阚丽娟

（吉林广播电视台，吉林 长春 130033）

我国现如今已经全面进入到大数据时代，对于各种不同类型数据信息的应用范围逐渐扩大，数据的总量增长速度也一直在不断加快。但是这种形势下具有一定价值的信息比例越来越低，企业在对信息进行获取和处理时很容易受到影响。由此可以看出，大数据时代的到来，对于企业内部财务管理而言既是一种机遇同时也是一种挑战。为了能够从根本上实现对目前存在于财务管理中各类问题的妥善处理，企业需要对财务管理各流程进行不断的创新和优化。顺应时代发展要求，在大数据时代背景下实现财务管理水平的提升，以此来保证企业自身经济效益的最大化。

一、大数据时代对企业财务管理的影响

（一）有利于保证财务管理信息的准确性、可靠性

企业财务管理工作在具体展开中，对于各种不同类型的财务信息数据提出了非常高的要求，尤其是在准确性方面。只有保证各类信息来源的准确性和可靠性，才能够为企业内部各项决策工作的有序开展，提供可靠的意见作为支持。财务管理工作在日常展开中，涉及的记录、计量以及确认等各工作环节都会受到技术水平高低的影响，很容易就会出现数据信息准确性达不到标准的情况。这种形式下这些财务数据信息无法实现合理的应用，甚至很有可能会为决策带来一系列的风险影响。大数据技术科学合理的引进和应用，人工计算环节逐渐被计算机替代，不仅能够实现大量数据的高质量整合，而且还可以对大数据进行精准的定位处理。通过这种方式在财务内部管理工作的有效落实，不仅能够为财务管理信息的整合和管理提供保证，而且还能够保证数据信息的准确性。尤其是在技术规范水平不断提升的背景下，这种特征也会逐渐明显。

（二）有利于财务人员自身的职责转变

通常传统的财务管理工作在具体展开时，财务人员自身的主要义务和责任就是进行统计，对各种不同类型的信息进行有针对性的统计。对账目的现状进行深入了解，为投资者提供一系列的信息内容作为支持。但是这些财务信息以及相关数据具有非常严重的滞后性特征，很有可能起到反作用效果，不仅无法为决策者提供可靠的信息作为支持，而且很有可能会影响决策者的最终决策。新时期背景下，大数据技术逐渐普及，在各领域中得到了广泛应用。管理人员可以顺应时代发展要求，对该技术手段进行科学合理的引进，将大数据技术与企业内部财务管理工作进行有效结合。这样不仅能够从中获取到更多的信息数据，而且还可以为管理者以及决策者提供可靠的信息依据作为辅助参考意见。由此可以看出，大数据时代的到来，过去的财务会计逐渐被管理会计替代，对财务管理提出的要求也有所提升。

二、企业财务管理目前存在的问题

（一）缺少财务管理意识

虽然目前大数据时代背景下对各领域的发展具有非常重要的推动影响，但是对于财务管理工作而言，仍然有很多问题需要给予一定的重视。与目前企业财务管理现状进行结合发现，导致企业内部财务管理活动实施效果不理想的主要原因，就是现有的财务管理意识并不是很强烈。导致这一问题的出现，是大多数企业在日常管理时对于生产以及销售等环节的关注度过高，并没有真正地意识到各种信息整合和利用的作用以及价值。久而久之，大量的数据信息无法实现合理的应用。这些信息的时效性已经呈现出明显下降趋势时，才开始进行利用，往往会起到反作用的效果[1]。另外，企业内部的财务管理信息在整合和管理时，需要管理人员具备良好的专业支撑，这样才能够实现利用率的提升。但是与目前实际情况进行结合，发现企业内部可以掌握核心技术的人员数量非常少，无法满足新时期背景下企业内部财务管理提出的个性化需求，最终导致的结果就是多数的财务信息数据无法实现合理利用。

（二）财务管理风险意识有待提升

财务管理工作对于企业的运营和发展而言具有非常重要的影响和作用，在企业内部财务管理工作的具体展开中，风险管理一直以来都是其中的重点，同时也是管理的难点。尤其是在新时期背景下信息技术的快速发展，多数企业都已经逐渐朝着信息化管理的趋势发展。会计电算化的推广和实施，能够为企业内部财务管理提供一系列的支持，企业常规管理活动在具体展开时，隐藏的风险逐渐暴露出来，主要是指财务安全风险以及可靠性风险等。内部信息管理工作在具体展开时，由于很多数据信息的准确性无法确定[2]。这种形式下很难实现对信息的筛选，很有可能会导致部分虚假信息混入其中，对最终决策造成严重的影响。部分企业内部财务管理工作在具体展开时，信息数据的获取能够直接反馈出市场的整体发展形势，导致这一现象出现的主要原因是由于财务管理风险的意识并不是很强烈，企业无法对这些风险进行有效识别。久而久之，由于企业长期处于风险面前，企业会遭受到的损失将会越来越严重。

（三）财务管理思想观念过于老旧

要想从根本上保证财务管理工作的有序开展，企业要保证财务管理思想观念地树立，但是目前由于市场竞争相对比较激烈。部分企业对于自己眼前的经济效益过分关注，基本上都是以销售业绩作为衡量的基础，并没有意识到管理体制以及制度的重要性。尤其是对于企业内部的财务管理部门而言，大多数情况下都会将其看作是账目计算的部门，并没有将信息数据的价值体现出来，最终导致的结果就是现有资产价值无法实现科学合理的应用。没有结合现实情况对风险防范机制进行合理的构建，长此以往，企业内部财务管理工作在具体展开时将会受到严重的限制影响，自身的作用和效果也很难落到实处。

三、企业财务管理在大数据时代背景下的创新

（一）大数据财务管理体系科学合理的构建

与目前大数据时代背景下的发展要求以及一系列优势特点进行结合，对符合企业发展要求的财务管理体系进行科学合理的构建。同时还要与企业目前的运营现状进行结合，对大数据财务决策流程进行合理的编制，保证该流程在企业内部各工作展开中的高质量实施。以决策流程为基础，有利于实现对企业内部相关财务数据信息有效的收集，以大数据平台实现各类技术的有效融合，这样才能够保证大数据技术的优势和价值体现在企业内部财务管理中。对企业现有的风险识别机制以及清除制度等进行不断完善和优化，这样做的根本目的是为了保证现有机制的完整性，提高企业内部财务管理的质量和效率[3]。除此之外，还要在实践中不断强化对于大数据技术的深入了解。大数据技术在企业内部财务管理工作中的引进和应用，并不只是单纯的实现对各类信息数据的收集，而是可以在海量数据当中对关键数据展开有针对性的分析。这样不仅能够保证技术的整体应用效率，而且还可以提高实践效果。因此，在财务管理体系的构建以及具体应用时，要将大数据技术合理引入其中，这样才能够保证财务管理水平的提升。

（二）企业财务管理组织结构的创新和优化

大数据时代背景下，财务管理组织结构要顺应时代发展要求，实现有针对性的改革和创新，这样才能够积极应对目前所面临的一系列挑战，实现大数据技术优势特点的最大化发挥。首先要设立具有自主开发特征的管理体系，安排专门的部门以及工作人员对企业内部涉及的所有财务信息数据、非财务数据等展开深入的挖掘和分析。基于此，不仅可以实现对大数据的合理应用，而且还可以实现对企业内部财务有针对性的管理。尤其是对于一些自身发展规模并不是很大的企业，也可以直接以第三方大数据平台采购的方式，保证财务大数据管理工作在实践中的有效落实。其次，与目前大数据提出的一系列要求进行结合，实现企业财务组织的调整和优化。这样做的根本目的是为了保证大数据财务管理理念在各环节中的高质量实施，实现有效的融合，这样有利于对企业内部员工的工作积极性和主动性起到良好的调动作用。

（三）高水平人才队伍的合理建设

财务管理工作对于企业的运营和发展而言具有非常重要的作用，要适应时代发展要求实现有针对性的改革和创新，这样才能够推动企业的稳定可持续发展，实现企业自身经济效益的最大化。要想实现这一目标，就需要对高水平的人才队伍进行建设。财务管理工作在具体展开时，主要是由财务管理人员进行负责，但是由于目前我国部分企业对于财务部门的重视程度普遍比较低，在人员的招聘方面，门槛设置存在各种限制因素影响。为了从根本上实现对该问题的妥善处理，要对人才队伍进行合理的构建。企业内部的管理人员要及时转变自己的思想观念意识，真正地认识到财务管理工作的重要性。同时还要给予相关部门一定的权利和地位，这样才能够保证财务管理工作的有序开展[4]。除此之外，还要加强对财务报表以及现金等各环节的分析和预测，对财务管理工作提出更高的要求。由于企业内部现阶段严重缺少专业人才，所以可以与高校进行合作，政府可以适当给予一定辅助，对各种扶持政策进行落实，深化校企之间的合作模式。这样不仅能够保证企业财务管理人才的高质量培养，而且还能够帮助高校人才解决其自身的就业问题。在保证可以满足大数据时代背景下提出的一系列个性化需求的基础上，能够推动整个市场经济的稳定发展。

四、结束语

大数据时代背景下，对于企业内部财务管理工作而言具有非常重要的影响。不仅有利于提高财务管理工作的质量和效率，而且还能够有效缩短各种不同类型财务信息数据的获取周期，以此保证信息的时效性和准确性。虽然目前仍然存在很多问题，但是在实践中要采取有针对性的措施，实现财务管理的创新。对现有的管理组织结构进行优化，同时还要加强对人才队伍的建设，这样才能够保证财务管理工作在大数据时代背景下的有效落实。