郝敏

（鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公司，内蒙古 鄂尔多斯 017000）

二十一世纪，社会经济的发展速度更快，国家的基础建设水平备受重视，社会各界给予了高度的关注。近些年，城市化进程明显推进，国家路桥项目的建设数量明显提升，国家花费的资金数量大幅度上涨，原有的封闭式格局被打破，市场的竞争更加的激烈。作为企业中的基础性工作内容，项目成本管理显得尤为重要，落实好科学的管控对企业的经济效益能够产生直接的影响。根据相关的调查研究显示，某些路桥施工单位忽视了成本的科学化管控，未能形成较为完善的管理体系，使得资金不断地外流，严重的影响到企业的正常发展，造成了巨大的损失。面对上述现象，需正视企业项目成本管理的要点，在明确当前现存问题的基础上，制定出科学的应对策略，确保路桥施工进展更加顺利[1]。

一、路桥施工企业项目成本管理的要点

近些年，国内外市场经济形势的变化明显，企业承担着较大的压力，面对激烈的市场竞争，必须要采取正确的途径，以便更好的实现顺利发展的目标，在激烈的市场竞争中占据一席之地。路桥施工中，成本管理涉及到的内容较多，关系到以下三个重要的方面：

（一）成本的事前管理

对于路桥项目来说，成本的事前管理能够起到基础性的作用，所谓的事前管理，重点是指项目开工前的成本管理工作，涉及到影响工程成本的事前规划、审核和监督。成本事前管理包括投标报价的成本预测、决策和开工前的计划制定等。工程项目的中标价属于项目的造价上限，若是没有特殊的情况，将不会突破这一限制。施工单位应该在这样的界限中详细的分析降低成本的举措，针对于各个单位工程师的成本预算值加以分析，科学的控制成本的支出。项目部施工成本属于施工活动建立直接联系的成本，对于其进行预测的时候，往往是依照工程量清单和实际的计算情况加以判断。所以，预测单价应该明显的低于投标价。

（二）成本的事中管理

所谓的成本事中管理，重点是指施工阶段开展的成本过程控制工作。施工阶段，对于直接影响到项目成本的多种因素科学的管理到位，运用可靠的手段，将施工中的消耗和支出科学的控制在实际的预算范围内。工程项目实施阶段，应该分段、分时的汇总预决算成本，严格的审查相关的费用，明确其是否符合实际的要求，计算出实际施工成本和预算成本间存在的差异，通过科学的对比和分析，寻找到具体的原因，采取合理化的对策，消除超出预算成本的问题。成本的事中管理可以划分出四个方面：材料费控制、人工费控制和机械费控制、管理费控制。不同方面均涉及到不同的要点，同时也是整个项目成本管理的重中之重，需要采取科学的对策，促使着项目成本管理效果显著。

（三）成本的事后管理

项目完工之后，工程实际成本和计划成本需要进行明确的对比，计算成本差异以及分析浪费的数额。依照相关问题采取应对性方案，逐步的改进成本控制的工作，如成本核算、成本分析等，均是需要详细分析的内容。项目成本分析完成后，应该总体考核相关的成本并展开合理的评价，对人工、材料和管理费用成本是否超标等加以判断，逐步的总结相关的经验，明确成本控制注意事项，优化具体的成本控制管理理念，科学对比成本管理水平[2]。

二、路桥施工企业项目成本管理中存在的问题

路桥施工属于国家基础设施的关键组成部分，其中涉及到的项目较多，如材料和人员等费用成本的控制，成本管理也易受到外界因素的干扰，还需重视相关问题的严重性。

（一）项目成本管理意识薄弱

在路桥施工中，项目成本管理工作属于一项重要的工作内容，需要相关人员的积极参与，以此保证项目成本管理成效更加显著。但结合目前的情况来看，成本管理意识相对薄弱是影响到成本控制成效的问题之一，因某些施工企业盲目看重经济效益，忽视了成本管理的作用，导致相关工作的开展不到位，直接的影响到后续工作的落实，这对于施工单位长远的发展十分不利。加之某些管理人员缺乏成本管理的意识，领导对于相关工作的重视程度不足，管理实践中不具备理性思考和认识，使得成本漏洞较为明显。

（二）缺少可靠且完善的管理体系

路桥施工企业成本管理的内容十分复杂，资金的利用方面较多，若是未具备可靠且完善的管理体系，势必影响到成本管控的成效，也无法为企业的长远发展提供有效的参考依据。在当前的路桥施工单位中，很多的企业并未将项目成本管理作为重要的组成部分，对于管理项目的细化不到位，使得科学合理的方针无从施展，引发了严重的成本损失。

（三）成本管理手段相对单一

在具体的工作中，因为成本管理的手段较为单一，管理对策严重脱节，影响到后续工作的推进，直接的威胁到路桥施工建设各个环节的进程。成本管理涵盖着路桥施工建设的多个环节，任意流程都涉及到一定的花销，但是某些施工单位采取的成本管理对策不统一，事前管理、事中管理和事后管理独立开展，缺乏可靠的预测和分析[3]。同时，还有些单位未能及时的引入先进的设备，成本管理多是依靠着人工管控的模式展开，忽视了现代化管理方法的引入价值，不利于科学合理的管控。

三、路桥施工企业项目成本管理的基本方案

（一）强化企业项目成本管理的意识

为了在根本上妥善的处理路桥施工企业成本管理问题，强化企业资金的实际利用率，在各个环节落实好成本管控细节，需要重视每一位员工成本管理意识的提高，使其树立起对应的成本控制思想，真正的理解项目成本管理的价值。企业领导应该遵循着责任制度，打造出自上而下的严谨管理模式，针对于资金集中把控，在成本花费的四号，将资金的使用数额科学分析，全面的解读成本的回收率，在投资以前，应该及时的强化预测准确度，使得浪费的问题得到有效的控制。

（二）构建完善的项目成本管理体系

为了保证更好的落实好项目成本管理工作，达到较为理想的成果，需要逐步的健全完善的制度体系，保证相应的成本控制在合理的范围内，真正的规范相关作业的模式。企业应该结合项目施工的实际，逐步的细化成本管理的相关内容，在事前、事中以及事后等关键阶段做好科学的管控，强化制度的严谨性以及规范性，确保岗位责任制有效的落实，通过可靠的体系给财务管理人员提供必要的参考标准，做好科学的成本管控细节，让每一笔资金均能有效的使用[4]。

（三）加强成本预算工作的基本力度

成本预算就是一项基础性的工作，重点是对路桥施工建设前的所需资金进行科学的预测，通过对资金投入的数额拥有大致的了解，适当地规避资金大幅超额的问题。做好相应的预算工作，能够让企业的领导明确资金的具体花费情况，科学的控制好全部的支出。路桥施工企业应该选拔出经验相对丰富的人员参与，通过科学合理的岗前培训，让其明确路桥施工专业知识，在全面掌握基础技能后，提升专业预算水平，结合市场资本情况加以判断。企业还需打造出优质的预算规范模式，构建起完善的责任制度，针对于成本花费建立起相关的账目，同时落实好透明化管理细节，将资金和项目支出在第一时间公布，强化监管的基本力度，避免出现严重的资金损失。

（四）提高物资管理的基本能力水平

路桥施工阶段，涉及到的成本除了企业花费的资金数额外，施工中的材料和物资等也是重要的组成部分，但是很多的单位忽视了这一内容，直接导致物料被盗，或者是不同种类原料存放中的化学反应产生明显损耗。面对这样的情况，路桥施工单位应该逐步的提高物资管理的能力水平，对于物料的余额，需要定期的盘点，落实好动态差异追踪控制，通过科学的落实存放保管细节，使得私运物资、以权谋私等情况得以规避，降低成本风险出现的概率，优化基本的管控细节。

（五）扎实推进有效的成本监督

有效的成本监督能够让相关工作的开展更具保障，属于对相关工作过程严格把关的具体方案，可以适当的控制资金的外流，适当的优化相关的工作模式，为成本管理效力的提升创造良好条件[5]。路桥施工企业应该构建起专门的成本监督机构，定期的安排专人参与到成本花费情况的调查中，明确是否存在着超支的问题，对于花费账单和发票等予以判断，在盘点和清查中，根据实际的问题详细的分析，由此寻找到科学的应对策略。同时，落实监督的时候，还应该坚持着透明化管理模式，对于账目花费的数额及时的公开到位，倡导全员参与到监管工作中，积极的落实好成本管控细节，避免出现任何的管理漏洞，强化资金的实际利用率。

四、结束语

路桥施工成本管理属于企业资金管控的重要内容，能提升企业资金的实际利用率，完善资金使用的规划。结合当前的实际情况分析，国家对于施工单位项目成本管控给予了高度的关注，需要积极的重视成本支出，强化成本管控的力度。寻找到企业项目成本管理中存在的主要问题，提升企业成本管理的基本意识，制定出科学的管理体系，强化预算的精确度，优化监管方案，提高物资管理水平，切实改善当前路桥项目成本管理的局面，为路桥施工企业的全面发展打下较为坚实的基础。