谭丽军，北京巴布科克·威尔科克斯有限公司用户服务及海外项目部高级项目经理。多年来，他在项目管理岗位工作中严格要求自己，以身作则，先后管理执行了多个重点项目，为公司创造了效益，迎得了声誉。

“信守合同，让用户满意”是谭丽军一直秉承的经营理念，他始终保持兢兢业业的工作态度，统筹兼备，通过不断完善项目管理方法，提高项目整体运作水平，协调处理各部门关系，并带出了一批业务过硬、综合素质全面的项目管理团队。

2006年6月，北京巴威公司签订出口美国的TXU 8X850MW超临界锅炉项目，这是公司第一次出口北美的重大项目。谭丽军分管外包外购，公司内工程设计、生产、运输发货、收款等工作。TXU项目管理难度大、质量要求严苛，进度要求更是零延迟，这些都对谭丽军提出了挑战。为圆满完成任务，他总结出“四到位”工作法，即布置工作时，工作分解到位；具体实施中，责任落实到位；清楚团队的工作是什么，落实分析到位；完成任务时，考核检查到位。

2009年6月，谭丽军负责公司首台直接出口越南的VUNG ANG（翁岸）2X600MW锅炉及锅炉岛项目，并负责建立项目管理团队。此项目是公司真正走向国际市场的标杆项目。项目伊始，公司提出“台台翁岸，件件精品”的质量管理口号。经过7年的不断耕耘，谭丽军和他的团队以扎实的工作作风，协作的团队精神，打造了质量过硬、进度惊人的优质工程，赢得了越南用户的一致好评，为公司创造了较高的经济效益。

随着国内电力行业的饱和，国内电力成套设备商将低质低价竞争也带到了海外项目上，给公司项目成本控制带来了巨大挑战。

2016年底，谭丽军接手公司首个出口印尼的JW7 2X1050MW超超临界锅炉项目。这是我国目前出口容量最大、参数最高的发电机组装备，也是中国“一带一路”里程碑项目。在执行过程中，用户提出“三不发生”，即“负面清单不发生”“自己发生过的不发生”“同行发生过的不发生”，并要求设备交货“零缺陷、零缺件、零货损、零延迟”。在最初接手JW7项目过程中，谭丽军也产生过畏难情绪，想退却，为此也找过组织诉苦谈心。但最终他不仅选择迎难而上，更是在用户要求的“四个零”基础上，增加了“零投诉和零索赔”。经过两年的艰苦努力，北京巴威公司锅炉及配套设备进度和质量管控得到EPC联合体和最终用户神华国华的一致好评。

制造业的辛苦在行业中是众所周知的，风吹日晒，寒来暑往，谭丽军深知，自己的一举一动将是项目组成员的样板，自己的言行影响着团队的走向。2018年4月28日，公司签订两台印度GODDA 2X800MW超超临界锅炉项目，也是中缅印经济走廊重点项目。当时，总工期40个月的考验又成了摆在谭丽军和他的团队面前的挑战。项目管理风险大，尤其涉及IBR审批及图纸审批等制约条件。谭丽军就像一台上足了发条的机器，每天从早忙到晚，从不停歇。经过前期几个月的努力配合，项目的开局工作已经完成，为顺利交货打下了坚实的基础。