刘佳

（长治市水利建筑工程处，山西 长治 046000）

一、引言

企业财务管理需要积极创新，结合现代化发展，促进企业的有效管理。在企业财务管理中，需要适应经济的发展，对员工进行管理。建立科学有效的企业财务管理系统，结合信息化建设，提高企业的创新性。另外，企业在管理过程中，需要建立符合企业发展的管理制度，通过合理的手段及措施进行企业实力的提高。

二、财务会计与管理会计融合对建筑企业的重要性

（一）建筑企业发展价值需要

在建筑企业管理过程中，随着建筑企业规模的不断扩大，其人事构成和资产构成也日趋复杂。财务会计可以保证建筑企业对未来的发展有所定位。通过建筑企业管理，让建筑企业的决策人员可以了解到建筑企业的发展价值，从而做出有利于公司发展的决策。对此建筑企业的内部必须严格遵守相关规则制度，才能使建筑企业维持井然有序的运转，使建筑企业的经营维持在正常轨道。

（二）保证投资决策的可靠性

建筑企业掌握大量的资产，大多数建筑企业以融资贷款为主要方式，通过从中投资而进行营利。就此来说，对建筑企业进行建筑企业管理，可以更好地帮助建筑企业进行决定，帮助建筑企业了解今后的投资方向。在建筑企业进行建筑企业管理的同时，对市场进行定位，帮助建筑企业更稳定的发展。在整个经营过程中，对资产进行评估，不仅可以提高建筑企业的发展潜力，也是帮助建筑企业的投资收益增加。帮助决策者，进行更优的投资决策。

（三）展示建筑企业实力

财务会计的另外一个作用是展现建筑企业的实力，让客户，让公司员工了解到公司的未来发展潜力，激励员工更好地完成本职工作，在工作中积极创新。在经济发展的过程中，注重对有形财产的管理，对于无形财产的评估缺乏一定的评估。在国外一些无形资产是公司的主要资产，由此，在进行建筑企业管理时，展现建筑企业实力的不仅仅是固定资产，需要关注无形资产，财务会计可以详细的制定出建筑企业的资产状况，展示建筑企业实力。目前公司的管理模式并不健全，想要更好的体现建筑企业实力，需要不断地完善管理体系，通过资产的有效评估来进行建筑企业实力的确立。

（四）节约会计成本建设

人工智能是财务发展过程中出现的一项软件，通过信息化代替人工的形式来进行会计工作。在财务会计与管理会计融合的过程中，可以减少人工成本的支出，同时提高了企业财务人员的能力。通过财务会计与管理会计的融合，将采购、仓储、往来日记账进行统一，解决了财务工作中不必要的支出。

（五）提高财务管理水平与效率

利用人工智能可以提高建筑企业的整体财务管理水平。人工智能的应用对会计人才的能力提出了更高的要求，促进了建筑企业的发展。在建筑企业的财务处理中，利用ERP等财务软件系统，可以帮助财务会计与管理会计的融合，将复杂的财务工作转换为较为简单的财务工作， 同时可以减少因为个人习惯不同而导致的财务工作交接负责。

三、建筑企业财务会计与管理会计融合存在的问题

（一）财务会计水平不高

现在，在建筑企业发展过程中的管理环节以及专业引进环节，同样存在着一定的问题。当前科技快速发展，专业的创新影响着我们的生活，换句话说，任何一个行业的进步都离不开科学专业这一重要元素的推动。从我国互联网行业的发展来看，我国与互联网相关的专业引用，从建筑企业设计到最终专业引用，各个环节没有良好的专业支持。大多数建筑企业的专业引用技能还采用传统的方式，引进先进的设备也没有专业的人才进行操作管理。在研究方面，我国对建筑企业的研究没有得到良好的实践，停留在理论层面，在相关实践方面没有得到良好的专业支持。现在的问题是一部分建筑企业单位认识到了精细化管理的重要性，也试图在这个过程中增加专业支持，但是还是有一部分专业引用单位没有将精细化管理当回事，进而影响到建筑企业的全面发展。根据下表可以看到，建筑企业管理师的数量在在增加，但还是不能满足整体市场需求。

（二）没有健全的管理体系

我国从事会计职业的人员较多，但是建筑企业管理中缺乏对其的重视，没有进行良好的管理，缺乏健全的管理体系。在之前的建筑企业管理制度中，缺乏对财务会计的应用，也并不适合建筑企业的评估。在社会经济得发展过程中，对建筑企业进行评估需要更新评估原则，需要不断地完善管理体系，对整个评估过程进行严格的管理。同时建筑企业需要在发展过程中，不断地完善自身的财务制度，对整体发展水平进行一个定位，保证在发展过程中可以积极创新。

四、完善建筑企业财务会计与管理会计融合的对策

（一）提高财务水平

在进行建筑企业管理时，需要不断的财务人才，进行管理会计与财务会计融合的过程中，需要不断优化人才管理模式，定期对人员进行培训，帮助财务人员掌握更多的财务技能。在进行人才队伍建设时，需要对员工进行严格的管理，保证财务人员的综合素质符合企业标准。在强化资金管理的过程中，需要加强人员的责任意识，让员工在工作过程中保持廉洁。管理人员需要完善管理制度，对财务融合的工作目标进行管理，进行严格的审计，确保财务工作的准确性。另外需要定期对财务人员进行责任管理，强化工作人员的法律道德意识。另外通过ERP的应用，引入一套现代化的管理软件，使建筑企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是要对建筑企业传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高建筑企业的经营效益。石。会计信息化的主要内涵是对大量的数据进行整理，便于会计人员处理。而ERP软件主要就是基于数据库的应用，把建筑企业中的相关数据进行整理，确保建筑企业的正常运转。

（二）建立建筑企业管理平台，建立管理体系

信息专业本身是一个发展较为复杂的系统，由于外贸建筑企业应用研究范围广泛，管理也存在具有一定的问题。面对多种信息，需要对不同公司的及时分析，不同的情况下，减少资源浪费。建立建筑企业财务管理平台可以对财务工作进行管理，对企业的成本支出、生产力、利润等进行整合，确保企业财务信息的有效管理，为企业的决策提供数据支持。另外通过建立企业财务管理平台，优化企业资源管理，为企业发展提供帮助。ERP系统的实施帮助财务会计与管理会计之间更好地融合，逐渐实现企业自动化。通过建立财务部门的信息化管理平台，进行财务信息的有效保存。财务部门的信息化管理系统是通过信息录入，帮助财务部门进行工作检查，通过制定相关规定进行信息的查询与管理。另外，通过分项财务部门的项目进行不同制度的管理，根据项目需求进行管理，保证财务工作的正确性。在进行部门检查时，通过信息化的管理系统，通过信息的收集，解决管理会计与财务会计之间融合的问题，统一工作方式。

（三）优化企业工作结构

企业会计的工作建设会在一定程度上影响工作人员的综合素质，进而为企业的发展甚至是整个行业的发展带来影响，而工作制度的设置作为企业会计培养的重要组成部分，如何优化专业工作制度就显得至关重要了。首先，要明确企业会计工作的目标，对从事会计工作和税务工作的人才进行鼓励，并且能够依照这一目标定位开展后续工作，比如制度设计、内容规划、实验设计等。其次，要不断优化现有的工作目标、工作内容，要在会计制度体系与企业会计融合的基础之上做好制度间的融合与衔接，一方面要避免重复制度，浪费工作人员的时间；另外一方面能够更加精准地了解专业发展方向，确保工作目标清晰、工作内容不重叠。其三，工作制度设置要注重工作大纲与行业发展的连接性，确保工作人员在学习相关制度时能够以现实的行业发展情况为基准，学习有用的知识。

（四）构建专业工作队伍

企业会计对于企业发展而言具有至关重要的作用，而企业会计的素质高低又会影响企业建设水平，一支高素养的企业会计应该具备较强的学习能力和先进的专业水平，在企业建设方面具有一定的造诣，能够从长远的角度出发，将企业建设与行业发展有机结合起来开展相关工作。具体来讲可以从以下两方面着手：一方面，企业可以委派现有会计到高校学习理论知识，能够在此基础之上总结相关经验，培养企业会计的创新意识，并将其应用于实际工作过程中，如此一方面能够增强会计的专业技能和专业水平，同时为企业的人才招收奠定基础。另一方面，为了进一步更加深入的了解市场发展需求，企业可以利用一些资金或者资源聘请专业的税务事务相关工作人员，让他们以其自身的行业认知和专业水平为标准参与企业会计建设工作。这种行业专才引进的人才培养模式要想达到可持续性的效果，就需要不断引导，培养企业会计的专业素养。

五、结束语

会计工作需要积极创新，结合现代化发展，促进会计工作的有效管理。在会计工作管理中，需要适应经济的发展，对员工进行人性化管理，通过融合财务会计与管理会计，建立科学有效的会计工作管理系统，利用会计信息化系统，提高建筑企业的创新性。另外，建筑企业在会计工作管理过程中，需要建立符合建筑企业发展的会计工作管理制度，通过合理的手段及措施进行建筑企业实力的提高。