效考核机制

由于成本管理的具体工作由企业员工来执行，而执行人员的工作积极性和专业素养直接决定相关工作的质量和效率，因此企业需要通过合理的绩效考核机制来激发员工的工作积极性，并加强员工专业素养的提升。然而部分影视企业在绩效考核机制建设方面，并未投入足够的资源，仅仅通过一些简单的财务数据来了解企业的实际成本管理状况。由于这些数据并不能反映真实的运营管理状况，因此误导了企业管理人员对企业当前状况的判断，导致决策带来的风险大大增加。此外，绩效考核的缺乏还会进一步影响既定战略规划的实施，不理想的工作反馈会使管理层误认为当前战略存在不合理的地方，进而对其盲目修正，造成企业内部资源不必要的浪费[3]。

（四）预算数据失真

成本管理工作的核心在于预算成本数据的分析和处理，因此预算数据的准确性和客观性会直接影响成本管理工作的实际效果。影视企业在近几年获得了较大发展，业务数量和业务种类明显上升，给企业财务部门的工作难度明显提升。在这一背景下，部分影视企业为了降低工作难度，在进行财务核算以及成本管理工作时，未能按照企业规范标准严格进行数据收集和整理，而是凭借自我主观来确定预算管理中的各项数据信息内容，使得数据信息无法体现企业的真实运营管理状况，不利于企业战略决策的制定。

三、完善影视项目成本管理的建议

（一）转变成本管理观念

要想成本管理工作能够在企业内部高效有序地开展，就需要整个企业树立健康科学的成本管理理念，在此良好的内部环境的基础之上，高质量实现企业预算管理目标。首先，企业成本管理观念的转变，要从企业负责人方面入手。企业负责人要发挥领导表率作用，积极主动学习最新成本管理相关知识理论以及前沿动态内容，在深入理解成本管理相关内容的前提下，明确成本管理对于企业健康发展的重要性，并将最新成本管理理念融入企业的管理工作当中。其次，企业负责人要加强思想教育，召开专题会议督促管理人员和基层工作人员了解和学习最新成本管理知识内容，及时摒弃旧有成本管理理念，使科学健康的成本管理理念在企业内部真正树立起来。

（二）完善自身管理体系

成本管理理念和意识是影视企业开展成本管理工作的思想内核，而完善的管理组织体系则是相关管理措施得到落实的可靠保障。首先，作为企业管理人员，应当从制度建设和人员配置两个方面来着手成本管理体系的建设工作[4]。为了促进成本管理工作的顺利进行，影视企业负责人可根据需求来设置财务预算部门，在建立管理制度体系时要以企业的实际运营管理状况为依据，避免制定的管理制度与企业的实际管理需求相背离。其次，为了保障成本管理目标能够高质量完成，成本管理人员的专业素养也要处于较高水准，比如财务会计知识内容以及信息系统的操作技术，从而帮助企业更好地开展成本控制以及财务核算工作。

（三）加强绩效考核

企业员工的工作积极性来源于企业的物质奖励和精神奖励，因此企业管理人员应依据实际情况合理设置绩效考核制度，以绩效考核制度所提供的奖励来激励员工加快自身专业素养的提升以及激发其工作热情。在进行绩效考核工作时，要考虑到当前企业的业务运营状况，将考核标准定在较为合理的范围，使员工对完成考核目标充满信心，有利于员工工作状态进入正向循环。此外，为了促进成本管理工作顺利进行，在绩效考核制度方面可以将成本管理工作作为绩效考核标准的重点，员工在正向激励的前提下便会在思想态度上重视工作内容，进而有利于成本管理目标的实现。最后，企业负责人也要给予员工精神鼓励，可以在日常工作间隙多肯定员工的工作表现，对于员工反映的问题也要认真听取，从而在后续工作中进行改进和完善[5]。

（四）提升预算数据可靠性

预算数据的可靠性是成本管理工作取得实效的核心关键，因此企业管理人员要对预算数据的可靠性和合理性重视起来，督促财务预算部门针对现有财务预算数据的收集和整理状况进行全方位审查和分析，发现现有工作流程中存在的具体问题，并及时对其进行改进和完善。此外，预算部门还要利用自身专业知识以及财务管理信息系统对收集的信息数据内容进行分析研究，发现数据之间存在的客观规律，并将其规律在实际管理工作中进行反复试验和订正，为后续数据分析和收集工作打下良好的基础。其次，预算执行力度也影响预算数据的可靠性和准确性，因此管理人员要依据企业规章制度做好监督管理工作，确保所有执行工作都能按照企业事先制定标准流程进行，尽可能降低因人工操作失误带来的财务风险，从而促进企业社会效益和经济效益的提高。

四、结束语

综上所述，科学合理的项目成本管理工作能够有效提升影视企业经济效益，增强影视企业抗风险能力，进而全面提高市场核心竞争力，为企业健康长远发展奠定良好的基础。由于本文篇幅有限，难以将所有涉及影视企业项目成本管理的问题一一进行详尽阐述，因此需要企业在实际工作中积极探索和学习，针对企业的具体情况总结出企业自身的成本管理制度体系，在促进自身健康发展的同时，为我国精神文化建设工作贡献一分力量。