包璇 鲍冰

摘要：人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。绩效评价作为电力企业人力资源管理中的主要手段和核心内容，可以大大提高电力企业员工的工作热情，建立良好的电力企业文化。

关键词：电力企业;人力资源管理;优化措施;绩效评价

引言

随着社会主义现代化建设的不断深化，我国现代电力企业竞争日趋严峻，企业的电力技术和科学管理水平逐渐成为竞争的主要内容。人力资源作为电力企业生产和发展的关键力量，是关系着企业核心竞争力的决定性因素之一。人力资源管理成为了电力企业管理的重要内容之一。其中，人力资源管理绩效评价作为企业人力资源管理的重要方式，在很大程度上决定着电力企业的生存和发展。

一、重视电力人力资源管理绩效评价优化方法研究的必要性分析

实践中为了保持电力人力资源管理绩效评价优化方法方面良好的研究状况，有效开展其研究工作，则需要对重视其绩效评价优化方法研究的必要性有所了解。具体表现为：（1）重视电力人力资源管理绩效评价优化方法研究，可增加其绩效评价工作中的技术含量，实现对不同岗位职工的有效考核，促使电力人力资源管理绩效评价工作开展更具科学性，保持其所需评价方法良好的适用性;（2）重视电力人力资源管理绩效评价方法研究，可为相应的绩效评价工作开展提供支持，优化电力人力资源管理绩效评价方式的同时增加其评价过程中的技术含量;（3）重视电力人力资源管理绩效评价优化方法研究，可为电力职工工作积极性的提高提供保障，满足与时俱进的发展要求。

二、电力人力资源管理绩效评价方面的存在问题分析

2.1难以对各个岗位进行全面分析

某些电力企业生产实践中开展人力资源管理绩效评价工作时，由于对各个岗位难以进行全面的绩效评价分析，从而降低了相应的评价工作水平具体表现为：（1）在人力资源管理绩效评价过程中，由于电力企业的相关人员未能根据实际情况进行针对性的绩效评价，使得企业各个岗位的绩效评价不够全面，从而对电力人力资源管理效果造成了不利影响，可能会给现代电力企业的可持续发展带来阻碍作用;（2）基于电力人力资源管理绩效评价工作的开展，由于选用的绩效评价方法缺乏科学性，难以对实践中的各个岗位进行全面分析，从而影响了电力人力资源管理绩效评价工作的落实效果。

2.2绩效评价标准不够完善

实践中因电力人力资源管理绩效评价所需的评价标准不够完善，导致其绩效评价工作未能达到预期效果。具体表现为：（1）受到评价机制不够完善、评价方法不丰富等因素的影响，使得电力人力资源管理绩效评价标准不够完善，可能会降低其评价工作效率与质量;（2）在电力人力资源管理绩效评价过程中，因其所需的评价标准不够完善，导致相应的评价工作进行中缺乏科学指导，对其绩效评价效果产生了不同程度的影响。

2.3其它方面的存在问题

除过前面所述的内容，电力人力资源管理绩效评价中也存在着这些问题：（1）人才选拔机制不完善，专业性的管理人才数量不足。在某些电力企业人力资源管理中，由于其人才选拔机制不完善，实践中所需的专业性管理人才数量不足，致使其人力资源管理绩效评价工作水平有所下降;（2）绩效评价方法不够丰富。实践中受到创新理念运用不充分、与时俱进发展要求考虑少等因素的影响，使得电力企业人力资源管理绩效评价方法不够丰富，难以满足其评价工作开展的多样化需求，也会降低其评价工作质量，影响电力企业人力资源管理效果：（3）由于电力人力资源管理绩效评价模型未能得到有效构建，使得其评价过程中的技术含量减少，制约了其评价工作水平的提升。

三、电力人员资源管理绩效评价优化方法的探讨

3.1健全绩效评价工作机制，满足各岗位全面分析要求

在优化电力人力资源管理所需的绩效评价方法过程中，需要结合电力企业的实际情况及形势变化，健全其绩效评价工作机制，从而满足实践中&岗位绩效评价的全面分析要求。具体表现为：（1）将专业理论知识、创新理念等融入到电力人力资源管理绩效评价工作机制形成中，使得其具有良好的适用性，从而增强电力人力资源管理绩效评价效果，提升其在实践中的评价工作水平;（2）当电力人力资源管理绩效评价工作机制得以健全后，则可使其评价工作开展更具针对性，从而满足电力企业各岗位绩效评价全面分析要求，确保其评价工作状况良好性。

3.2完善绩效评价标准并实施到位

通过对电力人力资源管理绩效评价实际情况及要求的分析与考虑，为了增强其绩效评价工作开展效果，满足其评价工作水平逐渐提升方面的要求，则需要完善相应的绩效评价标准并实施到位予以应对。具体表现为：（1）电力人力资源管理绩效评价中应通过对完善的评价工作机制、丰富的评价方法等要素的充分考虑，从而完善绩效评价标准，满足电力人力资源管理方面的实际需求;（2）当电力人力资源管理绩效评价标准逐渐完善后，需要将这类标准实施到位，从而为相应的绩效评价工作高效开展提供科学指导。

3.3其它方面的优化方法

在电力人力资源管理绩效评价优化方法探讨过程中，也需要考虑这些方面：（1）完善人力资源管理方面的人才选拔机制，使得实践经验丰富、专业能力出色的人才在电力人力资源管理绩效评价中可发挥出应有的作用，满足其科学评价要求;（2）通过对既有绩效评价方法、信息技术、丰富实践经验等要素的考虑，使得电力人力资源管理绩效评价方法更加丰富，从而为其评价工作的有效开展提供支持;（3）注重电力人力资源管理绩效评价体系模型的构建与使用，对其构建过程进行有效控制，确保相应的绩效评价工作落实有效性。

四、结束语

人力资源管理在企业提高核心竞争力方面有很大的促进作用，可以为企业增加经济效益和社会效益，所以在电力企业的管理过程中，应当对人力资源管理绩效考核的评价体系加以重视，从而有效激发员工的积极性与主动性，让员工适应岗位的同时得到发展，也是企业更好更快发展的重要组成部分。

参考文献：

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（作者单位：国网合肥供电公司）