王睿琨

在新的发展形势下，我国经济发展面临的压力和挑战不断增加，企业若要在新的形势下获得更加长远的发展，就要提高自身竞争力，积极创新经济管理模式。经济管理在企业中占据重要的地位，企业要充分意识到现阶段经济管理中存在的问题，做到对症下药，制定完善的创新对策，才能对经济管理模式进行调整，使企业充分适应市场环境的变化。

在“一带一路”战略的推动下，我国经济发展速度日益加快，市场环境发生很大的变化，企业面临的竞争日益激烈。若要充分适应市场经济环境，企业就要及时对现有的内部管理工作进行调整，制定完善的发展战略，敢于面对国际市场竞争环境。企业要积极开展经济管理创新，转变传统经济管理中存在的不足之处，提高企业经济管理水平，才能使企业的内部结构得到进一步改进，发挥出员工的作用，促进企业实现可持续发展。

一、新形势下企业经济管理创新的重要性

我国企业在不断发展的过程中，需充分意识到经济全球一体化所带来的影响，以及知识经济时代对人才所提出的新要求，积极开展经济管理创新，减少不利因素对企业造成的影响，抓住难得的发展机遇。企业要制定完善的发展战略，根据市场的发展变化与发展规律，采取有效的风险防范措施，使企业获得健康发展。由于经济管理工作与企业的经济效益提升密切相关，更关系到其他部门的工作能否正常开展，因此，要及时弥补企业经济管理中存在的漏洞，实现企业正常生产与经营。在市场经济环境下，企业要对传统的经济管理体制进行改进，融入创新理念，才能使企业从容面对接踵而至的挑战。

二、企业经济管理中存在的问题

（一）缺乏完善的管理制度

多数企业管理制度比较落后，管理模式较为传统，管理人员不能及时转变管理思想，导致企业的经济管理存在许多问题。由于国内外经济发展形势比较复杂，企业管理人员若不能转变传统的管理制度，就会影响企业未来的发展。企业通常会结合自身实际情况制定相应的管理制度，但由于制度的内容缺乏针对性和实用性，导致制度不能得到进一步落实，加之缺乏有效的监督力度，无法对企业员工的行为进行有效规范，就会影响工作效率和工作质量的提升，无法凸显出企业的优势，制约企业的发展。

（二）许多企业在开展人力资源管理工作时，往往会由于管理不到位，或者缺乏以人为本的理念，导致企业的人员流动比较频繁。当员工辞职和交接工作时，不能确保交接工作全面开展，影响工作的进度。企业对人员的培训不够重视，导致员工缺乏专业的技能和良好的职业素养。部分企业并不能制定完善的激励机制，影响员工工作积极性，员工对缺乏动力，同时，相关制度对员工无法形成进一步约束，影响企业凝聚力和向心力的提升。

（三）经济管理体制比较落后

许多企业的经济管理体制不能与时俱进，导致企业无法进一步适应全球经济一体化的发展格局，使企业的发展受到一定程度的限制。一方面是由于企业的管理人员的管理理念较为陈旧，缺乏创新意识;另一方面是由于企业的经济管理模式不够完善，不能解决实际问题，影响企业的进步。

（四）缺乏核心竞争力

在新的时代下，企业面临的竞争内容日益多元化，企业必须要提高自身核心竞争力，才能在激烈的市场环境中占据一席之地。如果企业缺乏核心竞争力，就会导致企业缺乏竞争优势，容易被市场所淘汰。现阶段，许多企业由于缺乏核心竞争力，就会导致企业在发展的过程中动力不足。

三、企业经济管理的创新对策

（一）创新管理理念和管理制度

1.创新经济管理理念

为了实现经济管理的创新，首先，要对经济管理理念进行改进，缔造完善的经济管理体系。管理人员要充分意识到经济管理的作用，将经济管理放在重要的地位，对经济管理工作进行改革。第二，要结合企业的实际情况，设置经济管理目标，制定发展计划。由于经济环境不会一成不变，企业管理人员要有高瞻远瞩的眼光，能够充分归纳和总结市场经济的发展规律，及时对企业的经济管理体制进行调整。管理人员要不断学习先进的经验，结合企业的实际情况对经济管理进行创新。要做到以身作则，通过实际行动带动其他成员共同努力，实现企业的发展目标。

2.完善经济管理制度

无规矩不成方圆。为了完善经济管理体系，就要制定健全的经济管理制度，并通过制度对各个员工的行为和工作进行有效指导与规范，使工作的开展具有统一的标准，使员工在工作时有制度可依。要加强对经济管理制度的审核与检查，明确各项条例的合理性和实用性，确保制度制定完毕后可以尽快落实。要加强对制度实施的监督，确保各项工作顺利开展。将柔性管理和刚性管理相结合，融入人性化管理理念，鼓励广大员工互相监督，使广大员工之间互相取长补短，共同进步，缔造良好的工作环境。

（二）提高经济管理水平

1.开展信息化管理

随着时代的不断发展，各大企业积极应用先进的信息技术开展工作，有效提高工作效率。进行经济管理创新时，企业要融入信息化管理理念，使复杂的工作变得更加便捷，减少工作人员面临的压力，确保工作尽快完成。企業要加大投入力度，重视经济管理信息化建设。进行设备选购时，要展开全面的市场调研，将采购成本控制在合理范围内，并在后续使用的过程中定期对设备进行维护和保养。要加强对员工的培训，使其能够掌握信息化相关知识和技能，并做到熟练应用。要使员工从思想上充分意识到经济管理工作的重要性，不断创新。

2.健全经济管理体制

在创新经济管理的过程中，为了制定健全的经济管理体制，就要进一步发挥出员工的作用。要设置完善的激励制度，激发员工的创新意识和创造力。对员工开展人性化管理，使员工能够主动投入到工作之中，发挥自身主观能动性。要打造良好的工作氛围，使员工与管理人员上下一心，彼此协调，为企业的发展做出贡献。

（三）创新经济管理形式

1.创新经济管理组织形式

企业要充分发挥出经济管理组织的作用，对经济管理组织形式进行创新。首先，建立柔软化组织形式，可以确保企业的管理组织迈向多样化方向，使企业的发展更加与时俱进。第二，建立经济管理扁平化组织。企业开展扁平化管理不仅可以转变传统管理中存在的不足，还能对组织结构进行优化。企业要确保组织结构从上到下均获得转变，将管理层次调节到合适的位置，加大管理力度，确保各项信息得到高效的传递与反馈。第三，建立虚拟化管理机制。企业要积极开展信息化管理，打造虚拟化管理机制，发挥出管理数据和管理信息的作用，并将二者进行有效整合。企业要发挥出通信网络技术的作用，将各项资源、信息进行整合，明确企业的发展目标，使企业能够在市场中立足。打造完善的工作流程，使企业的工作人员能够严格按照流程的要求进行操作。总之，企业要对原有的组织形式进行改进和完善，提高组织结构的灵活性，使企业更加适应各种环境的变化。

2.重視资产管理

企业在创新经济管理形式的过程中，要重视对资产的管理，打造完善的管理体系，设置专门的管理部门，对管理工作进行有效的监督。企业需面临激烈的市场竞争，企业通过创新资产管理模式，就能进一步发挥出人力资源的作用，对成本进行有效控制。企业领导要充分发挥出表率作用，在开展资产管理的过程中，要紧跟企业总体发展目标，确保各项工作获得充分配合，这样就能保证企业的资产安全，实现经济管理的创新。

（四）提高企业的核心竞争力

1.明确发展要点

首先，企业要具备成本竞争力，当企业能够将生产成本控制在一定范围内，就能获得更大的利润空间。因此，企业要不断降低成本，严格保证产品的质量，这样就能获得更高的纯利润，从而取得成本方面的竞争优势。第二，企业要具备人才竞争力。企业要采取有效的方式吸引和留住优秀的人才，这样才能实现企业可持续发展。企业要减少人才的流失，对人才进行针对性的培养。第三，企业要具备品牌竞争力。由于当代社会和市场的竞争比较激烈，人们对品牌更加关注，因此，企业若要成为市场中的常青树，就要加强品牌建设，提高品牌的影响力。品牌是企业的无形资产，当企业将品牌做大做强后，就能进一步提高企业的竞争力。第四，企业要充分发挥出互联网的优势，提高自身网络竞争力。互联网与各大企业的关系日益紧密，企业要紧跟互联网的发展步伐，创新营销模式，丰富营销的渠道，就能进一步提高企业的自身效益。第五，企业要提高自身服务竞争力。当代客户对服务的质量越发关注，企业要具备良好的服务态度和服务质量，才能吸引更多客户。第六，企业要具备创新竞争力。由于市场环境不会一成不变，企业要具备动态发展的思想和创新意识，及时调整发展战略，才能充分适应市场环境，使企业立于不败之地。

2.设置明确的经济发展目标

企业要进一步提高市场占有率，就要明确自身经济发展的目标。要了解市场的最新发展趋势，采取多种方式对客户的需求进行调查和研究，这样就能明确发展目标，为客户提供更加完善的服务，实现双赢。企业要加大监督和管理力度，严格保证企业的产品和服务质量符合要求。及时处理客户的意见，改变自身存在的不足，就能使企业的发展更加顺利。

3.提高员工的综合素质

企业需充分意识到员工的作用，在开展管理的过程中做到以人为本，加强对员工的培养，提高员工的综合素质。要引进高素质经济管理人才，使其能够运用自身的知识与技术提高企业经济管理水平。企业要为员工创造多种多样的学习机会，采取多种培训方式，吸引员工参与其中，使员工能够提高自身技能，掌握先进的管理理念，提高工作质量。企业要建立完善的绩效考核制度，对员工进行全面的考核与评价，对表现出众的员工进行奖励，使员工对工作充满积极性和主动性。

四、结语

总之，经济管理在企业的发展过程中处于重要的位置，企业要采取创新的方式和方法，才能确保经济管理模式得到创新。企业的管理人员要改进经济管理理念，打造完善的经济管理体系和管理制度，融入信息技术，使经济管理模式得到进一步创新。对现有的经济管理体制进行改进，优化经济管理组织形式，重视企业的资产管理，明确提高企业核心竞争力的要点和发展目标，加强对员工的培养，使员工具备优秀的素质和良好的业务能力，就能达到事半功倍的效果。

（作者单位：大同煤炭职业技术学院）