邵蕾

（吉林省国有资本运营有限责任公司，吉林 长春 130022）

现阶段，企业间的竞争十分激烈，同时企业在运营过程中，也面临着诸多风险，外部市场体制以及内部管理机制不够完善，使得企业财务风险发生几率大大增加。因此企业需要积极开展财务风险防范措施，构建完善财务预警机制，从而降低企业财务风险，提升经济效益。财务预警机制主要是将企业财务指标体系作为中心，对企业各项财务信息以及财务数据进行详细分析，能够有效识别风险，并发出预警信号，企业在接收到预警信号后，能够第一时间采取应对措施，从根本上降低并规避风险，实现企业发展与进步。

一、企业财务预警机制构建现状分析

现阶段，我国企业财务预警工作在企业风险管理中并未发挥出有效作用，主要表现为以下几方面内容。

（一）企业管理者缺乏危机意识

企业在运营与发展过程中，由于企业内部管理者缺乏危机意识，片面追求企业经济效益最大化，注重企业短期经济效益，忽视企业长期发展。在对企业财务状况进行判断时，由于判断不及时且不准确，导致财务危机预防工作开展不及时，缺乏财务预警积极性，严重影响财务预警作用发挥，同时也会导致企业财务危机较大，阻碍企业进一步发展。

（二）企业财务预警模型运用不够成熟

企业在运用财务预警模型时，存在运用不成熟现象。部分企业在运用模型时，往往会借鉴国外先进的研究成果以及数据，在运用到企业内部时，并未结合企业实际运用情况，导致采取预警模型与企业发展不适配。我国企业在发展过程中，还存在一定问题，企业规模相对较小，会计准则并未与国家相接轨等，而国外当前金融环境发展相对成熟，因此直接将国外成熟的财务预警机制运用在我国企业中，出现明显不适配现象，同时给财务预警模型自身缺乏一定创新性，因此并不适用于我国企业。企业在运用过程中，应当结合企业发展实际情况，对模型进行调整，使其与企业发展相适配。

（三）人才以及先进技术缺乏

企业在构建财务预警机制时，需要高素质专业人才以及技术支持，但由于当前企业高素质人才以及先进技术缺乏，导致企业财务预警体系得不到及时更新与维护。在企业内部，财务预警体系的构建通常是由财务部门完成，无法实现财务数据与其他业务数据之间的有效交流与共享，不能够及时发映出企业当前的运营状况，使得财务预警机制缺乏时效性以及准确性，财务预警机制得不到充分发挥。

（四）财务预警机制未结合企业实际情况

部分企业在构建财务预警机制时，并未结合企业实际运行情况，同时财务预警机制中的财务指标选择不恰当，非财务指标以及定性分析方法不完善，因此导致财务预警机制构建缺乏实际作用，无法实现企业财务风险预防，阻碍企业进一步发展。

二、企业财务预警机制构成内容以及需要注意的问题

（一）企业财务预警机制构成内容

1．有效财务风险预警分析机制

企业在构建财务预警机制时，为保证其充分发挥作用，需要在企业内部构建财务风险预警分析部门，并将预警功能管理作为主要工作内容，同时分析部门还需要协助其他部门开展财务风险预警工作。预警组织分析的日常工作可交由企业内部的财务部门以及审计部门完成。财务风险预警机制的主体应当为预警人员，企业在构建财务预警机制时，需要充分结合企业发展实际情况以及与预警分析需求，构建出适合企业发展且满足企业需要的预警机制。

2．信息收集以及传递机制

企业构建财务预警机制时，为保证预警机制的作用，需要详细分析企业内部相关数据以及外部市场数据，在大量数据分析的基础上，从而得出预警信息。企业需要将财务信息收集以及传递机制作为财务预警机制完善运行的重要基础。

3．高效财务风险评价机制

企业对财务风险开展高效评价，能够在第一时间排除对企业影响相对较小的风险，并将全部精力放在对企业影响较大的风险上，采取相应处理措施。其次使用财务风险分析机制，能够明确企业内部财务风险产生的主要原因，使用财务风险评价机制明确财务风险对企业造成的影响。最后需要企业需要积极采取应对措施，充分降低风险对企业的影响。

4．具体财务风险责任机制

企业在运营过程中，其管理者应当负责企业存在的财务风险，同时需要将财务风险落实到企业内部的每一名员工，通过构建完善奖惩制度，调动员工积极性，提高财务风险管理质量，有效规避财务风险。

（二）企业财务预警机制构建所需要注意的问题

1．完善企业内控制度

为保证企业财务预警机制的有效构建，需要完善内控制度，由于企业内控制度会涉及不同部门在财务预警机制中的有效作用，因此需要明确规定不同部门的职责，明确不同部门以及员工的职责分工，引导其相互监督，提高工作质量。

2．充分协调各组织之间的关系

企业中各部门之间应当始终保持合作关系，积极沟通与交流，从而不断提升企业的凝聚力以及团结性，保证财务工作流程的完善性，提高财务预警机制效果，实现为企业提供更加准确的财务预警信息，引导企业制定完善财务风险应对措施。企业通过协调各组织之间的关系，利用有限的经济资源，提升企业经济效益。

三、企业财务预警机制构建步骤以及方法

（一）企业财务预警机制构建步骤

1．准确识别企业财务风险

首先企业在日常经营活动中，需要通过观察，明确企业当前发展情况，从而判断出企业发展中可能存在的财务风险，并分析风险产生原因，在风险还未产生前采取应对措施，从而有效规避风险。其次企业还可通过对资产负债表以及现金流量表等多种会计资料进行分析，从而明确企业可能会出现的财务风险问题，分析风险原因，同时还需要对能够反映出企业财务风险的多项指标进行分析与对比，进一步确认财务风险情况，明确财务风险对企业的影响，继而采取风险应对措施。

2．正确选择财务风险预警指标

首先企业在构建财务风险预警指标前，需要对企业发展的各项数据以及行业发展情况进行深入研究与分析，按照分析结果，从而构建完善财务风险预警指标。其次企业应当明确，财务风险预警指标制定时需要考虑企业特殊性，结合企业实际情况，制定风险指标。最后还可结合企业当前经营状况、财务状况等，构建完善指标体系，对企业财务风险进行有效预测。

3．明确企业财务风险预警成员

企业在构建财务风险预警机制时，需要明确其组成成员，保证财务风险预警机制的高质量开展。财务风险预警机制组成人员需要具备一定专业性，同时还需要包含企业管理者、财务经理以及各部门的管理人员。只有合理设置组成成员，才能够实现有效沟通。成员可就当前预警机制存在的问题以及创新进行讨论，明确企业运营过程中可能会出现的财务风险问题，制定出应对措施，有效降低财务风险。

4．制定完善财务风险预警措施

企业内部财务预警部门，应当充分把握企业当前的财务状况以及现金流量等多项数据，继而采用数据化的管理方式，对企业内部经营状况以及外部环境进行有效分析，并将分析结果与财务指标体系相对比，能够在第一时间明确企业财务风险问题，分析财务风险产生原因，并将企业存在的风险问题告知会计报表使用者，提出应对风险的有效措施，使得企业管理者能够第一时间发现问题。此外在企业内部，还需要积极协调各部门之间的财务关系，加强各部门之间的沟通与交流，增强协作，使得财务风险问题被有效解决。

（二）企业构建财务风险预警机制的方法

1．积极采用预防财务风险策略

企业通过预防财务风险策略，能够提前预知企业在运营过程中可能会存在的财务风险问题，针对不同财务风险，采取针对性措施，提前采取风险规避措施以及补救措施，降低损失，同时降低财务风险对企业的影响。企业需要充分利用预防风险策略，提前制定风险应对以及规避措施，保障企业资金安全，实现企业高效发展。

2．采用风险相对较小的理财方案

企业在面对多个理财方案时，需要明确理财方案具有一定风险性，因此需要对比分析不同理财方案可能会存在的财务风险问题。在确保财务管理目标能够实现的前提下，尽量选择风险相对较小的理财方案，有效降低财务风险，同时也能够保障企业资产不受到损失，具有风险规避作用。

3．采用多元化经营与投资方式

企业为积极构建财务预警机制，需要采用多元化经营以及投资方式。首先企业需要建立联营企业方式，与其他企业进行合作，采用共同经营方式，将风险不断分散，实现多家企业共同承担风险。采用联合经营方式，能够将一部分财务风险转嫁到其他企业中。其次企业可采用多元化经营方式，企业可同时介入到多个无关联的部门中，从而参与到市场竞争中。最后企业可采用多元化投资方式，企业可将资金投入到多个产品或者多个企业中，实现财务风险的有效规避。

4．采用预先降低与转移财产风险方式

企业在运营过程中，需要在不违反会计法相关条例的前提下，需要尽量减少收入以及资产的计入，而是应当将费用以及负债情况进行计入，采用这一份方式，能够有效缓解财务危机对企业造成的巨大影响，不断提升企业承受能力，推动财务预警机制的构建与完善。

四、结束语

企业在发展过程中，由于管理不到位，导致财务风险产生，制约企业进一步发展。为规避财务风险，实现企业高效发展，可积极投建财务预警机制，能够防范风险，同时为提出财务风险规避措施，实现企业高效发展。